中学徐卫兵 徐卫兵 在奉献中美丽绽放
在一个天空湛蓝、阳光明媚的下午,记者如约去采访中材集团总会计师徐卫兵女士。
虽然窗外已是百花凋谢,但踏进她的办公室,你会立刻被春天的气息所包围……窗台上、窗台下整齐摆放着鹅黄、浅绿、深绿色的植物。
一排书架满满整齐地码放着各类图书。书架上有水晶摆设、陶瓷娃娃。其中"闭着一眼大笑的三毛陶瓷娃娃"是她学生时代买的,已跟随她30年!
令记者意外的是,她的桌上、书架上还有几辆汽车模型!也许她看出记者的惊讶,微笑着解释道--我爱人的工作是汽车制造,家里到处都摆着汽车模型,有各种品牌的。搞财务工作,与数据打交道,难免枯燥……看到这些汽车时,会有家的感觉。
环顾房间,纤尘不染!温暖的阳光照在室内的绿植和我们身上……采访在一种暖暖的、涓涓的,如温泉流水般的氛围中开始,静静地听她讲,没有说教,只有娓娓道来……
雪莲,叶如碧玉,花开如莲,花型精致美观,具芳香,有深长而柔韧的根系,能在零下几十度的严寒中傲霜斗雪、顽强生长。
喀什是中国最西边的城市,维语意为"玉石集中之地",徐卫兵在那里长到20岁。父亲研究了一辈子马列主义理论,母亲是师范学院的老师。小时候,家里最多的是书。这使她从小在书海中留连忘返,养成了沉静爱思考的习惯。她在家排行老二,上有哥哥下有妹妹,为人宽厚和善,待人谦虚实在。
高中毕业后,徐卫兵赶上上山下乡的末班车,插队两年,之后,20岁的她以优异的成绩被辽宁财经学院(现东北财经大学)录取。报到时,她一人从喀什坐5天汽车到乌鲁木齐,再坐74小时火车到北京,再转车到大连。到大连时已很晚了,扛着行李分不清东南西北的她,坐上有轨电车到学校已是晚上十点!
而此时学校已开学一周多。因为路程遥远,她三年没有回家。毕业后,她分配到北京工作。由于父母不在身边,这使她比同龄人更快地脱去稚嫩走向成熟,具有与年龄不相符的沉稳与干练。而上学期间班长、团支书等学生干部经历,则全面锻炼了她的工作和人际交往能力,使她一参加工作就比别人更踏实稳重,考虑事情更周全仔细。
她说,"在工作中无论遇到多大困难,从没想过退缩,领导安排的事情,第一想到的都是怎么办好,要解决什么问题,通过哪些渠道解决。或许是这种成长经历使自己个性具有了一股坚强与韧性吧"。
1983年7月,徐卫兵分配至中国建材研究院财务处工作。1985年,经领导推荐,她调至国家建材局财务司。建材院一年多时间的财务基础工作,为她后来从事财务管理工作奠定了扎实的基础。
在建材局,她负责财务报表汇总,工作起来驾轻就熟,得心应手。
1989年,徐卫兵来到中国非金属矿工业总公司(下称"中非"),后被任命为财务经理,她被在国家部委的同学称为"下海"最早的人。两三年后,"中非"效益开始下滑。1993年之后,她最直接面对的就是每月职工的工资发不出的问题。发不出工资,人心涣散。那时候,每个月,大家都会通过观察她的脸色来判断工资是否有着落。
"发现了大家的反应后,我告诉自己必须把积极与乐观传达给大家",她说。
1997年,国有企业改革。同年11月,徐卫兵就任"中非"财务处处长。1998年,国务院要求国企用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。
那时的"中非"却由于过去的无序担保,陷入纠纷不断、官司不断、前途渺茫的境地。
那一时期是徐卫兵职业生涯中最艰难的时期。
她说"有些优秀同志走了,也有好单位主动找过我。在最难的时候,回家给爱人说过,感觉公司快挺不过去了。爱人说,没关系,我养着你!一句话让我特别踏实。"
1998年10月,徐卫兵担任副总会计师兼财务处长。2000年10月,徐卫兵就任"中非"总会计师。后来"中非"两次更名到现在的中国中材集团,徐卫兵一直担任总会计师。除此之外,她还兼任监事会主席、党委常委。
那段时间,孩子升学、母亲手术、公公住院,她单位家里医院连轴转。即便这样,她还利用周末完成了中央财大研究生班经济学专业的学习。
"徐卫兵在班子中是个好成员,在家庭中也是好女儿、好妻子、好母亲。家庭事情再多她也是以工作为重,她做出了很多牺牲,这种敬业精神,一般女同志难以做到。"集团董事长谭仲明如此评价她。
中材集团党委书记于世良(1997~2000年担任"中非"总经理)说,徐卫兵乐观坚强,非常敬业,无论什么困难,她都不惧怕。在企业最困难时,即使面对法院的传票,甚至个人威胁,她也总是从容乐观地面对。
内敛沉静、亦柔亦刚,这就是徐卫兵。她以女性特有的柔韧与坚强在职场上默默耕耘着,如天山之巅美丽的雪莲。
磨难是一把双刃剑,它既可以磨掉你的锐气,也可以激起你的斗志。对于勇于奋进的人,它永远是一笔不可多得的财富,激励你激流勇进,逆流而上。
1989年2月,徐卫兵"下海", 与"中非"共同走过了一段坎坷艰苦的历程。
随着经济体制改革的深入,企业逐步纳入规范管理。"中非"从1993年开始亏损,到了1997年,已经连续亏损共计1个多亿,资产负债率已高达129%,大多数下属企业都已负债累累停工停产。特别是1.8亿元对下属公司的贷款担保,成为随时可能被引爆的炸弹。
谈起那时的困境,徐卫兵说,"那时候因为乱担保等引起的诉讼很多,经常会突然间就被冻结了账号,经常会有法院上门,法院在执行过程中也不像现在这样规范。记得有一天,刚上班就被法院的人堵住,大声嚷嚷找总经理,当时我心里也有些打憷,但领导的尊严不能丢,我必须把事情扛起来,就说总经理不在家。
法警立马拿出搜查令,翻橱子撬柜子,弄不开的就贴封条,你不能说不能动,否则就以妨碍公务拷在一边……压力很大,但你必须要面对,必须想办法去协调解决"。
那时因为工资发不下来,职工队伍不稳。她为了职工的工资能够如期发下来,一人单枪匹马,坐了两天两夜的火车,到甘肃柳园,又辗转坐汽车奔波700多公里,到青海芒崖石棉矿收取管理费……
于书记还清楚地记得那件事,"她去了之后,我特别后悔,没电话联系不上,不知道她人在哪里,路上是不是安全。"
"本来可以两个人去的,可我舍不得花两人的差旅费呀。我必须把钱拿回来,没有考虑到安全问题,最终拿回50万。在当时有了这50万,工资就能发下去,职工就会安定,很多事情也可以迎刃而解了"。
对这件事,于书记感慨颇多。他说,"徐卫兵既专业又敬业,作为财务处长,如何支撑公司运行下去,她发挥了重要作用。面对资金上的困难,她积极为班子排忧解难,主动想办法筹措资金,挖掘企业资源,在公司最困难的时期,她为公司理顺资产关系,在企业改制、脱困、困难企业退出、维持公司正常的经济运行中,她都做出了重要贡献。"
徐卫兵向记者讲述:1999年"中非"清退了20多家没有资产关系但又要承担全部管理责任的紧密联合形式的困难企业,同时,又有数家优质企业加入了公司。当年,企业财务状况有所改善,但发展还是比较困难,因担保造成的官司还不断冒出,在不到三年的时间发生了20多起官司,甚至公司的印章都被法院执行走了,包括汽车。
2000年11月底谭仲明总经理上任时,原中非资产都被法院执行走了。谭总来后经历了36次被告,正常的工作秩序全部被打乱……
"作为财务主管,压力很大,但必须想办法去协调解决,"她说。
"所幸两位领导的人格魅力一直感染着我,使我有信心,一定要干好。中材的班子非常齐心协力,企业发展到现在,谭总和于书记功不可没。企业因为有了他们这样的好领导,也因为有了团结优秀的班子,才有了顽强的战斗力,才有了今天的壮大。"
磨难,磨练了她和集团的意志,激发了他们的斗志,他们一起逆势中扬帆,迎难而上。
凤凰,中国传说中的"百鸟之王",有长生鸟之称,西方又称太阳鸟。她头顶美丽羽冠,身披五彩翎毛,每五百年便浴火重生。
2001年,谭仲明总经理带领班子,梳理出企业发展的轨迹。大刀阔斧地实施了两轮资产重组。重组和发展要有抓手。抓手就是资金,可资金从何而来?必须得融资!
"当初公司乱担保遗留的问题还没有彻底解决,银行留下的太多不良记录还历历在案,人家凭什么相信你的信誉!"为此,她凭着一股不服输的劲头,三天两头往银行跑。你不见我没关系我耐心等,你不听我讲我不计较我耐心跟你谈,谈我的信心,谈企业的未来,谈班子的决心,谈企业的潜力。
凭着那股韧劲儿,她硬是撬开了一家银行的大门……
一家银行敢给你授信,其他银行也由观望而行动,局面慢慢打开了,整盘棋活了!初战告捷,继而便是战果辉煌。先后有10多家银行与中材建立了良好的合作关系,银行授信额度达到上千亿。
财政资金,也是企业不可忽视的资金来源。凭着对国家政策了解比较全面的优势,只要符合申请条件,她必定去争取到位,每年争取各类财政资金近10亿。
她说,"集团的两轮资产重组为企业的良好发展奠定了坚实的基础,对财务管理和我本人都是一个重大提升。"
第一轮重组,首要的是整合资源,组建中材国际和中材科技,目标直指上市。整合重组?谈何容易!因没有时间适应,没有时间过度,被整合单位抵触情绪非常大,各路人员都不配合。账目需调整、资产需调整,这些都离不开财务工作,有些资产和业务还要剥离。她带领财务团队加班加点工作,使首轮重组顺利完成。
第二轮重组以中材股份在香港上市为目标。涉及到海外上市,工作量极大,涉及面极广,80%的资产量都进去了,还有几个A股公司。在海外上市要执行国际准则,差异非常大,大家都没接触过。要把国内财务准则与国际准则对接,工作涉及到多个单位。
那时候,她白天晚上满脑子里全是哪些方面符合要求、哪些方面需要改进、怎么才能达到要求。
"那时经常要工作到深夜一两点钟才回家,天天琢磨如何把资产做得更合理些,盘子做得更大一些。每天回家时仿佛整个城市都沉睡了,马路静消消的,只有自己的车里还响着轻柔的音乐……"徐卫兵轻轻地说。
两轮资产重组完成后,集团进入快速发展之路。银行授信由几万到几个亿再到数百亿,这一翻天覆地的变化,她立下了汗马功劳。
如凤凰,从中非总公司到中材集团,企业脱离死地浴火重生;而她,在为凤凰披上美丽羽衣的人中,是最自豪的那一个。
诚实守信、公开透明是新时期对财务工作的要求,求实卓越、稳健发展是她和集团的追求,在默默的耕耘中,他们不懈地追求着……
谈到集团的财务工作,她说,集团发展到今天非常不容易,现在有800多亿资产规模,包括3、4级公司加起来将近400家。
徐卫兵坦言,很幸运碰到谭仲明、于世良这样的好领导。他们强调财务的稳健性,要求账目的高度真实性。所以工作起来一点都不累。他们治理企业的理念我非常赞同,一是诚信,二是做实。
对徐卫兵的工作,集团董事长谭仲明这样评价:有高度的责任心和专业素养。实事求是、公开透明,财务人员就需要这样的素质。我们的职业理念非常吻合,不会弄虚作假。中材的审计报告每年都做到了无保留意见。朱镕基总理提倡不做假账,在我们这里得到了很好的贯彻。有她把关我心里踏实。
谭仲明说,徐卫兵经历了从基础到高层,再到集团层面主持财务工作的全过程。特别是经历过改制、上市等过程。在集团的资金管理、成本管理、融资管理、现代财务运作、现代企业制度新环境下的财务管理,以及企业的权益等方面,她都能胜任。在企业历次重大的战略决策、实施、具体管理工作中,她的专业特长发挥了重要作用。
对董事长如此高的评价,徐卫兵更感责任重大。
因会计信息真实和财务工作突出,中材集团连续11年得到财政部的表彰,也获得国资委通报表扬;多次获国家审计署先进单位荣誉称号。国资委副主任邵宁认为中材集团发展质量非常好,财务绩效连续几年为优秀,财务稳健,对集团的财务工作做出了充分肯定。徐卫兵本人因工作业绩突出,也获得了国务院政府特殊津贴的殊荣。可以说,中材集团在财务管理方面的业绩与她的工作有着密不可分的关系。
对此,徐卫兵非常谦虚,她说,不管工作做到什么程度,跟大家的共同努力和支持与帮助分不开,成绩是大家互相配合取得的。
"我只是做了我应该做的!"
这就是低调、不事张扬的徐卫兵!
不知不觉两个半小时过去了。金黄色的余辉,轻柔如丝般撒落在窗台上……采访结束了。
返回途中,感慨很多:作为一个女人,徐卫兵做到了完美,无论是妻子、女儿、母亲;作为一位职场高管,她也做到了完美,无论是在工作上还是在人际交往中。祝愿这种美恒久,也祝愿中材集团稳健永远!
