张振清离职 亚信集团总裁张醒生离职真相:还有难言之隐

2018-03-25
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文章简介:4月27日,亚信集团股份有限公司在发布了截至2005年3月31日的第一季度财报的同时,宣布,亚信科技CEO兼总裁张振清接任张醒生亚信集团副董事长.CEO兼总裁一职.尽管亚信董事长丁健强调张醒生的离职是正常交接,但张醒生的离开依然颇具有些-->戏剧色彩.一是,从2005年第一季度的财报来看,亚信收入盈利双超预期,软件和服务收入已成为主要增长点;二是,在年初和几个媒体的小型沟通上,张醒生反复表示,他不会离开亚信.记得3月11日最后一次见到张醒生时,他给记者的原话是:"增长.赢利.国际化,我在亚

4月27日,亚信集团股份有限公司在发布了截至2005年3月31日的第一季度财报的同时,宣布,亚信科技CEO兼总裁张振清接任张醒生亚信集团副董事长、CEO兼总裁一职。

尽管亚信董事长丁健强调张醒生的离职是正常交接,但张醒生的离开依然颇具有些-->戏剧色彩。一是,从2005年第一季度的财报来看,亚信收入盈利双超预期,软件和服务收入已成为主要增长点;二是,在年初和几个媒体的小型沟通上,张醒生反复表示,他不会离开亚信。

记得3月11日最后一次见到张醒生时,他给记者的原话是:“增长、赢利、国际化,我在亚信的三步走的战略还刚刚开始呢,怎么会考虑到离开呢?”

真没想到,当2003年4月张醒生从爱立信空降到亚信的时候,《计算机世界》一位长期关注亚信的记者所做的“无论做好做丑,张醒生2005年任期一到,必将离职”的预测竟然成为铁板钉钉的事实。

关于职业经理人的上浮或下沉,空降或离开的原因一直很老套,无非是业绩不利,水土不服 。但业内对张醒生和亚信“拜拜”的关注点似乎并不在此,早在去年底联想亚信成立的时候,关于张在亚信的历史使命已经完成,即将离开的说法就不绝于耳。

一个圆满的句号?

丁健对张醒生的任职,用“划上了圆满句号”作为董事会的评价,肯定张醒生成功地带领公司完成了“从单一市场到多市场”的既定战略的拓展。并且表示,亚信会在新任CEO张振清先生的带领下继续按照既定战略方向发展 。

如果说2005年第一季度的财报还是张醒生给亚信交的一张成绩单的话,应该可以用“基本体面”来形容。

亚信集团第一季度净收入较去年同期增长了54%,达到2320万美元,超过市场预期。第一季度的净收益是140万美元,每股收益3美分,而上一季度净收益是81万美元,每股收益2美分,分别增长73%和50%。

在27日亚信公司在友谊宾馆举行的全体员工大会上,丁健向张醒生赠送了荣誉董事的证书。事实上对于张醒生的离职,亚信内部员工并不觉得意外。“因为亚信对于张醒生来讲,已经没有太多挑战的意义和挑战的价值了。”而亚信某美国股东如此评价张醒生。“亚信已经从硬件集成商转型到软件与服务商,并且连续赢利,而张现在可能无法使亚信获得突破了。”

张醒生本人给亚信全体员工的一封信中,说“对我个人而言,这是一个不太容易做出的决定。”但他认为自己与员工的共同努力,已为亚信在“十年庆典”中提出的“中兴之路”铺下了坚实的路基。

对于张醒生于亚信的功,普遍的看法是三个方面:完成了亚信公司的全面重组;完成了从“产品(集成)为中心”向“客户为中心”的战略转变,从2003年产品集成占亚信收入近70%,到现在为客户提供自有的软件和服务占收入70%.;完成了从“单一电信市场”向核心业务主导能力下的“多市场拓展”的战略转型。

还有难言之隐?

尽管亚信和张醒生在公众面前都互诉好感,彼此赞美。但业界的部分分析人士认为,张醒生和亚信在过去的2年中,看上去很美,但并未达到各自所要的双赢。

对于张醒生来说,从爱立信这样的大公司投身到亚信这样的规模不是很大的公司,主要是为了在中小企业这样的平台上有更大的突破。2003年底,张曾经跟媒体明确表示过,亚信让他自己感觉到不再只是原先那个只在执行层面上的外企职业经理人,他有机会纵览全局,做出决策。

张醒生当初加盟亚信,所持的口号是“打造电信全运营护航母舰”,希望凭借自己在电信领域的影响力,带领亚信在通信和系统集成领域有所突破,并实现营业的增长。但是,事实证明,这两年来,他的设想并没有在很大程度上实现。

一方面电信局势一直不稳定,电信投资在削减;另一方面,张醒生的感性、随和使得他在客户和媒体中颇受好评,直接评价是:张醒生的为人非常好,人很谦和,我们愿意同他合作共事。但张的感性和激情和亚信的海派工程师文化却有所出入。

记得2003年4月张醒生刚到亚信的时候,给员工的礼物是一盆翠绿青竹。当时,一些媒体认为,张将给亚信浓郁的海派工程师文化注入浓郁的人文气息。但有意思的是,在2005年4月,亚信因张振清上任给媒体的新闻通告的标题则是 〈续写亚信“海归”的神话〉,或者这只是一个巧合。

对于亚信来讲,张醒生带领其转型,只是它历次转型成功的一部分。作为一家上市公司,它所需要的是最重要的任务是CEO带领大家去寻找新的增长点,在新业务上有破冰之举。

但2003年,2004年,通过购并获得了业务的增长,但是张醒生坚持下的新业务部——北京星光维信科技有限公司,主做短信等无线增值服务(SP)发展不畅。客观说,这不能说是张的决策失误,而是他的运气实在太坏,2004年正是运营商整顿SP的高潮期。

而在年底的亚信的董事会上,很多股东建议放弃星光维信,张醒生受到了来自董事会和市场的双重压力。今年初,亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人,并已经不再作新的投入。

“如果亚信不是上司公司,如果星光维信是张醒生自己投资所做,凭借亚信靠长期以来与移动、联通等运营商客户结下的关系,星光维信或者挺一挺,挺到3G做增值,极有可能获得大的发展。”一位业内资深人士认为,因为未来电信增值就是趋势。

不过,亚信和张醒生劳燕分飞,对彼此的发展都不会有太大的影响,亚信是一家管理非常成熟规范的企业,而张醒生是一位老资格的职业经理人。