我认识了解的刘沧龙和他的宏达

出生于50年代的刘沧龙特立独行、性格倔强,但他积累了丰富的人脉资源,宏达八成以上的高管均系曾在国企任职的经理人。 30年的时间使刘沧龙脱胎换骨,他正在矿业+金融两条路上飞速奔跑,却被意外绊到2012年在什邡开工仅4天的宏达钼铜项目即被政府永久叫停。

截至目前,宏达集团总资产达350亿元,成员企业37家,控股2家上市公司,主营业务涵盖工业、矿业、金融等6大板块,2012年销售收入超过250亿元。刘沧龙与其兄刘海龙,曾以130亿元的身家成为2010年胡润矿产榜首富,他们在2011年富豪榜上的财富为240亿元。

难以想象,从德阳什邡这样一个小小的县级市,走出一位矿产首富。

最初,刘沧龙是一位榨油厂工人,所在的榨油厂位于什邡民主镇。1979年,改革开放不久,公社决定给效益不佳的榨油厂找个能人。当时24岁的刘沧龙已经在这里干了7年,他大胆地地通过竞聘当上了厂长。在土地包产到户,而磷肥等肥料稀缺的时候,他带着工人们在空闲时间做起了凼凼肥,民主磷肥厂由此起步,3把铁锹、500块钱、40平米仓库是他日后巨大财富的发端。从一开始,能人刘沧龙就展示了他的敏锐与强硬。那个年代在什邡、德阳,乃至川西地区生产磷肥的主要原料硫酸被金河磷矿和川化两大国营大厂把控,为了不受制于人,刘沧龙决定自己做硫酸。但当时正撞上一轮宏观调控,凡在规定期限内项目投资建设未达到50%的统统下马。刘沧龙在厂里吃住56天,硬生生地赶在大限前将建设完成了70%,挤进生存线。而硫酸价格也从每吨300元,涨至宏观调控后的每吨900元。

相同的故事,以后沿着产业链在刘沧龙身上反复上演。而几乎每一次,他都赌赢了,随之而来的是财富的不断扩张。

制造硫酸的原材料是电解锌,在打算进入该领域时,刘沧龙和他的下属对电解锌技术全然无知。1993年,民主磷肥厂进行股份制改革,成为四川宏达化工股份有限公司,刘沧龙成为掌舵者,次年他投产了电解锌项目。当时电解锌还很低迷,但越是别人不做的,我越要做,在一份调研材料中,刘沧龙如是说。而电解锌的上游就是有色金属矿产,为了工业产品源头供应充足,刘沧龙决定进军矿业这便是他日后成为矿业大王的开始。

当时股东很多都不同意,那个时候投资矿产有很多风险。刘德山这位任宏达集团副总裁、董事局秘书,在我和张志强主席去宏达调研时对我们说。

但刘沧龙以近乎一意孤行的态度,提出走出什邡,寻找资源。他的理由是:全世界的有色金属工业里,很重要的一点就是谁拥有资源,谁就有话语权。

刘沧龙亲自带着干粮踏遍很多矿山。前宏达股份公司总会计师包维春也告诉我们说。而据主要负责探矿和采矿前期工作的宏达集团副总裁李克明介绍,他们曾考察过的矿山不下500个。海拔6000米的昆仑山、海平面下170米的吐鲁番盆地也都去过,这无疑需要很强的身体和心理素质。类似于极限运动式的勘探持续了8年。2003年,宏达股份终以5.6亿元控股开发储量居世界第四、亚洲第一的云南兰坪铅锌矿。同一年,刘沧龙几兄弟还共同出资2.8亿元,吃下期货龙头企业中国国际期货经纪公司46.9%的股权。

云南兰坪矿过去是国有矿,在公开招标之前,每天都有上万人偷矿、抢矿,还有一些小型的当地矿场,采矿混乱,资源严重破坏,每天要有武警守在那里执勤。宏达集团中标后,还一度有当地人出钱要买当地领导的人头,刘德山还说。宏达这一光彩扶贫项目后来纳税额一度占到兰坪县90%的财政收入,为当地扶贫解困也做出了巨大贡献。2009年,张主席陪同省联领导去兰坪调研,回德后讲起宏达集团在兰坪的开发建设如同58年的大跃进年代,如火如茶的场景,使我们深感民营企业对经济发展的贡献和惊人的发展势头。

自此,刘沧龙的财富以一个超乎寻常的速度增长。其矿业版图不断扩张,四川甘洛铅锌矿、攀枝花钒钛磁铁矿、云南怒江跑马坪铅锌矿、西藏铜钼矿、新疆煤矿等项目陆续搞定。宏达集团有望于不久的将来成为中国最大的钼金属生产企业,宏达集团董事局副主席、宏达钼铜公司董事长杨骞2007年在四川省民营经济工作会上说。而中国目前是世界最大的钼生产国,占全球产量的35%,国土资源部计划将钼归为国家资源(保护性开采矿种)。

2007年,宏达集团进军非洲,在坦桑尼亚成立中非国际矿产资源有限公司,注册资本1000万美元。3年后,2010年12月,宏达集团与其他48家企业共同参与坦桑尼亚最大国际招标姆处处马煤矿和林刚噶铁矿项目,并被选为最优投标人。

这两个项目总投资30亿美元,一旦投产,其产值将占坦桑尼亚全国GDP的27%。刘德山说到这两个项目时难掩骄傲,这已经不是单纯的企业行为了,是国家之间的合作。就在这一年的胡润百富榜上,刘沧龙家族以130亿的资产首次成为中国矿产首富。

尽管在商业和投资上手法凌厉,但如果保见到刘沧龙本人,会觉得他并无什么特别之处。刘沧龙普通话讲得不是很好,当地口音重。他对着装也不太讲究。那是2011年8月,我和张主席去成都金牛宾馆参加省委、省政府召开的学习贯彻中发16号文件精神大会。晚上,在杜甫草堂旁的一个酒店里刘主席举办了一个小型酒会,当时有金明副书记、张志强主席、易小东书记及剑南春的乔总、蓝剑集团的曾总、金广集团的陈总、汉龙集团的刘总等8位德阳民营企业家参加,我有幸参加。

我的出身不好,初中毕业以后没有机会读书。刘沧龙说道。改变刘沧龙命运的是一次深造机会。1980年中期,四川省政府派一部分年轻有为的企业干部到深圳大学学习,刘沧龙就是其中之一。在前往深圳之前,刘沧龙一直把银行当做是存钱的地方。去之前我只是想,为什么要负债经营?我挣的钱,凭什么让银行切一块走啊?刘沧龙在深圳大学除了悟出负债经营、做大蛋糕,还在浩如烟海的信息中学到了股份制改革的好处有利于企业跨业经营、拓宽融资渠道。

1993年,刘沧龙操刀股份制改革,将当初的联营企业变成了新成立的宏达化工股份有限公司。此后的6年间,宏达先后并购了周围的磷肥厂、房地产开发中心等6家企业,其中之一是曾经名声在外的化工界国企四川什化集团。收购发生于1999年11月,全资收购共耗资1.1亿元。

刘家源源不断的资金来自何处,至今我们并不清楚。2001年底,宏达股份在上交所上市,募资4.59亿。刘沧龙的经营思维此后改变了很多,但是对财务的小心谨慎没有变。2009年6月,应邀组织德阳些民企参加德阳商行在旌湖实馆举办的的抵押物拍卖会,会后招待会上,碰到宏达集团财务张总,聊起宏达集团向银行贷款时,他说刘沧龙都会详尽研究还款时间和利息时间。

也就是在这个时候,刘沧龙开始有意告别过去野蛮生长的方式,提出任人唯贤,杜绝亲属进厂等规定,并开始重构管理层。一个标志是,他并没有将集团完全交给自己的独子,而是引入了职业经理人从四川金路集团总经理的位子上进入宏达的杨骞,杨总当初曾在海南省经贸厅及其直属公司任职时,为当地引进了马自达生产线。

近年来,刘沧龙将自己的经营想法总结成了民营企业三关:家族制的束缚、多元化发展、国际化发展。2010年4月,刘沧龙卸任宏达股份(上市公司)董事长一职,由杨骞接任。紧接着,他又把自己的独子刘军(德阳工商联总商会副会长)推到台前任宏达董事。现在宏达内部80%以上的高管都是以前国有企业过来的职业经理人。

刘沧龙还曾于2010年9月出席了巴菲特和比尔盖茨于北京举行的慈善晚宴,他甚至当场邀请这两位世界巨富和慈善家前往四川。

2010年起,宏达集团开始了内部的第二个改革开放30年。为此,宏达集团2010年4月在峨眉山开了一次高管恳谈会,被叫做宏达的十一届三中全会。生于1955年,从毛泽东时代过来的刘沧龙,讲话和行事风格都留有属于那个时代的影子。

2005年至2010这五年,我们确实做了一些事,但具体发展是停滞不前的,内部是一潭死水,人员大幅上升。刘沧龙在这次会上说。他为宏达设定的目标是:到2015年实现产值1000亿元,利税100亿;2020年实现产值2000亿元。大力渗入金融板块是宏达集团二次创业的一个重心。2010年11月,宏达集团控股的四川信托在成都开业,后者实际上已经停业重组了11年。

1999年前后,四川开始整顿信托业,但一直没有方案出来。四川信托公司的牌照在2010年即将到期,必须要有个人能把四川信托重新做起来。这期间有外地的企业非常希望接手四川信托,但是省政府还是希望找本地企业来做,后来就来找过刘沧龙几次。资料显示,截至2011年11月末,四川信托累计成立项目319个,总规模1259亿元;目前存续项目258个,总规模841亿元。

在新组建的四川信托中,刘沧龙出任董事长,但经营主要交给专业人士。去年根据张主席安排,帮助刘主席整理他代表全联来什邡就县级工商联组织建设调研汇报材料时,刘德山曾告诉过我。2012年底前,刘沧龙任全联副主席,他有一半的时间在全国工商联负责会员部工作,有关全国工商联各级组织建设、民营企业党建工作等,相当于组织部。在宏达集团,刘沧龙目前只负责高层任命和战略投资决议,其他全部交给职业经理人处理。

在原有的工业部分,为了实现千亿目标,已建项目纷纷大幅提速。其中包括攀枝花钒钛项目,总投资48亿元,投产后年预计销售收入1000亿元,什邡钼铜项目,总投资104亿元,预计年销售收入600亿元。此外,还有新疆煤矿项目以及内蒙古清洁能源项目。

不过,令刘沧龙始料未及的是,今年开工仅4天的宏达钼铜项目因各种原因,被政府永久叫停,不过,宏达集团并不慌张,虽然为这个项目前期巳投入几个亿。目前,已经有好几个地方的省市招商局、发改委找上门来了,希望与宏达合作。

宏达钼铜项目事伴发生后,经常对外发布宏达信息的刘德山也关闭了自已的微博评论和信息接收功能。他对我说这个世界,终于清静了。