铁血雄心人物介绍 阮海洪:铁血雄心 柔情大爱

华中科技大学出版社有限责任公司总经理 阮海洪

入选辞:他以职业经理人的身份进入出版行业,带领企业走在全国高校出版社体制改革的前列;他追求企业发展的加速度,使得华中科技大学出版社在5年内实现了经营规模的3倍增长;他带领企业向规模化的内容集成商转变,在文化创意产业领域不断地延伸产业链和价值链;他立志“超越传统出版,影响未来文化”。

心灵独白:我们欣逢国家盛世,幸遇行业变革,我只希望自己成为文化产业合格的职业经理人,立兴企之志,师强企之技,用现代之术,率智力之师,成文化大业。

个人简介:阮海洪,历任武汉华中软件公司副总经理,武汉华工激光工程有限责任公司副总经理、总经理、董事长,华工科技产业股份有限公司副总裁,现任华中科技大学出版社有限责任公司总经理。享受武汉市政府专项津贴;第四届武汉市十大杰出创业家;新闻出版总署授予“2011中国版权产业新锐人物”。

  在中国的出版社社长中,华中科技大学出版社的社长阮海洪无疑是比较另类的。从高科技企业CEO、上市集团副总裁到出版社社长,经历过不同的行业角色。阮海洪曾经带领一个高科技企业从弱小走向强大,在行业内从代表国家竞争力到具备国际竞争力。

如今,他带领着一家传统的事业单位完成了转企改制、规范了企业化运作,企业正向着具备综合竞争力的出版企业前进。他的经历和性格,让人联想到电视剧《亮剑》里的李云龙,善于将团队由弱小变得强大,善于使团队成员都具有狼一样的性格和纪律,创造不一样的成绩,并在这个过程中尽显他的铁面与柔情。

开启企业发展加速度 进入出版行业前,阮海洪一直在高科技企业做高管,经历了某项高科技从科普起步一直到形成规模产业的全过程,也真正体验了高科技企业从改革开放之初的萌芽状态直到蓬勃发展的全过程。这段经历使他成为第四届武汉市十大杰出创业家。

2007年初,阮海洪到华中科大社上任。转行出版后,阮社长对出版业的第一印象就是与众不同:他欣喜于出版文化产业的好底子,运行规范不带半点草莽之气,与此同时,他也意识到这个行业体制机制相对比较沉寂,行业动力不足,激情不够。

阮海洪说:“任何一个企业乃至一个行业,必须快速适应市场,要严格按现代企业制度的要求推进各项改革,实施高效的管理。尽管我们先天负有社会效益的使命,但没有市场影响力绝对不会有好的社会效益体现。

而要快速适应市场,提升市场影响力,必须在传统的基础上进行企业规范化的创新运作。”因此,他提出了华中科大社的经营理念——超越传统出版,影响未来文化。 多年的企业经营管理,锻炼了阮海洪的职业素质和企业家的使命感及责任心,即使进入传统的出版行业,他也一直以职业经理人的标准来要求自己。

阮海洪到任5年来,华中科大社的各项经营指标以年均30%的速度快速增长,2009年,华中科大社改制两年即实现了经营规模比改制前翻番的目标。

2011年,华中科大社全年共出版图书1721种,实现主营业务收入1.22亿元,是改制前年收入的3.2倍。按照分公司运作模式,华中科大社在武汉、北京、天津、上海、广州等地成立了10余个分支机构,极大地拓宽了企业运作的空间,提升了区域资源整合的能力。

建筑图书方面,华中科大社从无到有,仅3年时间就一跃进入全国建筑图书出版前5名,图书产品结构、产品质量、影响力稳步提升,2011年建筑图书销售码洋达到1.

3亿元,年度销售收入超过4000万元。 阮海洪认为,参与国际竞争可以延伸民族文化产业的价值链,更重要的是在和国际接轨的过程中可以快速提升企业竞争力。

华中科大社专门设立了国际合作部,大力开发国际合作渠道和伙伴,目前已经和国外50多家海外机构开展实质性合作,累计出口图书450多个品种近200万美元。 因为华中科大社在国际化和“走出去”工作中的努力和成绩,2011年阮海洪获得“2011中国版权产业新锐人物”奖,华中科大社获“湖北省新闻出版突出贡献奖”。

基于图书版权等综合品质的提升和合理的营销推广,华中科大社在2011年上半年全国图书馆采购码洋的评比中位于全国出版社排行榜第19名,位于全国大学出版社排行榜第4名。

职业经理人的铁血雄心 与阮海洪有过接触的人都能感觉到,他是一位强势的管理者,他的这种强势除了自身性格因素外,更关键的是他时刻提醒自己肩负着上级和股东的信任和要求,肩负着企业和员工的生存和发展责任。 华中科大社的员工都知道,阮社长批评人从不留情面,不管是谁,不管是什么场合。

2007年,阮海洪刚到华中科大社,一次公司管理团队开会,一位高管迟到了,阮海洪当场对这位高管进行了批评,并要罚款。被罚的高管质疑凭什么罚款,有制度吗?阮海洪回答:“制度从你开始制定,企业管理一定是高效的,一个人迟到10分钟,耽误等待开会的几个人就是几十分钟,每分钟都是有成本的。

” 改制前,华中科大社在事业体制下享有的员工福利,比如发放校内的饭卡代金券;转制为企业后,这种做法不符合税务管理的规定,阮海洪停止了这项福利。

有部分员工为此在学校食堂议论、指责阮海洪。阮海洪知道后一笑而过,他理解员工的想法,而作为社长必须要看到企业的长远发展,停止不符合规定的福利,不仅仅是让公司免遭罚款,更重要的是让企业更加规范,只有规范化的企业才能在市场竞争中可持续发展。

在外人眼里,华中科大社是在高校内的国企,工作稳定且待遇好,许多人通过这样那样的关系给阮海洪打招呼,安排工作。

对此阮海洪有明确的要求,凡是符合岗位要求的,可以在同等条件下优先考虑,但是入职后必须严格考核,不合格的坚决淘汰。几年来,华中科大社进了一些这样的员工,有的不合格面临被淘汰,这时不管是谁打招呼都没用。

阮海洪说:“我们这里不是安乐窝、不是养老院,要维持内部人才竞争环境下的公正和公平性。” 阮海洪对别人严厉,对自己也同样严厉:为了准备政府部门一份大型招标文件,他亲自带领工作人员连续奋战40多个小时,为竞标提交了完整、规范、精准的投标文件;为了配合湖北省新闻出版局申报“华中国家数字出版基地”,他和工作人员一起搜集、整合相关资料,并亲自执笔、修改,4天内编印出高水平的申报材料。

2007年底,由于华中科大社各个部门还跟不上企业化高效率运作的节奏,快过年的时候年终分配方案还没核算好,阮海洪认为自己作为企业管理者没有把控好时间,自我批评的同时和相关部门人员一同加班加点,在当年腊月二十九凌晨5点将分配方案确定签字,保证了员工在年前拿到绩效收入。