沈小平通鼎集团通鼎集团董事长沈小平:转型实现做强做优

2017-07-10

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文章简介： 2014年,国家宽带战略.三网融合.4G建设等政策层面的持续利好,将推动和保持光电缆市场的高位需求状态,为通鼎持续保持业绩增长.实现做强做优提供了有力的保障. "做强做优是每个企业的终极目标,实现做强做优是一项系统工程,需要步步为营.循序渐进."通鼎集团董事长沈小平表示,2014年,通鼎的目标是:夯实国内领军地位,打造世界一流品牌.公司将从企业的顶层设计到具体的时间表.任务书等细节抓落实.求突破,多措并举,实现企业的跨越式发展. 实现做强做优,通鼎将从根本上.从企业发展方向和路径

2014年,国家宽带战略、三网融合、4G建设等政策层面的持续利好,将推动和保持光电缆市场的高位需求状态,为通鼎持续保持业绩增长、实现做强做优提供了有力的保障。

“做强做优是每个企业的终极目标,实现做强做优是一项系统工程,需要步步为营、循序渐进。”通鼎集团董事长沈小平表示,2014年,通鼎的目标是:夯实国内领军地位,打造世界一流品牌。公司将从企业的顶层设计到具体的时间表、任务书等细节抓落实、求突破,多措并举,实现企业的跨越式发展。

实现做强做优,通鼎将从根本上、从企业发展方向和路径上把握好“企业发展举什么旗、走什么路”的问题,从战略上实现突破;将牢牢把握2014年的工作重点,从解决最突出的问题上实现突围;将全面推进在建项目落地,优化产业结构,加强科技创新,推进转型升级,从抓好最关键的环节上实现突破;将从做细做好最实际的市场工作上实现突破;将从解决员工最迫切的思想问题实现突破。