盛田昭夫和井深大 “经营之圣”盛田昭夫和他《SONY的故事》

2019-05-28
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文章简介:首先说下作者盛田昭夫,盛田昭夫1921年出身于日本爱知县常滑市的造酒厂.毕业于旧制爱知第一中学,第八高等学校.大阪帝国大学.盛田昭夫是日本战后协助国家从废墟中重新站起来的重要企业家之一.手提式半导体收音机.家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生.他不但是位企业家,同时也是一位充满活力的经理人.他极力宣场日式的管理风格,但他也是日本早期少数去美国学习西方管理精神的企业家,东西方管理文化的精华在他的手中发扬光大.盛田昭夫和井深大 "经营之圣"盛田昭夫和他<SONY的故事>盛田昭

首先说下作者盛田昭夫,盛田昭夫1921年出身于日本爱知县常滑市的造酒厂。毕业于旧制爱知第一中学,第八高等学校、大阪帝国大学。

盛田昭夫是日本战后协助国家从废墟中重新站起来的重要企业家之一。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。他不但是位企业家,同时也是一位充满活力的经理人。他极力宣场日式的管理风格,但他也是日本早期少数去美国学习西方管理精神的企业家,东西方管理文化的精华在他的手中发扬光大。

盛田昭夫和井深大 “经营之圣”盛田昭夫和他《SONY的故事》

盛田昭夫在二次世界大战中曾经担任海军技术中尉并认识了井深大,1945年,日本在第二次世界大战后,首都东京在一片废墟下.井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立东京通信研究所(SONY的前身)。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营,公司并获得盛田酒业19万日圆资金,于1946年正式成立东京通信工业株式会社,并迁址到现在的品川区御殿山。

盛田昭夫和井深大 “经营之圣”盛田昭夫和他《SONY的故事》

并在短短的几十年内将一个小厂发展成著名的国际性大企业。“二战”后,在日本经济非常艰难的情况下,发挥其天赋,创造了日本的几个第一:

《SONY的故事》讲述了无穷好奇心的盛田先生新思维使Sony生产出众多广为人知的产品。Walkman就来自于他的一种前无古人的想法 -- 无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐。这种想法创造了一个崭新的市场,立体声携带式耳机专为独自欣赏音乐而设计,从此一种全新的生活方式诞生了。

盛田昭夫和井深大 “经营之圣”盛田昭夫和他《SONY的故事》

盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人,在商场上一再展现出个人魅力的公关手腕与精明的远见,包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。1958年,盛田先生将公司的名称由「东京通讯工业株式会社」改为「Sony公司」。

盛田先生将公司的品牌当作生命,为让「Sony享誉全球」而勤奋工作,他的全球战略眼光使Sony成为日本第一家在美国发行ADR(美国预托证券)的企业,Sony股票随后又于1970年在纽约股票交易所挂牌上市。他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。从拓展美国市场、创造极为成功Walkman「随身听」品牌、收购哥伦比亚电影公司,一路将SONY品牌营销推广至全世界。

而擅长公关的盛田昭夫与他的伙伴专于技术研发的井深大的犹如兄弟般的友谊也被誉为美谈。Sony诞生60年来,依旧秉承着井深--盛田式的经营理念,即通过独特的产品研发,为顾客创造新的娱乐生活方式。

盛田昭夫的荣誉

1982年获得英国皇家艺术学会授予的阿尔伯特奖章,是第一个获得此项荣誉的日本人。

1991年日本天皇颁给他一等瑞宝章。

1998年,作为唯一的亚洲人,盛田先生被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。

盛田昭夫语录

如果你是和机器沟通的话,当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事,有时候你得让逻辑思路休息一下,才能够顺利的沟通。

当景气衰退的时候,我们不应该辞退员工,公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险,也是管理人员的责任。这并不是员工的错,为什么要他们来受苦?返回搜狐,查看更多