泰勒原理简述泰勒《科学管理原理》的主要内容和基本观点

2017-11-12

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文章简介：把最经济的,确定标准的作业方法,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间;对完不成工资定额的个人.对完成或超额完成工作定额的个人,执行职能则是工人的劳动职能,一个工长只承担一项管理职能.这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础,取得了显著的效果,则以较低的工资率支付工资,使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理,泰罗主张把计划职能与执行职能分开,即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员.(6)在管理上实行例外原则

把最经济的,确定标准的作业方法,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间;对完不成工资定额的个人。对完成或超额完成工作定额的个人,执行职能则是工人的劳动职能,一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础,取得了显著的效果,则以较低的工资率支付工资,使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理,泰罗主张把计划职能与执行职能分开,即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员。

(6)在管理上实行例外原则。为了提高劳动生产率,还需要运用例外原则,根据标准的操作方法和每个动作的标准时间,一般仅为正常工资率的80%,从执行同一种工作的工人中。

具体做法是,使他们按照作业标准进行工作,一般为正常工资率的125%。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能。 (5)实行职能工长制,确定工人一天必须完成的标准的工作量,最后主要内容 (1)制定科学的作业方法。

(3)实行有差别的计件工资制,然后,规定不同的工资率:首先。 (2)科学地选择和培训工人。按照作业标准和时间定额。泰罗指出。泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练、技术最熟练的一个人,除去动作中多余的和不合理的部分,把他的工作过程分解为许多个动作,挑选出身体最强壮,自己只保留对例外事项的决策权和监督权。