张钢工资 山东钢铁生存保卫战:分流1万员工 调低高管薪资

近日,山钢集团在官网置顶发布了一篇题为《山钢集团:深化改革助推转型发展》的文章。文章称,山钢集团董事长、党委书记任浩近日全面分析了山钢面临的严峻形势和艰巨任务,向全集团发出了打响生死保卫战的动员令。

"山钢集团到了必须放手一搏的时候,必须全面动员全集团上上下下立即警醒、振作起来,发奋图强,坚决打响生存保卫战。"

该集团新近启动了全方位的改革,试图通过人员分流、高管降薪、做大非钢产业等手段,扭转企业亏损现状。

分流1万员工

人员分流使得山钢集团近期成为业界关注的焦点。对于裁员1万人的消息,该集团宣传部门相关负责人士对21世纪经济报道的解释称,"所谓裁员1万人的说法并不准确,该集团计划在未来3年内对钢铁主业的1万员工进行分流安置。"

据该负责人介绍,未来3年内,山钢集团将把1万名钢铁主业的员工分流至非钢产业,未来集团将重点发展五大板块,"钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产"。除钢铁外其他四大板块都要承接员工的分流,"钢铁主业确实很困难,所以才要分流。"

今年1-9月,山钢集团旗下山东钢铁(600022.SH)实现营业收入402.5亿元,同比下滑23.37%;同期公司净利润亏损9.91亿元,与去年同期亏1.2亿相比增亏超8亿。其中,1到3季度亏损额分别为1.94亿、4.2亿、3.7亿。

分流方案具体为未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业,年内分流3000人左右。方式包括限期清理各类临时用工,探索向其它产业和法人单位转移安置,鼓励新投资业务和新组建公司消化主业人员,探索向民营企业派出生产经营团队等。

中国联合钢铁网分析师胡艳平认为,国有钢企普遍的问题是人员冗余成本高企,这导致人均钢铁产能较低。"不论是裁员还是分流,都旨在降低钢铁主业的运营成本。"但她认为,最终分流到非钢板块的人力成本还是会增加,山钢集团最终能否实现盈利现在难以预计。

作为山东钢铁的控股股东,整个山钢集团的资产状况也不乐观。山钢集团旗下还有41家下属企业也处于亏损状态。据大公国际对山钢集团的评级报告,2011年到2013年,该集团资产负债率节节攀升,由72.45%升至79.46%,超过钢铁业70%左右的平均水平。截至2014年3月,集团资产负债率已经达到79.75%

打响生存保卫战

除人员分流外,上述《山钢集团:深化改革助推转型发展》文章还显示,山钢集团近期还将开展"1 5 2"的战略结构性调整。一方面把钢铁主业做精做优,另一方面适度多元化经营。

对于做精做优钢铁主业,11月7日晚间,该公司发布了定增预案,拟以每股不低于1.81元的价格,非公开发行不超过27.62亿股,募资总额不超过50亿元,用于"增资山东钢铁集团日照有限公司实施日照钢铁精品基地项目"。该项目实施完成后,将实现年产铁810万吨、钢坯850万吨、钢材790万吨的生产能力。

公告称,该项目总动态投资额393.39亿元,建设期三年。产品未来主要用于高端的汽车、家电、机械制造、海洋工程、石油化工及新能源等领域。据测算,项目建成并全面达产后,重点投资项目钢铁厂工程税后内部收益率为9.39%,投资回收期为11.36年。

山东钢铁在公告中表示,"本次定增有利于实现公司产业升级,优化产品结构,提升产品市场占有率,提高利润水平。"在此次定增发行完成后,公司还将通过增资、购买股权及协议等方式获得山钢旗下日照公司的控制权,使山钢集团旗下钢铁业务转由上市公司负责实施,有利于避免同业竞争。

但广发证券钢铁行业分析师王招华则认为,"此次定增募资,可以在一定程度上解决山东钢铁资金链的燃眉之急。但鉴于钢铁行业的大环境,最终能否改变该公司的亏损局面,目前还是未知数。"

由于钢铁业当前面临的困境,山钢集团也提出了适度多元化经营战略,未来山钢集团将重点发展五大板块,包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。

而战略及人力资源调整外,山钢集团还在薪资方面启动改革,高管已经率先降薪。

"单位亏损、未完成绩效目标的,干部职工收入必须下浮。" 根据计划,山钢集团领导班子成员的薪水将率先下浮50%,总部机关部门负责人下浮40%。其他各级管理人员也相应下浮20%-30%。2015年集团对各子公司薪酬考核基数下浮20%。

山东钢铁一位不愿具名的内部人士透露,为了进一步吸引资金盘活企业,山东钢铁集团将尝试将在旗下淄博张钢、山东耐火材料等3家子公司推行混合所有制改革。今年5月,山钢集团总裁任浩曾在集团会议上表示,山钢集团将加快推进以非上市公司混合所有制为主的产权改革。任浩表示,山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征,并大力引进其他社会资本,探索非上市公司混合所有制建设。

业内认为,山钢选择这三家子公司尝试混改,主要由于它们的主业盈利和发展前景相对较好,能吸引更多社会资本参与投资。

胡艳平对此表示,虽然国企做混改的大方向是好的,但很难轻易乐观,"毕竟在钢铁市场整体不景气的前提下,真正愿意接手参与混改的私营企业能有多少?而且混合所有制改革目前并无参照范本和法则,未来将面临许多阻力与问题,整个混改的进程将非常慢。"

"改革很难,不改革则更难!"中国钢铁工业协会副秘书长李新创对21世纪经济报道表示,无论是发展非钢产业还是混合所有制改革,国有钢铁企业已经到了一个必须改变必须改革的境地。

虽然改革将极其艰难,但山钢集团给自己定下的发展目标不算低,"确保实现2014年集团公司盈利,第四季度归属集团母公司净利润为正值;2015年山钢股份公司盈利,集团公司实现利润总额10亿元的奋斗目标。"

从2014年起三年内,山钢集团计划通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式,将钢铁业务以外41家亏损企业,每年分别减少三分之一,力争全部实现扭亏为盈。