南方都市报老总程益中的激情演讲(上)
南方都市报我们从哪里来?我们要到哪里去?
我们现在怎么办?[在南方日报报业集团人力资源中心培训班上的演讲]南方都市报主编 程益中
我下边会冷静地评说南方都市报的成绩和成就,也会客观地总结南方都市报的缺点和失误,还会真实地披露南方都市报的困惑和困挠。
其实答案也往往就在问题当中。
为了让大家获得思索的自由,我只讲真实的感受,但尽量不讲正确的套话。
讲得对的,归南方都市报;讲得不对的,算在我头上。
像过去的每一年一样,我们从上一年底就意识到,2002年是南方都市报承先启后、继往开来的关键一年。像过去的每一个重大时刻一样,我们现在已经迫切地意识到,南方都市报又处在一个重要的历史关头;现在的南方都市报面对新的课题和抉择,面临新的机遇和挑战。
我们必须有清算过去的勇气,我们必须有建设未来的信心;但更重要的是,我们必须有把握现在的智慧。
我们必须有从头来过的壮烈情怀。我们必须抛开过去所有成绩和失误的包袱,轻装上阵,义无返顾地把自己放逐到创业初始的状态,意气风发地站在新的起点上开始新的征程。
此时此刻,我们应该坐下来,静下来,好好地想一想:我们从哪里来?我们要到哪里去?我们现在怎么办?
第一个大问题:我们今年以来的三个季度做了些什么?做得怎么样?目标实现了没有?进步了多少?我们该如何评估我们目前的工作?
一、完成了南方都市报历史上最大规模和最重要的一次扩版改版。3月4日,南方都市报由传统的三叠72版主要版面结构模式,变成四叠88版的主要版面结构模式。在“改变使人进步”的口号指引下,改版不单是追求报纸版面规模的扩大,更重要的是追求报纸版面质量的提升,牢固确立了以质量为竞争先导的指导思想。
这跟过去单纯以规模扩张作为主要诉求的指导思想有很大的、也是本质的不同。我们开始真正有了强烈的品质自觉。现在,我们有足够的理由相信,全新改版的南方都市报,不单是报纸变得更厚了,更重要的是质量也明显进步了。这些进步包括:
1、通过加强对全体新闻从业人员的马克思主义新闻观再教育,南方都市报的报纸管理班子和采编团队的政治素质、理论修养、责任意识、把关水平和采编技术有了实质性提高,通过加强对全体新闻从业人员的新闻宣传纪律教育,健全有关的规章制度,南方都市报的报纸管理班子和采编团队大大增强了遵守新闻宣传纪律的自觉性和坚定性。今年以来,南方都市报没有出现重大政治性差错和重大理论性偏差,南方都市报像以往那样经常遭遇生存危机的局面不复存在。
南方都市报开始显露出向一张负责任的大报靠拢的转变。南方都市报在宣传管理部门和政府决策层面的评价有明显上升的迹象。今年以来,中宣部新闻局“新闻阅评”三次发表文章,正面评价南方都市报;中国记协、中华新闻报还专门召开了南方都市报拒绝不良广告经验交流会,向全国同行推广南方都市报以三个代表重要思想为指导、以社会效益优先为原则打造品牌的做法和经验。各级政府权力部门也改变了以往那种有意与南方都市报疏远甚至对立情绪,越来越重视与南方都市报的良性合作与互动,越来越把南方都市报当成一个极其重要的舆论阵地和积极可靠的宣传力量。南方都市报在原有的群众拥护的基础上,初步获得了政府认同,也获得了前所未有的和平发展时机。
2、南方都市报以积极和科学的态度创立时评版,每天以二版整版的简幅发表对新闻的解读和对时局的建言,改变一些报纸言论热中进行道德审判、媒介审判的特点,试图建立新的、为南方都市报所独有的、“积极稳健有见地”的时评风格,即:提供判断的方式和方法,探索认知的角度和维度,贡献解决的战术和战略,不追求一锤定音;尊重读者思想的权力,培养读者思想的能力,保护读者思想的成果,不谋求话语霸权。
大家知道,我们开展时评是多么艰难的一件事。但我们不能因为艰难,而放弃探索和改革的勇气。开辟时评版,以及以这个版为契机,南方都市报全面加强了政治、经济、社会、文化等各个方面的言论建设。凭借向内挖掘潜力和向外购买智力的方式,建设了一支初具规模的、由本报评论员和特约评论员为主力的言论撰写班子。通过全面加强言论建设,南方都市报调整了对现实介入的角度,加大了对现实介入的力度,同时也加深了对现实介入的深度,勇敢地承担起作为一张严肃大报应尽的责任。
3、在目前的舆论氛围和环境下,南方都市报始终没有放弃党和人民赋予媒体进行舆论监督开展批评报道的神圣职责,没有熄灭从中国进步媒体所一脉相传的开启民智、改良社会、推进吏治的理想,没有丧失中国媒体勇敢捍卫国家利益、民族利益和大众利益的战斗性。像前后长达两个月的“南山计生中心性病诊所无病检出性病”连续批评报道,就是一例。这当中的压力和挫折,只有我们自己知道。
4、南方都市报的每一叠,每一个板块的采编质量都有不同程度的提高。
A叠区域新闻板块:正面宣传得到全面有效加强,在制造正面宣传的轰动效果、提高正面宣传的受众接受程度方面积累了一些经验,负面报道过多过滥的局面得到根本控制;采访实力增强,策划指挥水平提高,及时遏制了竞争对手在报料新闻方面的领先势头;新辟的时评版、对话版、焦点版、专题版,对提高本地新闻竞争力、拉开与竞争对手的质量距离和增强整张报纸的影响力,起到了不可替代的作用。
B叠国际体育娱乐新闻板块:实现了全彩印刷、梦幻组合、吸引广告的改版目标;保持了一贯的高水准、创造性和策划性;国际新闻的报道思路和题材得到进一步拓宽,地球周刊改版成功、一举打响了品牌;体育新闻停滞不前的僵局被打破,标题制作好,足彩报道实用性、服务性加强;娱乐新闻继续处于领跑地位,百尺竿头,念念不忘更进一步。
C叠财经新闻板块:新闻意识、策划意识和竞争意识逐步得到加强;汽车杂志探索出一条专业性与可读性俱佳,知识性与实用性兼备,社会效益和经济效益双丰收的行业周刊办刊模式;财经报道的新闻价值得到提高,行业周刊在业界的影响力继续上升,证券新闻的实用性与服务性进一步得到体现,整个板块与广告联动配合的层次和水平越来越高,也越来越和谐。
D叠广州杂志、广州楼市、东莞杂志、东莞楼市与副刊板块:杂志部分改观明显,起色较大,对城市居民日常消费行为的服务和引导作用加强;商旅时代、英雄时代的成功改版,为南方都市报培育了新的强劲的经济增长点和品牌增长点;广州楼市在寻求突破,并且一定会突破;城市副刊在创新中与时俱进,引领一代日报副刊风尚。
D叠深圳杂志、深圳楼市板块:百废具兴,走上正轨,改革力度很大,效果好,市场定位对路,编辑方针明确;人员力量得到充实,素质显著提高;与广告等部门的关系开始理顺;新闻意识、策划意识、创新意识、服务意识、品牌意识全面加强,为深圳广告开拓和发展奠定了坚实的基础。
二、通过经营一系列高规格、大规模的策划活动,极大地提升了南方都市报品牌的影响力和竞争力,继而通过对品牌影响力和竞争力的经营、利用、开发和挖掘,极大地实现品牌增值,探索出又一条不单纯依靠加大成本投入来拉动经济增长的成长之路。我们把这个模式总结为“经营影响力”,戏称为“不停折腾”。
今年以来,由南方都市报主办的主要活动有:
1、4月29日,广东国际大酒店,第二届华语电影传媒大奖颁奖。
这是由本报发起的首个内地唯一将两岸三地电影纳入评介视野的报媒大奖。经过内地、港台一批著名影评人的专业评选,对上个年度两岸三地华语电影做一次本报角度的评选。影响很大,受到两岸三地电影人的尊重。像大陆的贾樟柯、黄建新,台湾的侯孝贤、杨德昌、余为彦,以及香港的许鞍华、关锦鹏等,都十分关注或亲自参加颁奖典礼。
与华语电影传媒大奖颁奖构成本报华语文化产品传媒大奖系列的,还有前不久揭晓的第二届华语音乐传媒大奖颁奖,这也是由本报发现和主办的,也在业界有一定的地位和影响。
2、5月3日,天河体育中心足球场,广东企业家代表队对中国明星代表队足球邀请赛。
这是由本报出面主办,由南国奥林匹克花园提供经济支持,经济效益和社会效益双丰收的大型公关活动,我们请到了广东企业家与各界人物5000多人进场参与活动,此场活动是五一黄金周期间广州地区参与人数最多的单场活动。
3、5月16-19日,广州凯旋华美达酒店、长隆酒店,世界华文广告论坛。
由本报联合香港凤凰卫视、台湾联合时报主办。此次华文广告界的盛会吸引了来自内地、香港、新加坡、加拿大十几个国家和地区的近百家广告公司的广告精英热情参与,不仅提供了本报在世界华文广告精英界的知名度和影响力,同时也对促成世界华文广告及相关领域之间的多边交流和良性互动起到了很好的作用。
4、5月15日-16日,5月31日-6月1日,南方日报报业集团、广州花园酒店、广东大厦、南海电影城、广州本田,两场诺贝尔经济学奖得主广东行。
此次活动由本报主办,经费由企业赞助,共举办了两场。5月15日-16日,1999年诺贝尔经济学奖得主,“欧元之父”罗伯特.蒙戴尔教授;5月31日-6月1日,2001年诺贝尔经济学奖得主,新经济游戏规则制定者斯朋思教授。专场演讲,并与企业家、政府官员及本集团高层交流。此次活动,为广东经济与世界经济的对话提供了一个窗口。
5、8月24-25日,广东国际大酒店,2002中国酒业财富论坛。
主办此次酒业财富论坛的主要目的,在于通过建立本报在酒业广告上的垄断地位,谋求本报食品广告的更大份额。这个目的达到了。
6、8月31日,广州鸣泉居,以“探索GPS产业链”为主题的“2002广东通信节”。
本报藉此为通信运营商,硬件供应商,政府决策层及通信相关行业的交流搭建了一个平台。规格很高,国家信息产业部、广东省信息产业厅及广东通信行业高官都莅临现场发表演讲,场面十分热烈。
7、9月8日,宏城广场,时尚科技手机展。
摩托罗拉、三星、西门子等30家手机生产高级渠道经销商参加现场展示,人山人海,气氛火爆。这是通信节的副产品。8、前不久推出的深圳宝贝特刊及深圳宝贝之夜活动在当地影响极大。
9、10月1日-3日,在荔湾广场和珠江新城新广场两地同时开展的国庆房产大联展(略)。
10、尤其要值得一提的是刚刚结束的2002中国南方汽车展、广州体育馆,由本报主办。国庆黄金周期间广州最热闹的集会,获得社会效益和经济效益双丰收。
①检验了本报的影响力;②检验了本报团队的战斗力,义务劳动,350多员工全程参与,放弃节
日,全心投入;③提升了本报影响力,是本报创刊以来最大的一场秀,每天有那么多人参与,真正做到了家喻户晓,人人皆知,满城争说。
这里尤其值得说明的是:本报主办和策划这些大型活动的目的,都是为了谋取经济效益和社会效益的双丰收。所有的活动都不亏本,全部活动本身都由企业财力支持和投放广告支持,绝大部分活动都赚钱,有的还赚了大钱。中国南方汽车展,光门票收入就支付所有现金成本之后还能净赚80万元,而此次车展的直接广告纯收入则是200万元。
