盛宇家纺的“亮剑”精神
狭路相逢勇者胜。“亮剑”，是一种敢于碰硬的精神，剑锋所指，所向披靡，中国家纺行业正需要这种精神。曾上教表示，面对激烈的国际竞争，面对世界级的家纺大鳄，我们要激流勇进，敢于“亮剑”！
十年磨剑
曾上教是白手起家的温州企业家的杰出代表。
1966年，曾上教出生在平阳县麻步镇凤山头村，因家境贫寒，1980年辍学回家，在生产队挣2个工分（相当于3角钱的工资）。为生计所迫，曾上教走村串户，收购废品、鸭毛，将零散的羽毛收来然后集中起来再卖到工厂里去。买卖开始还行，然而好景不长，许多人挤进了收购羽毛的队伍，随之而来的便是价格战，低价恶性竞争使大家陷入血腥的“红海”。面对残酷的现实，曾上教不得不“转产”。
1987年3月，22岁的曾上教创办红旗羽毛加工厂。从收购羽毛，到请人加工羽绒被，再到租赁厂房和注册商标，他凭着坚忍不拔的意志和诚信经营的作风，通过十年努力，完成了资本的原始积累，为进军家纺行业打下了坚实的基础，成为搏击商海的“弄潮儿”。
1996年3月，曾上教独资创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂，走上专业化家纺产品经营之路。此时，国内纺织品行业已经形成战国七雄纷争天下的局面。风云激荡，大浪淘沙，一批曾经叱咤风云的家纺大鳄在激战中销声匿迹。
做专才能做精，做精才能做强，曾上教通过市场调研，实施专精战略，一心钟情于羽绒制品的经营，在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。
中国的市场潜力无疑是巨大的，1999年的上海财富论坛清晰并且高昂地喊出了“谁欲称霸世界，必先逐鹿中原”的时代强音。随后，国外品牌纷纷进入中国市场，行业洗牌无法回避地展开……与国外同行相比，中国家纺还处在初级阶段，自主创新能力不强，高技术含量、高附加值产品生产比例偏低，产业链还不完善，企业组织尤其是民营企业组织规模小而散，缺乏竞争实力和优势，难以体现比较优势和协作效益。中国家纺必须实施三大战略：其一是专精战略，其二是联盟战略，其三是地域集群战略。
1999年，摆在曾上教面前的有两条路，第一条是坚持自己的100%的绝对控股权，当小老板；另一条是稀释股权，做企业家。曾上教选择的是后者，他果断地对自己的企业进行股份制改造，主动稀释自己的股权，吸收多家力量，建立起股份制大型企业，打造家纺行业的“航空母舰”，实现由“家族企业”向“企业家族”的跨越。他大刀阔斧地整合各种资源，招聘有识之士加盟盛宇，给盛宇的发展注入新鲜血液，并先后投入资金4000万元，完成了入迁县城工业园区、新厂房建设、重大技术改造等“高难动作”，2000年，一个现代“企业家族”——浙江盛宇被服有限公司横空出世！
十年磨一剑，曾上教励精图治，用旺火冶炼了一柄中国家纺行业出鞘钦血的利剑，锻造了一柄笑傲江湖、叱咤全球的利剑！
剑舞中部
2001年12月11日，中国入世发令枪响，百国联军抢滩登陆。“得中国者得天下”成为国际家纺大鳄的“共识”。
中国是家纺生产大国，同时也是家纺消费大国。在家纺行业品牌集中度相对较低的情况下，外资和新进入者携带原有的优势加入，必将改变行业格局。中国家纺格局将呈现为两种类型：一种是鲨鱼型，在专业领域做精做强，做大加工；一种是鲸鱼型，把整个行业的所有门类大小通吃，做大品牌。
国内市场国际化，国际竞争国内化。中国家纺要么整合别人，要么被别人整合，真正有预见力和资源整合力的企业家才能在整合的明天与时俱进。要整合资源，就必须打破“一方水土养一方人，一方水土育一方经济”的小农意识，以“海纳百川”宽阔胸襟迎接国际性品牌风暴的洗礼。
2002年5月，曾上教应湖北省嘉鱼县委县政府诚挚邀请，挺进中部，拯救民族工业，整体收购资不抵债、积重难返的原国家二级企业——湖北省嘉鱼县床单厂。通过资源整合，业务重组，流程再造，文化重塑，激活“休克鱼”，老国企浴火重生——湖北省嘉鱼县盛宇染织有限公司于2002年8月正式成立。
通过整合重组，盛宇完善了产业链，集织布、印染、技术研发、生产制造、销售贸易为一体，自成格局，自成体系，奠定了盛宇在中国家纺行业的翘楚地位。
曾经产品单一，市场狭小，积压严重；曾经厂房破落，设备老化，人心涣散；曾经创新能力和经济效益低下以致资不抵债而破产的老国企，通过凤凰涅槃，发生了翻天覆地的变化：花园式的厂房，先进的设备，精湛的工艺，技术创新硕果累累，市场营销业绩斐然……盛宇染织公司的脱胎换骨，成为湖北省委、省政府高度关注的焦点。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声指出，盛宇染织公司是国企改制成功的典范，要坚持科学发展观，尊重市场经济规律，加大市场开发力度，把企业做大、做强，做成嘉鱼的龙头企业、湖北的明星企业。湖北省省长罗清泉希望嘉鱼县政府在盛宇公司的发展方面给予大力支持，为染织公司的发展创造良好的外部环境。湖北全省县域经济工作会议、省综合治理工作会议相继在盛宇工业园召开，盛宇染织公司迅猛的发展势头、正确的战略规划、先进的管理经验、优秀的企业文化，在会议上得到了全面展示。近日，湖北省工商联换届工作会议召开，省委、省人大、省政府、省政协领导出席大会，并宣布荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”名单，盛宇染织有限公司总裁曾上教赫然在目。
为实现集团发展战略，目前，盛宇在嘉鱼县投资兴建占地450亩的盛宇纺织工业园，一期工程已经投入运营，整个工程预计2008年底全面投入生产。届时，该工业园年产值可达3.5亿元，利税达3000万元。如何进一步拉长产业链，形成“大家纺”格局，曾上教未雨绸缪，他表示，盛宇准备建造纺纱厂，到那时候，盛宇的纺织产业链将更加完整。
实施蓝海战略，剑舞中部，引领家纺行业脱离红海，走向与客户共赢的彼岸，盛宇还有更精彩的表现值得期待。
倚剑天下
在89届中针会上，各位参展商使出浑身解数，打出自己的品牌，突出自己的个性和主题。上海提籁雅家纺公司将三个大小不同的展位分散在展会不同的入口处，充分展示自己崇尚自然、健康寝居的品牌理念。在展会论坛上，业内人士分析，今年将是家纺行业洗牌的重要年分，在今后五年内，家纺行业品牌的座次将重新排定。
从家纺行业的现状来看，在巨大市场空间的诱惑下，国外众多大牌企业挟品牌优势争相进入家纺行业。其中，不乏有“喜来登”、“依芙德伦”等国际超级家纺品牌，甚至还有饮料界霸主“百事可乐”和服装大鳄“皮尔•卡丹”等加入家纺行业，此外，“杉杉”等一批中国服装企业也伺机“介入”。 面对前狼后虎的内外夹击，多年来一直在低利润中徘徊而无暇顾及品牌运作的家纺企业，确实走到了不进则退的关键时刻。
《孙子兵法》云：“不谋长远者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”众多具有战略眼光的家纺企业已经意识到，在目前家纺市场真正意义上的品牌几乎真空的市场机会下，通过品牌塑造赢得市场青睐，由此作为改变企业盈利能力的核心手段，已经是企业必须选择的战略举措。战略的选择只青睐睿智的人，那些率先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者，往往更能借助行业重新洗牌而成就新的王者地位。
2007年6月28日，盛宇集团在总部温州苍南举行了2007秋冬新品发布会，来自全国各地的加盟商、浙江理工大学盛宇家纺产品·技术研发中心领导、盛宇品牌形象代言人——台湾影视明星贾静雯共600余人齐聚温州，与曾上教总裁一道共谋盛宇品牌发展战略，标志着盛宇家纺品牌升位工程跨入一个全新的高度。
曾上教表示，坚持自主创新，打造自主品牌，是盛宇集团的战略举措。盛宇先后荣获“中国最具影响力品牌”、“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”，并向着“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”进发。在集团公司未来几年的战略规划中，盛宇将从生产技术、产品科技、产品艺术、品牌形象等各个环节，全方位与国内外著名高校联姻。2006年10月，公司已与浙江理工大学全面合作，成立了理工大学盛宇家纺产品·技术研发中心、盛宇集团·理工大学实习基地，从产品花型设计、面料组织结构开始研究设计，加强专利产品的技术研发力度，几年来，盛宇共申请国家专利672项，外观专利64项，实用新型专利3项，盛宇被评为浙江省专利示范企业，专利产品在市场上销售看好，使公司销售业绩实现新的增长。
盛宇在国内已形成健全的销售网络，部分产品远销东南亚及欧美等国际市场。经国际资深品牌审核专家组评审，盛宇品牌被评为“2007年中国品牌500强”。曾上教告诉记者，在打造自主品牌方面，盛宇以台湾著名影视明星贾静雯的形象代言为契机，通过参加国内外大型展会，扩大盛宇品牌知名度；打造品牌是一项系统工程，盛宇将从品牌建设的系统性出发，建立齐抓共管、全员参与的运行机制，以“科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、制度保牌、依法护牌、文化升牌”的机制运作，全方位提升盛宇品牌美誉度。
倚剑天下，叱咤全球，作为盛宇王国的“总指挥”，曾上教正引领盛宇人向着更新、更高的目标奋进，在未来十年内，盛宇集团占地面积将达到1000亩，建筑面积将超过30万平方米，员工总数将超过5000人，销售收入达到50亿（其中家纺15亿），在国内开设专卖店3500家，外贸出口5亿，纺纱、织布、印染达到30亿，实现利税3亿，打造中国家纺行业的世界品牌，实现由“中国品牌”向“国际品牌” 的跨越。
