王志远卓正 【追踪】卓正医疗B轮融资后 CEO王志远接受记者专访

医谷编者按:近日,《》后,接受了业内媒体健康界的专访,现分享如下:

在获得这两家优质基金的资金支持后,我们一方面会逐步在遇到志同道合医生的城市新设物理网点,另一方面会在医务人员继续教育、信息系统、运营管理体系上加大投入。卓正医疗将为中国优秀医生自主执业的梦想提供最佳支撑平台。卓正医疗CEO王志远说。

在B轮融资后,卓正医疗在除深圳、广州外的城市布局网点的规划将会提速。对于具体地点,王志远表示不固定计划,主要看在哪个城市能遇到三、五位志同道合的医生。

卓正医疗还首次提出了将推行 医生合伙人制 ,并在B轮融资后会加大投入。医生合伙人制度,是鼓励亚专科医生以创立品牌为主带领一个团队成立中心。 这个制度不以经济目标为驱动,合伙人没有经营任务,主要是打造平台,让医生在个人医疗水平和学术发展方面获得更大空间,让公司和患者也受益,最终达到三赢局面。

王志远向健康界独家揭秘了卓正医疗B轮融资后的最新动向。王志远称, 卓正不是被资本推动着去扩张,而是卓正在扩张过程中有资金需求,然后我们主动去募集资金。

记者:卓正医疗B轮融资为什么选择了一家香港投资机构?以后是否考虑在香港上市?

王志远:B轮投资机构的注册地在香港,是一家专业私募基金。

卓正的投资人只在董事会层面参与公司治理,不参与卓正的日常经营管理。

卓正没有上市计划。上市对一家医疗机构的长期发展不一定是好的选择。上市公司往往要照顾短期业绩表现,但一家医疗机构的真正价值在于长期经营的口碑。国际上有很多优质企业都不是上市公司,股东一样可以有回报。

记者:在资本的驱动下,卓正医疗成长的很快。您是投行出身,您怎么评价卓正目前的发展状态?支撑卓正快速扩张的条件是否充分?

王志远:投行的工作经历给我很多机会接触律师、会计师这些专业人士,投行服务本身也是一项专业服务。我几年前开始跟国内医生接触。我很惊讶大部分医生不是 专业人士 的状态。专业人士的特点是自身素质比较高,有自己专业上的追求,同时收入高(而且一定是阳光的)、受人尊敬,连穿着也体面。我最骄傲的一件事情:卓正医生成了不折不扣的专业人士。

卓正不主动去规划发展速度。我们聚焦两件事情:一是医生对在卓正的执业和生存状态是否满意,二是卓正的医疗服务品质是否持续提高。到目前为止,我个人认为卓正在这两件事情上做得都不错。

如果这两个条件继续得到满足,我们就会继续邀请志同道合的医生加入,卓正就可以扩大规模;反之,我们就不会扩张。卓正不是被资本推动着去扩张,而是卓正在扩张过程中有资金需求,然后我们主动去募集资金。

记者:卓正医疗为什么现在选择 医生合伙人制 ?现在这么做的时机比较成熟吗?

王志远:卓正的模式是医生自主执业、行政人员提供专业支撑,医生没有了领导和上级。但对一些资深专科医生来讲,如果只让他们单独执业,就没有充分利用他们的才能。低年资医生也很希望在专科临床方面得到他们的指导。卓正的 合伙医生 制度是让资深专科医生能够带团队。这在国外也是比较成熟的模式。

记者:怎么与医生合伙人分配利益?

王志远: 合伙医生 承担带团队的职责,其薪酬会比主诊医生、一般的资深医生高,但 合伙医生 更主要的收获是临床专业发展方面的成就。

现在很多中青年医生,尤其是顶尖公立医院的中青年医生,视野很开阔。他们已经没有编制、主任情节,对自己的专业能力也很有自信。他们希望换一种模式来行医,过另一种方式的生活。过去两年,主动跟卓正联系加盟的优秀医生越来越多,呈加速趋势。但是,我们招聘医生的门槛也不低。

记者:卓正医疗学习借鉴了香港诊所看病模式。如果出了广东,卓正模式在全国其他地区是否适应?

王志远:香港的城市形态和国内大城市比较接近。我们觉得,香港的就诊模式比较符合国内城市居民的需求。只要卓正真正做到 卓越医疗、优质服务 ,到国内哪个城市都会有需求。