湖北首富阎志的女儿 湖北新首富閻志的詩人情懷

閻志,卓爾控股有限公司董事長、黨委。1972年7月1日出生,1990年7月加入中國。湖北羅田人,武漢大學工商管理研究生。湖北著名詩人,企業家,武漢卓爾職業足球俱樂部有限公司法人代表。 

閻志是中國光彩事業促進會常務理事、中國作家協會會員、湖北省人大代表、湖北省工商業聯合會副、湖北省青年聯合會副。 

閻志先后被中華全國工商聯、中華全國總工會、湖北省人民政府等單位授予全國“關愛員工優秀民營企業家”、“中國特色社會主義事業建設者”、“湖北青年五四獎章”金獎、“湖北省經濟年度風云人物”、“湖北省優秀企業家”等榮譽稱號。 

喜歡詩歌的孩子長大必有出息

“喜歡詩歌的孩子,長大了一定會有出息!”這是茅盾文學獎獲獎小說《天行者》里,一位鄉村小學校長說的話。長篇小說《天行者》是湖北著名作家劉醒龍的作品。 

19年前,在文壇上初具聲名的劉醒龍,發現湖北羅田縣三里販鎮有一位年輕的林業勘測員寫得一手好詩。他非常賞識,自此時加關照,甚至三次為其介紹工作。 

然而劉醒龍恐怕也未曾想到,19年后,這個當年的青年詩人閻志,已成為身家百億的湖北首富,在香港上市的卓爾集團的掌門人。 

山窮水盡 

將時鐘倒撥20年,當時閻志還在羅田林谷山獨自跋涉。 

1972年出生的他是家中獨子,上面有5個姐姐。他出生的時候,算命先生掐指一算,說:“五朵金花一樹紅。” 

但讀高二那年,閻志的父母雙雙得病,他只得退學回家照顧。父母康復后,他接班到父親任職的林業站工作。最初的工作是刷標語,之后又被派進深山做林業勘測。 

1992年,閻志的詩文被當年已經是黃岡地區群眾藝術館干部的劉醒龍發現并賞識,將他介紹到黃岡文聯《鄂東文學》擔任編輯。誰也沒想到,這場本來只是文人間惺惺相惜的一個機緣,竟成為閻志人生軌跡改變的開始。 

兩年后,那份地方小刊未能支撐下去。懷揣最后的200元錢,閻志來到武漢。即將彈盡糧絕之際,劉醒龍又一次對他伸出援手,介紹他到《市場時報》成為一名編外記者。盡管表現突出,但幾個月后,沒有戶口和住房的閻志依然成為報社裁員的對象。 

閻志帶著自己僅有的2000元積蓄,說服兩個朋友一起湊了6000元,開了一間“藍白文化傳播工作室”。他們策劃的第一個方案就是“武漢老字號”,希望重振武漢百年老店。但經驗不足,錢很快打了水漂。 

自己的錢搭進去不打緊,最讓閻志難受的是“將朋友拖下水”。當時可謂山窮水盡了,他沒辦法就變賣自己所能變賣的一切東西,只剩下自己凈身一個大活人。怎么辦?8000元賣自己吧!這個匪夷所思的念頭在腦子里一閃而過,他有了一個“方案”。 

那天晚上,他用兜里僅剩的10塊錢打的將女友送回家,之后他連坐公交車的錢也沒有了,只得徒步回來。 

命運轉折 

竟然有一家廣告公司接受了他的“”方案,不過,對方只愿出4500元。 

閻志將這點“賣自己”得來的錢,還給了朋友。 

幾個月后,再次失業的他來到良友雜志社。第一個月他拿到了500元工資,還未及高興,雜志社領導輕蔑地說:“其實你不值500元。我發給你500元很冤枉!” 

現在,每當談起那段顛沛流離的生活時,閻志已經內心平靜了,但他還不忘調侃:“如果他當初給我一個很好的環境,我可能還不會出來。” 

離開這家雜志社后,閻志將自己關在出租屋里,沒日沒夜地趕寫一本書:《天若有情》。值得慶幸的是,這本描寫香港歌星劉德華生活與性格的書,為閻志換來了2.5萬元的稿費。 

命運就是這樣,有時殘酷,有時幽默。 

曾經裁掉閻志的《市場時報》因為經營不景氣,準備出賣廣告版面。但這份行業報發行量有限,一時乏人問津。閻志卻敏銳地從中窺見了蘊藏的商機,果斷承包下這家報紙的家電廣告專版,并以此為依托開創了全國第一家VCD專號,與當時的新科、愛多、萬利多等展開合作。 

1996年12月16日,閻志的“卓爾傳播有限公司”正式注冊成立。到1999年年底,卓爾傳播借助《市場時報》合作模式,首先在省內推行“品牌代理制”,與武漢14家紙媒“合縱連橫”,開設“家電專版”,幾乎囊括了全國所有的家電品牌。卓爾傳播也在短短數年內累積資產達5000萬元,成為當時湖北地區最大的民營廣告企業。 

陌生的“后來者” 

自2001年起,除去廣告,閻志將卓爾的觸角延伸至生物、食品、教育、紡織等多個行業。 

但他慢慢發覺這種多元化的收效并不盡如人意,到2004年他開始逐步退出這些領域,專注公用物業開發。先后開發了漢口北國際商品交易中心、NO.1企業社區、武漢客廳、卓爾·湖畔豪庭、卓爾筑錦苑、襄陽客廳、濱海客廳和中部物聯港等項目。 

對于進入這一陌生領域,閻志也坦言,2005年下半年才進去的自己是個“后來者”。但他同時也分析,若投資住宅建設很難趕得上萬科、保利等成熟的住宅開發企業。但在當時的非住宅業,省內外還缺乏范本,“這恰恰是卓爾的機會”。 

“隨著沿海企業內遷、武漢中心城市地位凸現、武漢城市圈實施一體化,公用物業在武漢有著廣泛的發展空間,這是大勢所趨。”閻志說,“當別的企業在做住宅地產的時候,我看準了產業發展和商貿平臺;當別的公司盯著A股上市的時候,我看到了H股的潛力。” 

對于漢口北這一項目,他當年只是出于“宜商”考慮。閻志也曾多次不厭其煩跟媒體強調:“漢正街和漢口北不是一個你死我活的關系,只是一個承接。” 

“漢正街到了一定的時候,它的業態就要升級,區域的功能就需要提升。他的傳統業態、批發業態就應該外遷出來,對不對?”他反問道,“那么我們就是承建它的外遷。漢正街的潛力、價值,做批發的話現在來說沒有最大化。” 

“我2007年開始做漢口北,那時候有誰預知漢口北要搬了嗎?沒有。只是我看到了漢口北這樣一個區位優勢,就是這個地方適合發展現代的,新型的商品集散地。”他表示,“而我在做漢口北的過程中,漢正街的問題出現了,而此時的漢口北正好具備這樣一個承接能力,于是這種轉移構想順理成章出現了。” 

閻志問鼎湖北首富 

而他也許更加沒有預料到的是,隨著囊括漢口北和武漢客廳等項目的卓爾發展控股有限公司的上市,他會一躍成為湖北首富。 

2011年7月13日,卓爾發展在香港聯交所成功掛牌交易,截至當日下午4時,以3.09港元/股收盤,公司總股本為35億股,市值108.15億港元。持股85%的閻志以總身家91.9億港元(約合人民幣76.32億元)成為IPO新貴。 

此次上市,卓爾發展共發售5.25億股,首次融資15.18億港元,規模為2009年A股IPO重啟以來14家湖北新上市公司平均募資額的兩倍。這次上市,卓爾發展創造了多項第一:是香港主板市場第一只“武漢概念”股、第一只批發市場概念股。 

對此閻志表現淡然,雖然認為“市值被資本市場低估”,但也并不在乎這一紙上財富。 

于他來說,生活并未因為這一頭銜而有什么太大不同。他依然偶爾約三兩好友喝茶聊天,被服務員告知不能抽煙,“坐在那里,郁悶一個下午”。 

就如他去年出版的長詩《挽歌與紀念》的后記中所言:“這與我十多年前草率出版作品第一版大相徑庭,記得那時候我對于出版和發表是迫不及待的,而今似乎從容了些。” 

從林谷山刷標語的少年到編外記者,再到經歷蟄伏后的湖北首富,他終于在39歲迎來爆發。但又或許,在他眼中這只是人生的又一次起承轉合。

閻志的文學創作之路

發表作品 1988年開始發表作品。1999年加入中國作家協會。2009年憑借詩集《明天的詩篇》榮獲第二屆徐志摩詩歌獎。著有詩集《童年的鳥》、《閻志詩選》、《風鈴》、《落葉的傳奇》,長篇紀實文學《永遠的星辰》、《時光之光》、《天若有情》,散文集《黃昏小禮》,長詩《挽歌與紀念》,專著《閻志論集》等。 

閻志詩觀 真正的詩應該是抒情的,是詩人于讀者心靈交流的橋梁。  真正的詩是詩人情感的宣泄,是孤寂的傾訴、落寞的呻吟。富貴與舒適也許是詩人的大敵。  讀者所讀出的感覺都是摻進了自己的情感,往往并非詩人本意。

這正是詩歌迷人之處,她等著讀者的再創作。  詩永遠是屬于個人的,每個人擁有的詩正如各自擁有的情感。  正如此,詩也許不能挽救社會道德、風氣,但卻可能喚起良知。

  詩的生產源自詩人的痛苦。真實的鄉土與現代文明產生不了詩,詩源于虛無的鄉土和文明。漂浮感也許是詩人最深厚的靈感之一。  詩人是在白天尋找星星,在黑夜發現太陽的人。他有著常人已然麻木的感覺系統。

  詩人往往是些敏感、自卑的人,對自己的失望是因為對人類精神的失望。  現代詩歌的本質是與無感情的物質進行感情交流。也許是徒勞,但真正的詩人都很固執。  現代詩歌的行式是用分行的外表、表達混雜近乎病態的情感。

這也許是詩人的聰明之處,但當心聰明反被聰明誤。  詩不是花朵,不是落葉,而是高尚精神賴以延續的方法與方式之一。  詩是一門藝術,至少是一門藝術。

當然偉大的詩歌也可以是哲學、社會學,乃至學。但我的詩沒有這么偉大,沒有這么了不起。  我只能把詩當作一門藝術看待。展現什么是畫家的本職,揭示什么是哲學的本質,預示什么則是社會學的范疇。

我的詩更談不上,談不上要為誰指一條康莊之路。  詩就是詩,詩是眾多藝術門類中的一種,僅此而已。也許詩中有展現、有揭示、有預示,甚至有方向,那也是詩人的一種藝術表現手段,而不是目的。

很顯然,環境污染、道德觀念動搖、社會冷漠是眾所周知的,我寫下這一切,有恐慌、有憂慮,也有憤慨,但仍不是我的目的,我不想搶環境專家、社會學家以及新聞工作者的飯碗,我只是在寫詩。  詩是超越現實的,但無法游離現實。

我把這一切寫進詩中,那么我究竟要表達什么呢?可以告訴你,我要的就是這樣一部作品,是作品本身,而作品之外的東西只是種種意外而已。  作品的意義在于這是詩人(即我)的一次宣泄,一次情感大噴發,令我知足。作品的意義在于它也許會感動一部分人,這才是最重要的。但也是在這時候,詩就不是純粹的詩了,而負擔起社會的功利作用了。 

詩人首富的商業之路

現任卓爾控股有限公司董事局、總裁,卓爾發展集團有限公司董事局、總裁。湖北省政協委員、湖北省“關愛員工優秀民營企業家”、湖北省優秀企業家“金牛獎”得主。  1996年,閻志創立卓爾傳媒控股公司,在湖北首創廣告代理制,幾年后成為當時湖北最大的廣告公司之一。

  2005年,公司開始專注于發展商用物業,建設總規劃面積300萬平方米的華中地區首個生態獨棟總部基地項目——第一企業社區。截止2012年7月,項目一、二期成功引進紅蜻蜓、蜘蛛王、意爾康、步步高、捷瑞、華中電網、接力出版等100余家企業總部入駐,企業社區內已強勢形成文化傳媒、電子電器、創意研發、地產投資、鞋業皮革、服裝等行業總部集群。

  2007年11月8日,卓爾發展在充分論證、科學規劃的前提下,動工建設總規劃面積800萬平方米、國內最大的消費品內需交易平臺項目——漢口北國際商品交易中心。2011年8月,該項目被武漢市政府明確為有“天下第一街”之譽的漢正街整體外遷承接地。

  2011年3月,公司動工興建國家級文化會展與創意產業聚集區項目——“武漢客廳”,項目總投資100億元,將建成180萬平米的超大型城市文化地。

  2011年7月,公司旗下卓爾發展香港聯交所掛牌上市,成為湖北首家登陸香港主板市場的民營企業。當時公司市值約為108.15億港元。持有公司85%的股權的創始人閻志,一躍摘取湖北新首富桂冠。

  同年9月,卓爾控股投資60億元,在湖北天門建設中國棉花交易中心,構建全國最大的棉花交易市場和國際化大型現貨超市。項目建成運營后,將大大推動湖北及中部棉花種植業產業化,幫助傳統棉紡企業降低交易成本,增強競爭力,推動紡織服裝加工制造業發展。

  2011年10月,卓爾控股通過并購中國基建港口有限公司入主武漢萬噸級深水良港陽邏港,全面啟動沿江港口建設,擬與卓爾旗下批發物流業務實現互補,以武漢為中心,充分發揮長江黃金水道優勢,打造中國領先的“通江達海”現代物流體系。

  2011年12月14日,在湖北武漢足球隊面臨將被轉賣到外省市的困境時,卓爾控股有限公司果斷全面接手湖北武漢足球隊,組建武漢卓爾職業足球俱樂部,使球隊留在了武漢。

卓爾控股在球隊建設、引進外援、硬件設施上加大投入,以使卓爾隊的配置和水平,能配得上武漢這座偉大的城市。卓爾入主后投入不斷,先后引入外援阿代爾、維森特、古鐵雷斯、卡洛斯等,內援方面引入后衛忻峰、后腰李鋼、前鋒譚斯等經驗豐富中超球員加盟,及本土球員姚翰林、梅方、王小詩的加盟,從而搭建起強有力的精英戰隊。

俱樂部正對球隊未來發展做出長期、系統規劃,學習歐洲和國內優秀足球俱樂部的先進運營經驗,建立長期穩健的運營模式。

  2011年末,公司在沈陽丁香湖畔競得總金額8.7億元的地塊建設沈陽客廳,打造獨具魅力的東北區域文化展示中心。

卓爾啟動全國布局戰略。  經過多年發展,卓爾控股旗下擁有中國基建集團、卓爾發展集團、中國棉業集團、眾邦金融集團、百合文化集團等五大產業集團。  卓爾基業集團是中國領先的港口運營商,控股國家一類開放口岸武漢陽邏港。

卓爾發展集團著力打造中國最大的內需市場交易平臺,持有物業超過300萬平方米,市值逾120億港元。  中國棉業集團打造從原料集散到棉紡工業、棉制品銷售為一體的中國最完備的棉花全產業鏈體系。

眾邦金融集團是交易平臺與小微企業金融整合服務提供商。  最近,閻志為卓爾控股的未來提出了新的宏偉定位:卓爾要掌握全球重要商品交易信息、整合全球交易資源,轉型成為全球交易平臺的建設者和服務者。

他正率領卓爾控股全體同仁,秉持“積極、執著、穩健、公信”的企業精神,精心打造漢口北國際商品交易中心、中國(天門)棉花交易中心、武漢大宗商品交易中心、武漢文化藝術品交易中心等交易平臺;依托長江水道,以武漢陽邏港、漢南港為基礎,沿長江布局上海、銅陵、宜昌、重慶等重要港口,打造內陸黃金物流通道,形成通江達海物流體系;籌劃建設新加坡航運信息交易所、香港華文電影交易所、上海臨港進出口商品交易所,構建全球交易平臺,成為以交易平臺為主的公用物業提供商和服務商,立志打造千億銷售、千億資產、千億市值的世界級商業機構。