孔丹中信 中信集团董事长孔丹孔原简历 孔丹:我在光大集团遇到的大事

米鹤都:当时这件事中央最后是怎么处理的?

孔丹:那是在90年代中期,劲夫同志已经退了,国务院是李岚清副总理负责对外经贸这部分业务,分管中信和光大两个机构。邱晴说:你和我一起去给李岚清同志汇报一次,你来讲,你能讲清楚。在李岚清同志的办公室,我就向岚清同志将这件事的来龙去脉汇报了。他听完之后说:邱晴同志,出了这么大的事儿,我解决不了了。这很多都是金融方面的事儿,要找镕基同志了。于是,他给镕基同志打电话。当时镕基同志是常务副总理兼中央银行的行长,李鹏同志是总理。岚清同志当时在电话里说:我这儿有个事儿。光大出大问题了,我解决不了,得找你了。镕基那人肩膀硬,他说:好,我来处理。从这个事件开始,中信和光大就都转到镕基管辖的范围里去了。

镕基就让人民银行戴相龙、陈元他们来了解情况。那时我成天就是汇报。向戴相龙同志汇报,我汇报了十几分钟以后,戴相龙同志就用苏北口音说:孔丹,这是做假账唉,这怎么得了唉!我说:我知道这是做假账,得了不得了,这事已经出了,怎么办呐?我还跟陈元汇报。当时央行三个司的司长,一个是现在中行的董事长肖钢,一个是现在银监会副主席蔡鄂生,一个是现在中国投资公司的谢平。他们三个当时都是司长,一齐到光大来,再听我汇报。这件事在当时的金融界是不得了的事情。

在此之前不久,英国老牌的巴林国际银行有个叫里森的,他做外汇期指交易,使巴林银行损失了5亿英镑左右。他的手法就是做假账,输了钱,在账上看不出来。总部派人来检查,他说他在花旗银行有多少钱,在巴黎银行有多少钱。然后,他就带检查人员去玩儿,糊弄,把检查混过去了。终于有一天他兜不住了,5亿英镑亏损就把老字号的巴林银行搞垮了。后来,他在新加坡坐了监狱,居然还写了本书,《我是怎样搞垮巴林银行的》。王亚克其实也可以写一本《我是怎样几乎搞垮光大的》。

我一直对邱晴这位老同志很尊重,她做人做事很有大家风范。她说:这种情况非常危险,要给镕基同志写报告。这个报告从头到尾是由我起草,邱晴修改的。在报告的结尾,她自己加上最后一句话:“我难辞其咎,愿意接受任何处分,只要能够挽救光大”。我说:邱晴同志,这句话要写上吗?她说:我得表态,我来承担责任。当时镕基同志果断处置,让罗干秘书长过问这件事,调整光大的班子。罗干同志来谈话,邱晴因此就被免职了,但是没有追究责任。1996年调整班子,任命央行副行长朱小华为光大董事长,任命我做光大的总经理。

朱小华刚到任,镕基接见我们。我就在光大大厦等朱小华的车,准备一起走。我的司机看朱小华的车还没过去,就继续等。等着等着,我觉得不对劲了,三点开会,这都什么时候了!我说:赶紧走!紧赶慢赶到了中南海镕基同志的办公室,九个座位只有一个空的在等我,罗干、戴相龙等同志都在,弄得我出了个大洋相。开会之始,罗干宣布了任免。镕基接着说:孔丹,你这个总经理是我提名的,你要好好支持朱小华,帮助朱小华。你们要承担起责任来!

会后,我们就抓紧制定解决方案,这个方案我不知写了有多少稿。有了初步方案后,我和朱小华坐着火车硬座就奔了北戴河,等着召开国务院办公会议。我们是背着一捆材料去的,都是我准备的。开会之前,先到了镕基那里,他听了一阵我的汇报,就说:孔丹,你是要负责任的,你知道吗?我说:我负责任。他说:如果这次的损失低于25亿,那就是谎报军情,你要负全部责任!我说:镕基同志,损失只会比25亿多,不会比25亿少。后来审计署派人来专门核查,经查实一年就损失了25亿到30亿,而且会延续下去。镕基同志动怒了:这个人要抓起来!当场去给李鹏总理通了电话。所以,北京那边马上就抓了王亚克。

国务院召开办公会议,专题研究光大问题,我们汇报解决方案,会议由李鹏主持,镕基在一边不断插话。我们的方案经过反复测算。首先,方案主要是实施债转股,就是债还不起了,是谁的债权,就直接变成我们的股东。我们这个光大信托投资公司,就是大家的了。我记得当时把那几个副总理急得呀。李岚清说:哎呀,你们这个里面有我们外贸系统的钱啊,你们不能不还钱呐!钱其琛说:我们外交系统本来就没几个钱,放在你们那里生点利息,怎么搞成这个样子,你们得还!其次,除了大部分债转股外,方案里也安排少量还款。李岚清除了外贸还管教育,他说:教育是千万要保证的,那是我们辛辛苦苦弄的钱。我说:各位副总理,按国务院指示精神,能解决多少就解决多少,但是我们得有钱才行啊,你们得给我们拨钱啊。

那是一个很漫长的过程。那时候我常用的词就是坐困愁城,内无粮草,外无救兵,难以为继。最后确定的方案,除了少数还钱以外,基本都债转股。这是和陈元及央行几位司长一起研究的方案,最后在北戴河国务院办公会议上就这么定了。

北戴河会议以后,朱小华说:这些情况我不太熟悉,将来具体处置的会议就由你去开吧。我说:镕基同志说让我好好帮助你,你让我去,那我就去吧。所以陈元同志在人民银行主持债权人会议,是由我去参加的。我印象特别深的,会上还有ZYK,他当时是中石油接任不久的总经理。陈元说:今天请大家来,就是来处理光大信托的问题。先请孔丹同志来讲一下经国务院批准的方案。于是,我就开始照本宣科地报告方案内容。当谈到欠了中石油3亿美元的时候,ZYK一转头,对他的财务总监说:你罪过大了,你不死都该杀!是啊,3亿美元呀!这在1996年是个很大的数目,当年他们把闲钱投到我们这儿生息来了。中石油的财务总监老贡后来一天到晚给我打电话,半夜三更也打。我接电话只能说:你就是杀了我,我也没钱啊!

实际上如果当初光大信托真正完成了债转股,这也是我的主意,就相当于止损了。因为所有的债都不用再支付利息了,也就是把140亿的债务变成了原来债权人的140亿股权。实际上,我们光大信托的资产也没有二三十个亿啊。我们测算过,如果光大信托清盘也就每股一两毛钱。后来,方案中的债转股部分出现问题,遭到强烈抵制。又要翻过来再支付,而且变成要记利息,这样累计下来,整个光大信托给光大集团带来的损失就是约140亿资产全额的90%。

债转股方案后来就做了妥协,还是偿债,只是延期执行。怎么办哪,先筹集资金。朱小华毕竟在人民银行呆过。他找了工、农、中、建四大行的行长吃饭,向大家伸手求援。每家借给光大一部分资金,人民银行再贷款20个亿。就这样在各大行的支持下,光大融了近百亿元人民币的资金,当时这是巨额资金了。

当时光大首先是要应对支付性的危机,但是,我觉得更深层的问题是投资失误带来的实际经营状况的危机,这个危机比支付性危机还要严重的多。怎么解决呢?支付性危机可以用现金流来解决,但是经营状况危机只有一条路,你必须赚钱把它补上。填上这个亏空只能靠赚钱。