偶像文化是毒瘤，拐点之说不是假设
“经历了减速之后，我们一定要改变仅注意光鲜的数据，这个数据不能代表产业真正的东西。”
作者 |黄云腾
上海电影节开幕第二天，接二连三的论坛除了持续贡献吸引眼球的话题，也让中国电影的行业面貌逐渐清晰。
尽管仍旧没有人对中国电影过去一年的成败盖棺定论，但数据开始尝试做出解答。用今天上午举行的《中国电影产业研究报告》发布暨中国电影发展论坛上，发布的数据显示，中国电影市场年度的票房是492亿，其中35亿为电商平台服务费，同比增幅为11%。但过去11年平均增幅超过30%，这意味着总体增幅跌落接近20%。
与之对应的是，大佬们开始“炮轰”过去一年中行业的许多关键词。
在今天举行的几场论坛上，万达院线总裁曾茂军认为目前IP的开发有很多误区，定位的模糊会造成电影人在IP开发中思维和逻辑的错误；《2017中国电影产业研究报告》主笔、中国艺术研究院影视系研究员刘藩泽说老一辈的IP已经被“玩残了”；冯小刚直接表示流量和小鲜肉是影视行业的“毒瘤”，演员们被集体弄成了“塑料花”，对影视行业也会造成巨大伤害。
相比冯小刚的不留情面，即将回归国内的于冬则在论坛上表示未来10年是“中国电影有机会超越好莱坞的唯一的十年机会”，现在的问题是，这个愿景离实现究竟有多远？
以下是《三声》对今天上海电影节论坛的部分言论整理。
曾茂军：IP是一个误区，不是所有IP都有价值
曾茂军
IP我们不能把它想得太美好，任何一个人手上有一首歌，有一个名字就可以做全系列的开发是一个误区。
我们现在有一种误区，定位的模糊会造成我们在IP开发中思维和逻辑的错误。要做全产业链开发的IP必须要有非常好的延展性，我们可能从一开始的规划当中就要清晰的知道，我们这个IP养成的路径是什么。
最关键的是我们要清楚的知道，目标客户群体是谁，这个IP将来是给谁打造的，本来一个IP是针对一个年龄段的，如果精准的把这个年龄段打透就是好的IP，比如《熊出没》核心人群就是8到16岁的人，所有的动漫、电影、主题公园都紧紧围绕这群目标客户群，形成了非常强的标签，最终无论是票房还是主题公园都非常好，因为目标客户群体定位精准，所有的营销、推广、主题公园、衍生品延展都围绕客户群去，所以成功了。
很多人觉得我有了IP就可以做电视、网剧、电影、游戏、主题公园等等，但是IP的规划要有不同的侧重点。
未来万达电影，整个上市公司的板块规划里面，也是针对不同的IP，给它不同的定位和属性，有的IP比如我们最近跟阅文集团合作的《斗破苍穹》，这样的IP本身点击量非常高，绝对的超级IP，非常适合做电视剧、电影、游戏，这是我们第一块规划的。
有些IP非常适合做衍生品，衍生品做的好，可能未来还会更多的零售商品，迪士尼的很多IP就是这种模式。
我的规划我很难用一句话总结，总之我们不认为任何一个IP都是有价值的，任何一个IP在任何领域都是有价值的，我们认为IP有天然的属性，只有抓住了属性，后期要不断的去培育它，营销它、推广它，这个IP才有可能变成超级IP。
博纳影业总裁于冬：中国电影的未来十年是超越好莱坞的唯一机会
于冬
我认为中国电影未来十年，是中国电影有机会超越好莱坞的唯一的十年机会，这十年是中国电影应该形成更多合力打造众多的好电影的机会。
我说一下《摔跤吧，爸爸》这个电影，这么多年忽略了印度电影，但是这一部电影上映，来批判中国电影没有情怀或者是批评这十年来的中国电影，一部印度电影，摔出中国电影几条街的言论是不对的，或者是非常片面的，这可能是他们在营销手段上的一种策略，不能以一部电影唱衰中国电影。
中国电影长足发展的时候，远远好过宝莱坞的产业规模，中国电影已经成为世界第三大的电影国，我们中国电影这十年当中的进步是世界瞩目的，远远超过宝莱坞，所以不要妄自菲薄，找各种理由批评中国电影。
这样的电影是拍的出来的，但是我们没有这样的人，没有身边的故事，但是我们有《桃姐》，包括博纳竞赛电影《明月几时有》，是多么有情怀的，我觉得比《摔跤吧，爸爸》好看多了。
