健康生活目的地 云南城投集团构筑高质量“健康生活目的地”
致力于城市建设的云南城投集团,在快速发展壮大的过程中,踏准了向开放型、创新型和绿色化、信息化、高端化转型的节拍,立足全省发展需求,因势利导趟出了一条构筑高质量“健康生活目的地”的发展之路。
“集团不但要做一个高水平城镇化开发企业,还要转型发展成为高品质生活运营商。我们加速向大健康、大休闲两大业务转型,积极探索‘旅游地产 城市综合体 康养地产’运营模式,将云南得天独厚的旅游文化、生物医药资源、医疗资源、生态养生等资源禀赋转化为不断满足国内外游客健康、休闲度假所需的产业优势,为云南构建一条高端的康体、养生、休闲、度假产业链,推动全省旅游康养文化产业向高质量发展,全力打造‘健康生活目的地’这张牌。
”云南城投集团党委副书记冯学兰在接受采访时如是说。
创造了云南国企发展传奇的云南城投集团,在短短13年就从11亿元注册资本发展成为总资产2700亿元省属骨干企业。但这个传奇很快就被另一个传奇超过:云南城投集团在提升城市开发和城镇环境运营两大主业竞争力的同时,搭建了金融和互联网两大平台,不断提升资源整合能力和资本运营能力,成功向前景更为广的大休闲、大健康转型升级,“在完全竞争领域里能在高速扩张中实现产业转型升级的企业并不多,云南城投集团不但做到了,而且还探索出了一条符合自身发展实际和具有云南特色的‘大数据 大健康’‘旅游 大健康’‘扶贫 大健康’的融合发展之路。
”这是一位国际投资人充分考察了云南城投集团在转型升级中成功构建了一条从医疗、生物制药开发到休闲度假、旅游康养的“健康生活目的地”发展路径得出的结论。
努力让来云南的人都健康
今年5月13日,与家人一起到香格里拉旅游的德国老人卡尔,突然遇到身体不适需要入院治疗。家人查询得知在中国西南地区只有云南城投集团投资建设的昆明甘美国际医院拥有国际公认的JCI认证。81岁的卡尔在昆明甘美医院住了7天后康复出院,在昆明享受到了他在德国一样的医疗服务,同时免除了国际医疗保险报销的后顾之忧。
“这个认证的意义在于,昆明具备了国际医疗服务水准,为云南建设国际水平的‘健康生活目的地’创造了必要条件。”省卫计委负责人如是说。
昆明甘美国际医院获得的JCI国际认证,让云南成为西南首个得到国际医疗卫生机构公认的省份。JCI评审标准是世界公认的医疗服务标准,通过优化资源配置,凭借全员有效沟通,提高医院综合服务质量,最终给予患者最安全、最适宜的医疗服务。
据悉,JCI评审团队由医疗、护理、行政管理和公共政策等方面的国际专家组成,他们分别来自西欧、中东、拉丁美洲及中美洲、亚太地区、北美、中欧、东欧以及非洲。目前JCI已经给世界40多个国家的公立、私立医疗卫生机构和政府部门进行了指导和评审,13个国家(包括中国)的78个医疗机构通过了国际JCI认证。
“1200个条款中,甘美医院0项不合格。”经过5天严格的评审,JCI专家评审组组长黛博拉·李女士如是宣布。
破局昆明公立医院产权改革的云南城投集团,开创了国企并购三甲医院之先河,以昆明市第一人民医院甘美国际医院为平台成功引入国际先进医疗资源,努力打造省内一流、国际知名、中西结合、体系完备的综合性国际化医疗集团,最大限度满足广大人民群众的健康服务需求,最终实现社会效益和经济效益双赢。
“我们努力的方向不只是让云南老百姓健康生活,还要让世界各地来云南旅游、生活的人都健康。”云南城投集团甘美国际医院副院长赵永恒介绍,甘美国际医院和美国善福德医疗集团,建立了云南第一个国际儿童诊所,并将合作推向健康管理领域,实现全生命周期管理。
目前,云南城投集团医疗健康国际合作步伐已经从美国走向了欧洲和日本,“我们正在将医院取得的成果,从国际合作伙伴学习到的医疗健康管理理念下沉到基层,服务全省医疗健康事业。
”赵永恒说,结合云南城投集团打造高质量“健康生活目的地”的战略需求,甘美国际医院将协助集团相关项目提供医疗健康管理和技术支撑,不断延伸甘美医院康养产业链,为云南城投集团构建国际水平的健康产业体提供医疗服务。
据悉,云南城投集团不断夯实昆明市第一人民医院、星耀医院、东川区人民医院运营管理工作,托管了富民县人民医院、经开区人民医院,并启动了安宁妇幼保健院、云南康复老年病医院的整合运营工作,“集团基础医疗病床规模达到了4000余张,正在努力促进智慧康养一体化建设。”
为在云南生活和来云南生活的人提供健康保障的不只有甘美国际医院的国际化医疗服务,还有包括云南三七科技公司等生物医药企业提供的生物医药及保健品。
王大妈每天早上都要看央视一套《生活早参考》,看这档节目她了解到了一种叫“云三七”的保健品并购买了几盒,服用后有效的改善了她的健康状况,“我周边的朋友都买了‘云三七’。以前只知道云南有三七,但并不知道三七有这么好的保健效果。”王大妈所在的山东省,正是云南城投集团重金打造的云南三七科技股份有限公司(下称:三七科技)系列产品重要销售市场之一。
“让全国深入了解三七的保健功效和药效作用,向全国老百姓推广三七的健康作用,宣传云南生物医药为健康生活带去的独特优势,是云南城投集团打造三七全产业链的夙愿之一。”云南城投集团党委副书记、三七科技董事长冯学兰认为,构筑“健康生活目的地”,云南有很多优势,得天独厚的生物资源、名贵药材一旦开发利用好,就是打好“健康生活目的地”这张牌行之有效的方法之一。
依托云南特有的三七资源,云南城投集团充分发挥省属国企具有的政策、资金优势和资源整合能力,投入巨资建成唯一一个国家级三七研究工程技术中心,同时也是国内中药材唯一一个单品国家级研发平台。“依托云南城投集团这个大型国有投资平台,三七领域全产业链所有业务板块我们都已经做到行业前茅。
”三七科技总经理余斌介绍,三七科技不但在行业内科研能力第一,而且三七种植面积、收购总量、加工总量都处行业第一,“最重要的是我们在三七中间品提取,产品开发,三七饮片及血塞通等三七重要深加工产品市场占有率都已经跻身行业第一。
”余斌说,三七科技种植规模最高时达到了1.2万亩,年平均种植量保持在6000亩,其所开发的三七饮片不但达到欧盟和日本标准,而且三七产品体系正在不断延伸和完善,一般情况下,三七制品的三七总皂苷含量就在5%上下,而“云三七”系列产品三七总皂苷含量则在8%以上。
短短三年时间,三七科技就发展成为云南三七从科研、种植、深加工到商业应用推广的三七行业领军企业。“三七科技已成为云南三七产业做大做强的发动机。”文山三七协会会长曾立品对云南城投集团牵头建成国内唯一国家级三七工程研究中心赞誉有加。
目前,云南三七科技已构建了包括三七的种植、科研开发、生产、销售为一体的三七全产业链体系。生产的“云三七”牌三七超细粉已销往全国并取得了较好的市场口碑,同时,通过并购的特安呐制药公司,实现了以三七为原料的系列药品饮片的生产和销售。
据悉,云南三七科技去年实现收入11亿元,已经成为各路资本竞相追逐的高科技企业,“‘云三七’已经成为云南打造‘健康生活目的地’的一张靓丽名片。”余斌说。
打造国际康养社区
安宁温泉镇,一个大型国际康养社区——温泉山谷国际康养度假区(下称:温泉山谷项目)正在向外界传递着春城昆明得天独厚的健康魅力。这个投资达750亿的健康生活社区即将集聚约20万国内外中高端人群,“我们将集团拥有的医药康护、文旅康养的产业优势与温泉镇宜居康养的自然优势以及入选国家100个体育运动小镇的政策优势相融合,实现了一个普通住宅项目向国际康养度假区的全面转型升级。”
距离昆明主城35公里、紧贴安宁城的温泉山谷国际康养度假区,如世外桃源般幽静,富含氧粒子的空气沁人心脾。在森林公园般的宁静环境里,云南城投集团巨资打造的宜居康养、医药康护、文旅康乐、运动康体四大健康产业支撑起的康养产业体系,吸引着全国高端人群的目光。
“康养产业的投入将占整个温泉山谷国际康养社区项目总投入的40%左右。”温泉山谷项目营销总监范世岗表示,云南城投集团将以康养产业链为核心,把温泉山谷项目构建成为“四位一体、互融互通”的产业链生态系统,形成全周期、全年龄、全方位的康养产业新格局;让康养护理集群及健康管理中心、民族医药馆集群、慢性病康复医院等产业功能清晰、支撑有力,为产业的孵化和发展创造广阔的发展平台,创造出康养产业发展的全新模式;强化全产业、全服务覆盖的产业布局,让产业的终端惠及千家万户,让产业实实在在地落地、生根,创造出康养产业的全新服务模式,“最终实现以构建康养生态产业链为核心,实现以产聚人、以产促城、产城融合、一体发展的战略发展格局。
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“一个国际级的康养目的地建设不仅需要大规模投资,还需要强大社会资源整合以及项目运营能力,方能将项目辐射范围内所具有的康养、休闲要素充分发掘出来。”戴德梁行分析人士说,温泉山谷项目之所以能成功,是因为有云南城投集团具备了国内外资本市场的高度认可而具有强大的资本实力支撑,“更为重要的是该集团构建了一个贯穿医疗、医药、文化旅游、休闲度假乃至具体健康产品开发和供应体系的大健康、大休闲产业链,成就了温泉山谷项目在短时间内从普通住宅项目向国际康养度假区的华丽转身。
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规划面积达3.4万亩的安宁温泉山谷国际康养社区,建筑用地和森林植被各为17000亩,容积率超常规地达到了1:1。落户到该项目的三甲医院——昆明市第一人民医院温泉康复医院即将建成运营,运动康复中心、月子中心、干细胞治疗中心、医药康养酒店、医药研究院等医药康养业态已让布局成型;包括湖滨运动公园、网球竞赛运动中心、山地运动中心等项目在内的运动康体产业也雏形初具。
在温泉山谷国际康养社区项目内,有两个废弃的矿坑一直被当地群众视为环境伤口,在云南城投集团资金和创意支撑下,数十米深的矿坑将创新性地变为矿坑公园,“变废为宝,是云南城投集团坚持生态开发的理念之一。”
距离安宁温泉山谷国际康养社区700公里的旅游重镇腾冲,云南城投集团斥资45亿元打造的腾冲玛御谷温泉小镇正在推动腾冲向国际“健康生活目的地”迈进。
玛御谷喷涌着腾冲最优质的温泉水,在云南城投集团到来之前,这股温泉水除了给当地老百姓泡澡外就白白流失,而现在玛御谷里的温泉价值正在向最大化释放,玛御谷也从之前的山沟沟变身为国际休闲度假胜地。依据地形顺势规划建设的玛御谷温泉小镇,新的建筑最大化地沿袭当地建筑风格,所有的新建要素都点式分布在规划区内,与之前玛御谷内外与生俱来的青山、绿水、村落、梯田等要素相融合,最大限度地保留玛御谷原有的田园生活。
阔别腾冲数十年侨居缅甸的王先生第一次参观玛御谷温泉小镇,就决定在小镇内置业定居,安度晚年,“故乡有了翻天覆地的变化,但玛御谷小镇却依然唤醒了我儿时的乡愁。
”王先生看着小镇的山地梯田、徽派建筑古村落,儿时那种“水牛走、白鹭飞”的故乡情景自然呈现在眼前。
玛御谷温泉小镇里的国际顶级度假酒店悦椿温泉村,已经成为新加坡悦榕集团在全球28个国家70座酒店中客户满意度和利润双第一、入驻率第二的酒店,“开业以来,接待量每年递增50%以上,去年我们37个房间完成了超过4000万元的销售收入。
”腾冲悦椿温泉村总经理扎西央宗说,“悦榕集团将在这里继续布局,玛御谷将成为悦榕集团在中国首个同时布局悦榕庄、悦椿、悦苑三个品牌的小镇。”如果说无以伦比的温泉资源是玛御谷温泉小镇的立身之本,腾冲深厚的历史文化和玛御谷周边村落保存完好的农耕文化是玛御谷温泉小镇的灵魂所系,那么,引入国际一流康养度假品牌就是这种灵魂的升华。
腾冲玛御谷温泉投资有限公司董事长许斐介绍,“除新加坡悦榕集团之外,玛御谷温泉小镇还引进了法国Club Med、宋庆龄和平天使幼儿园、柴米多等国际国内具有影响力的产业业态,最终形成传统文化和国际高端度假休闲服务相融合的人文体验。”
玛御谷方圆十余公里的农田、山地,都已经成了温泉小镇特色健康食品的供应基地。腾冲玛御谷温泉投资有限公司在北海乡培育了2万余亩野生树上石斛,成立了毛驴养殖合作社,扶持生态蓝莓种植企业,都取得了成效,这些优质农产品不但能保障小镇内绿色食品的供应,还通过电商等途径进入到北京、上海等全国各大城市。
助推云南旅游质量变革
曾几何时,云南旅游业凭借独特的自然风光和丰富的民族文化两大要素享誉全国,也曾一度成为国内旅游业的风向标。但这种以观光为核心支柱的旅游发展局面,直到现在也没有根本性转变,却要面对景区老化、旅游设施建设严重滞后等不利因素的严峻挑战。
在休闲旅游全面到来的时代,云南旅游如何从观光型的传统阶段向休闲度假旅游转型升级、实现高质量变革?云南一直在寻找答案。
2005年成立伊始,云南城投集团决策层就开始思考如何在云南得天独厚的文化旅游资源上有所作为。彼时,云南旅游产业结构单一的弊端已经开始暴露,云南旅游变革突围的号角随之吹响。在与大健康有高度协同效应的大休闲业务上,云南城投集团顺应旅游市场散客化、在线化、休闲度假化三大趋势,整合产业链上下游资源,联动协调集团各景区景点,升级旅游产品,以智慧化建设、品牌化营销,不断提升旅游目的地服务,逐步形成集会展、旅游、文化、娱乐为一体的综合经营模式,推动全省旅游朝“云南只有一个景区,这个景区叫云南”的全域旅游发展。
云南城投集团对旅游资源实施“旅游 ”战略和以昆明环滇池片区为中心,东至文山、西至德宏、南至西双版纳、北至迪庆的“一心四线”资源体系战略布局,联动集团旗下旅游资源,不断提升旅游综合运营能力和服务能力,在推动全省旅游文化产业转型升级中发挥了综合带动效应,俨然成为全省旅游文化资源的一个“深加工”者。
在云南休闲度假旅游领域纵横捭阖十余年的云南城投集团,探索出了一条旅游资源整合及深度开发的有效路径。通过这条路径,梅里雪山、普达措国家公园等世界级旅游资源纳入了云南城投集团旅游版图,这张不断扩张着的版图还有西双版纳核心旅游资源,文山普者黑、坝美等新兴旅游资源和虎跳峡、白水台等不可多得的旅游资源。
如果将旅游文化产业看作一席盛宴,那么旅游文化资源就是食材,是决定旅游文化产业能走多远、跃多高的基础。企业的开发运作能力则是大厨,决定着旅游文化产业这道宴席的品位和卖相。
云南城投集团要做云南旅游文化产业盛宴的大师,要把云南旅游文化资源加工成一道盛宴,还要将这道盛宴推向全世界。2012年12月,云南城投集团组建云南民族文化旅游产业有限公司,这家注册资本3亿元的公司被云南城投集团定位为整合集团内部和省内外的旅游资源,打造成专业文化旅游行融资平台,力争成为国内知名民族文化旅游品牌。
云南城投集团与国内技术和管理理念领先的移动互联网租车平台“悟空租车”联合倾力打造国内首个以“车辆 旅游路线 酒店 高标准服务 优质旅游产品”有机融合的自驾游产业服务平台——悟空租车,不但整合了集团旗下数十家高品质五星酒店、著名旅游景区、旅游地产项目等强势资源,还激活了云南及周边东南亚地区自驾游产品的快速入市与扩张。
依托云南16个机场及高铁站,悟空自驾游平台正在加大力度建设高标准、高效率的线下门店网络,为全国乃至全球到云南旅游的游客提供吃、住、行、游、购、娱等一站式自驾游服务奠定坚实基础。
酒店是构成旅游业的三大基础要素之一。云南城投集团深谙国际品牌酒店在集团大健康、大休闲转型中核心支撑作用。“一开始我们就意识到,切入云南文化旅游产业的大好机会已经渐行渐近,因为从单一的观光型旅游转向休闲度假游已经成为云南的必由之路。
”云南城投集团相关负责人说,在现代旅游业的三大核心要素景区资源、旅行社和酒店住宿中,景区资源云南最具优势,而酒店住宿、尤其是能吸引国内外高端游客休闲度假的国际品牌酒店是云南旅游发展的软肋所在,“云南要成为国际旅游目的地,就需要国际化的酒店设施、国际化的酒店管理水平、国际化的酒店服务理念。”
从北京新云南皇冠假日酒店开始,云南城投集团引入了洲际、希尔顿、悦榕庄、喜来登等一系列国际酒店品牌布局省内外,与重点旅游目的地形成良性促进的大休闲发展格局。目前,云南城投集团已是洲际酒店集团全球最大的单一业主。
长期跟踪云南城投集团大休闲发展的云南财经大学旅游与酒店管理学院院长晏雄说,云南城投集团的大休闲转型思路,是对云南旅游产业转型升级、高质量发展的有效探索,通过资产证券化将酒店重资产盘活,构建租车自驾游平台,开发高端旅游路线,都是云南旅游高质量发展所需的创新之举。
2008年,云南城投集团作为业主方,洲际酒店集团旗下皇冠假日酒店作为管理方的北京新云南皇冠假日酒店在北京奥运会期间正式营业,成为云南文化旅游在首都展示的最佳窗口,对云南旅游文化进一步在全国推广并走向世界产生了良好的推动作用。
此后,云南城投集团开路,洲际酒店集团开始大举进军云南。作为全球顶级的酒店管理公司,洲际酒店集团进驻一个地区不但要考量这个地区的经济活力、商业地产的发达程度以及配套政策,更重要的是要看合作伙伴实力和业态运营能力,“云南城投集团有足够的实力,还有一个具有国际视野和现代企业运营能力的决策团队,更重要的是云南城投集团在现代旅游业发展上有足够深刻的认识。
”洲际酒店集团大中华区一位高层人士如是评价云南城投集团。目前,云南城投集团组建了酒店协调领导小组,深度协同旗下酒店资源,依托运营的18家酒店、12家在建酒店为旅游、会展等休闲产业服务,助力全省“健康生活目的地”建设。
昆明洲际酒店是昆明的第一家铂金五星级酒店,试营业期间,有20%的客源来自国外。国际酒店的入驻,也给昆明酒店行业带来新变化,翠湖宾馆营销中心人士介绍,像洲际这样的全球顶级酒店集团,拥有全球客源,会给全省旅游市场和酒店带来更多国际客源,同时加剧行业竞争,提升云南酒店行业的服务水平。
健康生活综合服务商
因云南城镇化进程而生的云南城投集团,沿着十余年探索出的“土储 地产”“土储 旅游”一二级联动的独有运营模式,将城市开发与比较优势突出的大健康、大休闲资源协同整合,构建城市住宅综合体、旅游地产、康养地产联动的创新型商业模式,加快从城市开发商向城市项目运营商转型。
“我们不再进行传统意义的地产开发,我们是在打造一个未来城的概念,可以结合旅游、会展、会议、商务等方面,打造一个综合性的具有产业功能的城市大型综合体,用这种新的方式来促进更多的城市活力,来推动城市的更新,带动城市的发展。
”云南城投集团负责人表示,集团倾心打造的“融城”和“梦云南”两大城市开发品牌,正在推动全省城市建设向高水平发展,不断提升城市居民生活质量,开创城市美好生活。
作为省属企业中唯一的上市房企,云南城投集团旗下云南城投置业股份有限公司(下称“云南城投置业”)积极响应政策号召,提出“绿色康养综合服务商”的战略目标,并怀揣该目标大力加快康养产业转型布局和产品迭代升级,全力推进“健康云南”建设。
云南城投置业已在京津冀、长三角、珠三角、中部经济区、成渝、陕甘、海南全国主要经济圈及重要城市布局项目超过60个,项目类型涵盖城市住宅、旅游地产、旅游综合体、城市商业综合体、未来城等。
“不久前,我们还组织置业公司内部8大部门开展了《康养战略转型实行方案》编制竞赛,目的就是加快深化公司康旅业务板块的升级步伐。”云南城投置业副总经理范文武介绍,旗下物业项目30%左右的投资将用于康养配套,努力将每一个项目都打造成为城市高品质生活设施。
被业界视为推动昆明城市向北延伸和现代城市建设的代表性项目——昆明湖项目,就是云南城投集团以“融城”品牌在昆明北市区打造的涵盖山水生活、运动养生、风情休闲、生态办公为一体的大型高端城市社区,而“融城”品牌已经让云南城投集团在成都、西安、兰州等城市现代化发展中声名鹊起;“梦云南”品牌中的西双版纳雨林澜山等,无一不是当地城镇化进程、城市水平提升的标志性项目。
“整合集团医疗、休闲旅游、度假酒店资源,我们提出了‘一地置业、缤纷旅居、多地康养’的康养蓝图。依托于城市布局、以高品质全龄化康养住宅为主的综合社区‘活力健康城’,依托于旅游度假胜地、以旅居康养服务为主的‘旅居度假康养中心’。
”范文武透露,云南城投集团将旗下的物业、旅游和度假酒店资源有机整合在一起,开创性打造了“梦云南·连锁分时度假平台”,在国内首创一地置业、多地度假的旅游经营模式,成为国内旅游度假旅游消费模式的变革者,在云南旅游文化产业转型升级和可持续发展中探索出了一条新路。
著名财经作家吴晓波分析认为,去年国内人均GDP已接近1万美元大关,这一数字表明国内开始从小康经济向休闲经济转型,“休闲度假旅游将为最有消费能力的中产阶层所青睐,现在缺的就是休闲度假旅游产品的供给和消费方式的变革,‘梦云南·连锁分时度假平台’就是一种能提供休闲度假有效产品和正确引导休闲度假旅游消费的运营模式。”
高质量的城市生活,还需要高品质的城市环境支撑,以城镇水务为主营业务之一的云南城投集团,依托其控股的云南水务投资股份有限公司(下称云南水务),在城镇污水处理、城市固废垃圾处理以及城市供水领域探索出了令业界称道的云南模式。
在供水领域,云南水务采用多种先进技术,为城镇市民提供高品质自来水。据悉,云南水务在原水净化及过滤过程中采用了膜过滤系统,该系统的核心CMF系统可以阻隔0.1至0.3μm的细小颗粒,使饮用水标准高于国家标准,提高城镇居民的生活品质。
2015年,云南水务在港交所上市,开创了港交所水务和环保行业发行估值最高IPO等多项第一,如今的云南水务,已经从一个省级地方企业快速成长为全国一流城市环境综合服务商。去年,云南水务污水日处理总量471.3万吨,同比增长78.9%,污水处理的收益大幅增长167.9%;固废年处理总量221.1万吨,同比增长63.8%,固废处理业务收益增加34.8%;供水业务增长86.8%。
依托“技术为主驱动,资金为辅驱动”的双轮驱动模式,云南水务积极开拓山东、浙江、江苏、福建、河北、河南、黑龙江、辽宁、广东、新疆、贵州、四川等省区市场,“充分利用国内国外两个市场、两种资源,努力实现由技术引进向技术创新和技术引领转变,向国际一流的城市环境服务商迈进。”云南水务总经理于龙介绍,借力国际资本力量,云南水务加快了向东南亚、南亚等市场投资步伐,为“一带一路”建设城市环境提供云南解决方案。
