惠而浦和三洋什么关系 惠而浦来了 三洋帝度荣事达会消失吗?
[中国家电网]2014年11月6日,合肥荣事达三洋电器股份有限公司(下称合肥三洋)将在合肥举办盛会,宣告与新控股股东惠而浦的融合。同时,惠而浦的全线产品也将在此平台一一展示。
9月15日,惠而浦认购合肥三洋非公开发行股票获核准;10月21日,惠而浦完成了与三洋日本、三洋中国的股权过户手续,日资正式撤离合肥三洋,但"三洋"品牌仍得以保留。那么,手握四大品牌的合肥三洋是否会陷入多品牌困局、迷失定位?抑或,在强势的"惠而浦"品牌面前,"三洋"、"帝度"、"荣事达"是否会被雪藏,乃至消失?10月21日,中国家电网记者奔赴合肥三洋总部,专访公司董事长金友华,试图找出答案。
在合肥三洋的会议室,金友华非常肯定的指出,四大品牌都将保留,并表示公司方面已经对四大品牌确立了非常清晰的品牌区隔规划。
金友华
惠而浦、三洋股权过户前夕——9月12日,合肥三洋与三洋日本签约了为期五年的品牌续约协议,也就是至2019年,合肥三洋仍将有权继续使用"三洋" 和"SANYO"商标,到期后,双方还可再行续约。另外,金友华还透露,未来不排除买下该品牌。
金友华称,上述举措奠定了合肥三洋未来持久发展的基石,在此基础上,合肥三洋未来将形成三大系列品牌。
第一是惠而浦品牌。惠而浦将成为新公司的的战略性品牌,策略上注重欧美风格,定位是高端品牌。
第二是三洋、帝度品牌,将是新公司持续长期坚持的主力品牌,偏向日韩风格,其定位是中高端品牌。
第三是荣事达品牌,是有特色的高性价比品牌,聚焦重点区域,注重产品品质,更多地满足消费者功能性需求。
通过合肥三洋方面初步的规划,公司未来将形成高、中、低档全覆盖的品牌体系,金友华说:"多品牌并非坏事,尤其是在新的商业模式,比如电商渠道中,多品牌销售并不难,关键是要做好产品的区隔"。
解决多品牌问题的当务之急是解决产品的差异化问题。
"品牌的差异化主要通过产品的差异化来实现,这并不难,而且惠而浦已经有了成功的经验。"金友华认为,在品牌差异化问题的处理过程中,对网络和渠道的管理很重要,但通过信息化体制来管理,难度也不是很大。他说,合肥三洋目前正在按照这一趋势在解决问题,"原来三洋、帝度跟荣事达品牌之间(的差异化)没有解决好,但是我们现在都在做一些调整。
最后,金友华补充说,惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌都将有一个快速发展的阶段,"市场在平稳的增长,但是对有些品牌来讲,实际上仍处于生长期"。(王德祥)
