郁亮跑步 郁亮:跑步不是为了得到崇拜

万科职业经理人郁亮与创始人王石的关系,既简单又微妙,外界总是乐此不疲地寻找两人在经营理念上的分歧,并将其对立起来,但在万科内部和郁亮本人看来,这大都是一种猜想和误读。

"我和王石主席是合作关系,我们有共同的价值观。"郁亮日前在广州乐跑赛上再次对记者重申,他并不认同"接班人"的角色定位。

从他攀登珠峰,到自上而下要求管理层倡导员工乐跑,甚至拿管理层1%的奖金与健康挂钩,无形中逐渐褪去的正是王石的影子,精神领袖隐身幕后,郁亮走向台前,成为万科真正的领跑者。

郁亮称王石为英雄,自己是普通人,跑步在传承万科勇于挑战的精神文化时,郁亮竭力想传递的是一个普通人也可实现的梦想。

倡导跑步的三年前,万科刚迈入千亿台阶,郁亮希望跑步能让员工保持激情和活力健康的同时,也能创造更多财富,在万科三十而立的年龄,全力向2000亿发起冲刺。

正如郁亮所言,万科这艘地产航母未来的道路,是一场没有终点的马拉松。郁亮通过跑步,不仅证明一个中年发福男可以成功蜕变成型男,亦想让人相信他和万科都还年轻,他依旧有能力将万科带入新的高度。

《华夏时报》:从你登珠峰到跑步,这种转变源于什么?

郁亮:万科文化有从来不满足现状的挑战精神,我也潜移默化受影响,2010年的时候我45岁,再过五年就年过半百,自己想有个变化。

最初跑步,也是为了登珠峰做准备,结果让我体能回到了高中时代,登山只是一种挑战自我极限的方式,而跑步是一种传递正能量非常轻松有效的方式,万科结合自身企业文化的经验,发现在各种运动项目中,跑步是最简便易行、最容易推广的运动方式。

《华夏时报》:外界有种说法,你通过输入跑步文化,能更有效地向员工传播你的管理理念,这是一种巧妙的管理学,跑步运动让员工更加崇拜和钦佩领导者的执行力,也更加巩固了你在万科的领导地位,你认同吗?

郁亮:鼓励大家跑步不是为了得到崇拜,反而是通过跑步,员工和管理层的关系更近更平等了,因为在运动面前没有上下级。

从员工健康状况来看,他们在实现小康之后,身体反而更差了,这一点需要改变。我是意识到了健康的重要性才发动跑步运动,但要想影响别人,必须先从改变自己开始。

万科在过去三年,把员工健康纳入管理内容,拿管理层1%的奖金与健康挂钩,管理者要带头,领导不带头底下很难做,我现在到处鼓动领导参加。

万科过去几年业绩不断发展,从2010年突破千亿,到今年前11个月销售额达1590亿元,预计今年又会创新高,我们工作量更多了,加班也一定不会少,但是员工满意度提高了,工作生活平衡上的满意度从47%上升到59%,为什么,因为大家更健康,心态变好了。

《华夏时报》:除了健康,跑步能为公司带来什么经济效益?明年万科准备在60城做60场跑步活动,健身的同时也是做公司品牌宣传?

郁亮:跑步虽然占用工作时间,但是会为公司创造更多的财富。当我们管理层做改变的时候,员工也会跟着改变。只有健康并不等于成功,一个公司还要能盈利造福客户。当然,我们健康了,也就能更好地为股东赚钱。

但是,宣传跑步并不是吆喝大家都来买万科的房子,不要总把任何东西都衡量成金钱看,健康用金钱衡量它,我觉得会庸俗化。每场活动所有的费用,万科出的钱不会超过50万,我们强调,乐跑是一项运动,不要把它搞成用钱堆出来的品牌活动。所以我们打算从明年开始把跑步放到万科公益基金里面做,彻底跟万科分开来。

《华夏时报》:明年万科将迎来30周岁,也开始向2000亿发起冲刺。在这过程中,万科是否会再度遇到天花板管理的问题?你如何让万科调节自己的体能适应长远的奔跑旅程?

郁亮:目前万科搭建的管理平台,足以应付这样的销售规模,在管理能力上,近期还不会遇到天花板。之前谈到的天花板,指的是未来全行业都要面对的问题。

跑马拉松的人,都知道配速这个概念,其实就是如何在长时间的奔跑中合理分配自己的体能,前半程跑得太快,后半程很容易没力甚至"撞墙"。万科一直以来稳健的风格,其实就是我们的配速,我们是用最老实的方法在跑。

同时,对于万科来说,行业良性竞争是好事,万科更强调练好内功。最近几年,万科一直在强调要实现"有质量的增长",我们在行业利润率有所降低的情况下,确保了净资产收益率的提升,就是这种成果的体现。万科要与城市同步发展,未来要做城市配套服务商,这是个内涵很广的概念,现在还在进行探索。