曹晖模特 曹德旺之子显二代企业家特点 被指形不成新模式
从整个上市公司目前第二代CEO中,倒是福耀玻璃的曹晖拥有一些普遍的第二代特质。
福耀玻璃工业集团的创始人曹德旺,从承包乡镇企业开始,成为中国最著名的企业家之一。从2006年开始,曹德旺的长子曹晖开始担任福耀玻璃的总经理,迄今已有6年时间。
曹晖是个1970年出生的年轻人,高中毕业后在父亲的企业打零工,非常能吃苦。1999 年,福耀集团在美国开拓业务中出现一些问题,曹晖担任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监,后成为公司负责人。
2001年,美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请,福耀从2002年开始被加征 11.8%的反倾销税。曹晖作为前线“总指挥”,在整个过程中对美国对手“又拉又打”,开始在企业运作中崭露头角,凸显第二代企业家的特点。
在接受访问时,曹德旺曾讲到儿子曹晖的一个故事:2004年“我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意,由于仗着跟我的关系,他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为,他是我的朋友,价格低一点也是可以的,并找到我,但曹晖就是不同意,在曹晖看来,如果艾伦的价格低下来,那么其他客户的价格也得按这个低价,否则对别人不公平,这不符合生意场上的游戏规则。最后在曹晖的坚持下,艾伦被迫接受曹晖的价格。”
“曹德旺讲起爱子的故事流露出自豪感,不知道他有没有想到这种自豪可能是儿子战略缺失的另一种表达。”高明华说。
日本管理学家屋太一在《组织的兴衰》中曾经指出,接班人在羽翼下得以存活不外乎有三种路径:一是业务和体制完全模仿前任,不做任何改变;二是完全信赖前任领导重用的亲信、老臣,自己毫不表露意见和意图;三是完全摆脱前任领导的方式。
高明华说,目前中国上市公司第二代 CEO中,多数属于前面两种情况,即使略有改变思维的曹晖,也只是在日常管理中突显了个人的一些理念,尚无法从战略高度形成新的模式。
