国文清领导力建设 加强领导力建设 提升抓班子带队伍能力
一个企业的经营工作能否做好,关键在于有没有好的带头人,有没有作风过硬的领导班子。“抓班子带队伍是关系事业成败的领导力”国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2017年度工作会上就领导力建设问题提出要求。“当前,我们必须从企业长远发展出发,以更大的气魄选贤任能,以更严的要求管好队伍,打造一支活力四射、风清气正、坚不可摧的中冶干部团队。
”这对我们企业如何进一步加强团队建设,提升抓班子带队伍提出了更高要求。 当前,集团公司处在转型提升发展的关键时期,制约企业发展的关键因素是人才队伍的建设。
企业的发展和各项工作的落实,归根到底还是由人才来实施、由团队来打造。因此,川沪两地各单位一定要围绕年初制定的各项目标,加强领导力建设,以身作则带好团队,凝聚广大员工正能量,不断破解企业发展过程中的难题,突破发展瓶颈,开创公司发展的新局面。
抓班子带队伍,要坚持从严从细管理。习总书记强调,党要管党,首先是管好干部;从严治党,关键是从治吏。
从严从细管理是抓班子带队伍的重要内容。党员干部要严格按照党章规定、党内政治生活准则办事,增强党性修养,砥砺政治品格,从思想深处拧紧螺丝。我们要在实际工作中,坚持“严细新实”的工作作风,从严处着眼,从细处入手,进一步明确各项目标责任,落实责任,严格考核,不断提升管理水平。
抓班子带队伍,要坚持正确的选人用人导向。人尽其用、人尽其才,是现代企业人力资源管理的重要内容。抓班子带队伍,坚持好中选优、优中选强,注重选用政治素质过硬、驾驭工作能力强、勇于承担重任、工作经验丰富的优秀人才。
要切实围绕集团公司打造全产业链服务商业模式的需求,落实人才引进责任,用好人才引进政策机制,大力引进集团公司急需的高端紧缺人才和重点发展产品团队,加强对引进人员的甄别使用,有效促进与公司文化的融合。
抓班子带队伍,要持续提升团队能力。要以提升专业水平、综合素质、产品团队经营能力为团队建设的主线,持续提高管理能力和转型提升发展意识。
要进一步细化经营能力、执行能力;要不断超越,不断学习,不能自我满足。当前,我们重点做好市场开发、资本经营和转变商业模式等工作,不断破解和解决转型提升全产业链服务发展过程中遇到的难题、问题,实现企业的持续健康发展。
同时,还要坚持加大年轻干部、青年才俊的培养选拔力度,既要敢于给他们压担子,也要多“墩墩苗”、“壮壮骨”,让他们在基层和不同岗位经风雨、见世面,扎实历练、快速成长。
抓班子带队伍,要增强团队凝聚力。班子思路清、能力强,公司发展就有新气象。抓班子带队伍最关键的就是能够增强团队凝聚力,让团队拧成一股绳,朝着既定目标奋力前行。作为团队的领头羊、领头雁,要有大局意识,要把那些头脑灵活思路清晰的明白人、专业技术强各有所长的人才聚集起来、团结起来,选配充实到合适的岗位,充分调动广大干部员工的积极性,把企业发展目标作为团队努力的方向,共同迎接挑战。
抓班子带队伍,要激发团队创造力。
新常态、新形势要求我们更加注重工作的创新能力。因此,抓班子带队伍,要激发每一位员工的创造力,激发整个团队的潜能,充分调动团队的积极性、创造性,以高效率的团队,在企业发展各领域取得更突出的业绩。
要充分给予创新成长的土壤和养分,在机制上、政策上,鼓励各种创新。我们的产品变了、市场变了、发展要求变了,战术一定要随之改变,我们要敢于寻找新方法、寻找新突破,创新工作方式,提升工作效率。要通过创新机制,以激发发展动能;通过创新管理,以持续提升管理水平;通过技术创新,以提升市场竞争能力。
空谈误国,实干兴邦。只要我们立足企业发展实际,以更大的气魄选贤任能,以更严的要求管好队伍,我们就一定能打造出一支活力四射、风清气正、坚不可摧的五冶干部团队,为集团公司新一轮发展保驾护航。
