任建新任弼时 任建新:蓝星整体上市没有时间表
国企、民企、外企,推动中国经济发展的三股商业血脉,能否在一家公司中融合?
任建新正在尝试——中国蓝星(集团)总公司(下称“蓝星”)就是这个答案。
10月6日,美国百仕通集团(Blackstone Group,前译黑石集团)最多以6亿美元收购中国化工集团(下简称“中国化工”)旗下蓝星集团20%股份之事,尘埃落定。这意味着,蓝星将由国有独资公司变身为中外投资股份公司。作为中国化工集团总经理的任建新,将在蓝星新董事会中迎来包括梁锦松在内的两位新伙伴。
而在业内的一个共识是,蓝星是一家“带有强烈民企运营色彩的新国企。”
1984年,蓝星在兰州的起家,本会是不折不扣的民企创业传奇,但传奇的灵魂人物任建新,却与同时期诸多风云人物选择了不同道路,他始终不愿走出“国企”的光环,进行产权改造。
2004年,蓝星与中国昊华集团等化工系统央企合并成立了中国化工集团,成为国务院国资委下属成员。任建新仍是合并的灵魂,此时,他管理的已经是资产200多亿的央企。
2008年,据中国化工自身预计,其资产规模将跃升至1500亿元,年销售收入将突破1300亿元。在中国企业500强中中国化工排第28位,在全球化工100强中位居第19。
这样的飞跃,离不开并购扩张;但如何消化并购后遗症、整合资产,是任建新多年来思索的问题。引入外资战略投资者,是他的新选择。
10月15日上午,中国化工大厦9层,任建新接受了本报记者独家专访。这也是本次并购案结束后他首次面对媒体。
谈及本次资本运作案,他感慨良多:“蓝星是集团下第一个引入战略投资者的专业公司。和黑石的合作,我们走了两年,最终还是完成了。”
和黑石的合作只是第一步,“蓝星”答案不是孤解。
按照计划,黑石参股蓝星后,将帮助完善公司治理结构并最终实现整体上市,成为集团其他业务板块能够复制的“样本”。但任建新同时强调,“目前整体上市还没有时间表,蓝星旗下3家A股上市公司何去何从,要由新公司董事会决定。”
而不为外界广泛所知的是,中国化工目前已经基本完成了业务板块的调整重组,形成化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农药化肥、轮胎及橡胶制品、化工装备的六大主业板块。
以外力推动国企的公司治理结构和资本运作步伐,形成对管理层和员工的有效激励,给予股东充分回报——由“蓝星”开始的作答,会草草作罢,还是成就一篇大文章?这不仅是任建新要回答的,也是中国国企绕不过的一道题。
