张立华四维 中建信和地产张立华:四年时间的职场四级跳
没有顶尖高等学府的金字招牌,没有丰富的房地产群体工程现场管理经验,但他拥有向上的心态,吃苦耐劳的精神和永不服输的品质。他用他的成长轨迹告诉了我们,一个人,只有敬业才能精业,只有精业才能立业。态度决定成效,责任成就未来。
他就是中建信和地产2013年度劳动模范张立华,2010年4月,加盟中建信和地产,担任芙蓉置业工程部副经理;2011年4月,为芙蓉置业工程总助;2012年8月,为芙蓉置业副总经理;2014年1月,为芙蓉置业总经理。不足的四年时间,职场四级跳,让他实现了从敬业到精业到立业。
“这些苦都不算什么”
2010年4月1日,张立华正式加入中建信和地产,上班第一天,就直接到芙蓉和苑现场办公。当时的芙蓉和苑还在三通一平阶段,现场一片荒芜,没有办公室,没有食堂,没有宿舍。晴天尘土飞扬,雨天泥泞不堪,村民阻工屡见不鲜。
因为该项目桩基形式采用的灌注夯扩桩,为保证扩大头的承载力,满足设计要求,他带着仅有的一个兵在泥地里数每根桩锤击的次数,量每根桩的尺寸,为赶工期,桩基单位每天都要加班打桩到晚上十点;十点后,土方单位才开始施工,因为长沙市创建文明城市的规定,白天不能运土,土方单位只能晚上开工,他们又守在项目的出口,一车一车数运土车数,熬到凌晨两三点是家常便饭。
“我们是第一家进驻该片区进行开发的地产商,当时那里周边都是农户人家,好点的房子早让承建单位租了,剩下的一间房只有一家农户厕所边的房间。正好遇上梅雨季节,被子都是潮湿的,蚊子一抓一大把。但是,那时我们每天睡眠不足四个小时,鞋子一脱,脑袋刚挨着枕头就能进入梦乡,根本无暇顾及这些。”当年他唯一的兵李海军回忆说。
这样的环境,在工程施工行业从业近十年的他,所料不及。“这些苦不算什么。我喜欢看《长征》这样的书,因为这样的书籍能励志,它能告诉我,再苦也苦不过长征那样的战争时期。压力大的时候,抑郁的时候,思想一有波动,我就看它”张立华告诉我说。
“2010年5月,公司总经理来到现场,问我营销中心的门窗的高度和商铺的进深。当时的我没有回答出来,总经理顿时来火,怒骂道‘搞工程的,图纸不了解,现场不了解,怎么搞好这个工程?”张立华说这次经历是他记忆最深的一次。
我问,这事有没有打击到他,他笑着告诉我说,他属龙,处女座,生性好强,这事不但打击不了他,反正刺激了他,让他进一步反省自己,严格要求自己。从那以后,他都是跨着一个工具包穿梭在工地上,包里装着一个笔记本、一支笔、一把卷尺、一份缩小版的图纸。至今,虽已提拔为项目总经理,但卷尺他仍然随身携带着。
“不能只是遥控器”
“作为工程分管领导,不能只是遥控器,必须去现场,熟悉现场了解现场,才能管理好现场。再说兄弟们在外面汗流浃背,风吹雨打,我怎么能坐得住?”谈及他的管理经验,他告诉我说,现场是关键,要身先士卒。
“原来我经常从物业公司去借电吹风,热天从工地上回来,整个人就算从水里捞了来似的,衣服都能拧出水来。办公室没有备用衣服,就把门一关,用电吹风吹干衣服。用得多了,后来就自己买了一个,放办公桌下……”多跑多看现场,是他对下属的要求,也是对自己的要求。除了吃饭、审核签字,其他时间包括很多个晚上他基本都守在现场。也正是因为长期守在现场,电吹风就成为了他必备的“办公用品”。
2013年,随着芙蓉嘉苑的全面开工,项目总开工栋号达35栋,总建筑面积达50万平米,施工区域面积大,工序繁多,涵盖了房屋建筑的所有单位工程。施工现场,总包、栏杆、桩基、防水、保温、电梯、消防、弱电、屋面瓦等近五十家承建单位交叉作业。
如何管理好这样的现场?作为工程分管领导,无疑是极大的挑战。为确保项目如期保质,他带领工程线条的兄弟们分析工作重点,预判工作难点,查找计划盲点,步步为营,划分责任,形成现场工程师主抓常规工作,工程部经理抓主要工作,他抓关键工作和难点工作的思路。
据工程资料员说,“为了现场那些事,光2013年,针对芙蓉和苑项目就签发了维修整改单403份,芙蓉嘉苑和芙蓉工社的工作联系单也有1580份,组织生产调度会、进度例会、质量专题会、现场协调会近两百次。”
“张立华特别有思路。不管是人的安排还是事的安排,他都排兵布阵,现场的那点事他脑袋里全装得清清楚楚,我问什么他都对答如流”,公司工程副总马文斌听说要写张立华的稿子,不经思索夸他有思路。
“他经常主动邀请总部工程部和质监站过去给他的工程‘找茬挑刺’,力求项目做得更好更快。”原公司工程部副经理张凯说。
“芙蓉嘉苑一期电梯前室按钮盒歪了两厘米即使不影响使用,也坚持重新安装。”芙蓉置业工程部经理李志华谈起他的细致很是佩服地说,“与其说这已经成为了他的一种习惯,不如说这是一种条件反射,我们望尘莫及。园林里的哪里长了杂草,样板房哪个家具落了灰尘,这些细枝末节他都要管。”
也正是他这样的清晰思路和条件反射,芙蓉嘉苑一期提前半年完成交房,其施工进度在公司史无前例,而实体品质在公司范围内依旧名列前茅,样品合格率100%,主体结构、砌体工程实测合格率85%以上,户均缺陷率不到1条。
兄弟同心,其利断金
“印象最深的一句话是‘兄弟同心,其利断金’”,芙蓉嘉苑的现场工程师钱文明说,“这个兄弟不仅是我们工程线的,更指整个项目的同事,重大节点重要活动,张总的这句话特别有煽动性,让我们能紧抱一团,精城协作。”
心态是决定事情成败的关键因素。为让大家有个负责的态度,铸造精品的意识,首先他通过自己以身作则,坚持“造好房子就是对业主负责,对中建的品牌负责”这一理念。芙蓉和苑样板间的砌砖因为灰缝厚度过厚,涂抹不均匀,施工单位砌了三次砸了三次,为这事,他和总包单位项目负责人急了眼。
“一个人的力量是渺小的,最重要的是我成功的将精品意识灌输到了现场的每一位工程师。”张立华有点自豪地告诉我这条经验。日常工作中,他还通过工程例会、监理会、现场调度会等各种会议,将这一理念灌输给监理、总包以及分包单位的每一位工程师,要求所有人员都以高度的责任感来抓工程品质,以地产人的品味来抓工程细部品质。
“工地上的事情你们大胆去干,有什么责任我来担。”“把工作做好,不只是为集体,为企业,而是为自己做好工作,对自己负责。”这是他常对项目工程部所说的话。毕业两年的曾远亮说,“刚过来的时候真是底气不足,发现现场质量问题,提出整改承建单位还顶嘴拒绝,我都不知道怎么处理。现在好了,两年的工作历练,加上张总的敢于放手,我分管的栋号楼里都比较服从我的指令咯。”
“张立华这个人特别有担当,去工地上我一旦发现了质量问题,每次他都跳出来说是他的责任。”工程副总马文斌说。
“辛苦了”、“好,你早点回去”,无论多晚,现场工程师将现场情况电话或者短信告诉他的时候,他都是类似这样的回复,尽量让他的团队感受到温暖。也正是这种温暖的传递,让他团队的成员都愿意为了工程的进度和品质付出自己。
经过1000多个日夜,芙蓉和苑已经成为了天心区的标杆楼盘,赢得了业主和区政府的夸口称赞。交房时,芙蓉嘉苑16#栋业主黄女士验收房屋后,掏出200元红包递给芙蓉置业工程部周进,高兴地说:“你们房子质量好,服务好,如果有朋友想买房,一定推荐来买你们的房子”。
当然,局优秀员工、公司劳动模范等荣誉也接踵而来,他却没有停止前进的步伐,他说“我还不算优秀,我还得学习”;上海、浙江、长沙等同行的“邀请”也纷至沓来,开出的年薪比他目前的高出4倍,他却丝毫没有动摇,“如果我这样走了,我对不住人,对不住公司。”
第二次去芙蓉置业想采访寻找他素材,敲响他的办公室门时,已是下午两点半,没有应答,过往的同事告诉我说:“张总早出去了,去区政府办事了,芙蓉嘉苑二期马上要开始了……”我想他应该已经走在了新的征途,去追求更优秀的自己。
