余世维软实力 力挺余世维的笨笨们进来跪读!37雕老师给你们上上课!
刚刚说了几句,就获得“icecano”兄的补充,说得正是我想说的。 接下来,谈谈佳能案例应该怎么讲,才有意义。 御手洗冨士夫1995年才上任,当上一把手,在这以前,是由他叔叔,也就是“御手洗武”,创办的“佳能”企业。
一开始(1961年创办),佳能是由一批科学家和技术人员把持的公司,对相机这个领域,他们非常牛X,成功地从德国相机厂商那里夺去了份额,很好的待遇,也吸引了当时日本一批最有才能的技术工人和研发人员,大笔资金投入研发,每年申报大批专利。
——OK,这个时候,老师就应该停下来了,让学员们讨论讨论佳能这个时期,初创时期,是不是应该以利润为唯一导向(或主要导向?)?他们当时这种以创新为导向(配合市场占有率导向)的路子,在那个时期,是不是最佳选择?(其实,讨论成什么样子不打紧,关键是开始让学员们动脑子了。
) 接下来,大约在80年代,佳能从财务上看,有点失控了。公司分化成一个个势力团体,都可以在自己偏好的项目上大肆投入研发,而缺少全局规划。
这种态度,导致很多有前途的产品,反而缺少研发经费。1985年广场协定后,日元大幅升值,又极大的削弱了佳能的盈利能力。 ——这时候,其实又该讨论啦!~ 1993年,CEO由御手洗武的长子,御手洗元担任(也有翻译叫御手洗毅的),这位老兄是御手洗冨士夫的堂哥,不过还是完全技术背景,(当时御手洗冨士夫是董事会里,唯一具有会计师和财务背景的人。
)所以,佳能依旧大肆花钱,财务报表很难看。
直到1995年,御手洗元傻哥们肺炎,去世啦!才由御手洗冨士夫顶替了上来,丫一上台,就把个人电脑业务给废了,1999年的时候,他亲自下令撤销了六个亏损部门,包括液晶显示器、光电电池、电子打字机等。
这些举措,震惊了日本产业界,不过这还没什么,最严重的是遭到了佳能内部绝大部分元老的反对。 ……太多了,不打了。 总之,过了不短时间,御手洗冨士夫才慢慢理顺。最后,下重注在喷墨打印机和数码相机,获得了超高利润——这时话说回来了,什么是利润为导向?还不是战略决策的得当?集中优势兵力打赢了歼灭战。
这个大话题,余世维的脑子,弄得明白么? 总之,我胡说八道几段(实在是过于简单),只想说明,案例,不是余世维那老骗子那么讲D!一个案例,真想讲透彻些,一天都不够——余世维倒好,二十分钟,五百强都过一遍了!靠。
