宁高宁简介 宁高宁详细资料
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心,有历史遗留的,也有新创的。他说:“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内,实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后,他继续推进这种经营思路,打造另外一只老虎。
去年,他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物制能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年,受金融危机以及公司本身管治的影响,在港的中资企业整体形象大打折扣。比如,广东国际信托投资公司破产,粤海集团资不抵债,广南集团爆出“受贿”丑闻,中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下,华润集团不仅安然避过金融风暴,而且得到市场的另眼相待。2004年初,华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁,怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么,这并不是什么风格,而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯,每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后,将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年,连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是:“中层干部会改名为经理人年会,是一次质的飞跃。名称的变更,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮,他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》,向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》,对中粮的经理人提出了更高的要求:不仅做好企业在业务上的战略和执行,更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中;不仅推动少数人的成长,还要推动整个组织的成长;不仅推动竞争压力,还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。
