余世维女儿余世维:宁让子女持股也不要让其接班

2017-07-08

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文章简介：长江商报消息本报讯(记者张学荣实习生文文通讯员林玉霞刘云萍)昨日,由武汉全民创业办.武汉市经信委主办的武汉"中小企业服务年"活动正式启动.该项活动将通过政策宣传.投融资.创业帮扶.信息保障等服务,为中小企业发展提供全方位的服务.据悉,"中小企业服务年"活动将利用武汉中小企业融资服务绿色通道,收集和协调中小企业融资需求,组织举办上市融资辅导培训班.同时,建立小微企业上网绿色通道,为1000家小微企业免费建设门户网站.首场活动上,上海交通大学国际领导力研究

长江商报消息本报讯(记者张学荣实习生文文通讯员林玉霞刘云萍)昨日,由武汉全民创业办、武汉市经信委主办的武汉“中小企业服务年”活动正式启动。该项活动将通过政策宣传、投融资、创业帮扶、信息保障等服务,为中小企业发展提供全方位的服务。

据悉,“中小企业服务年”活动将利用武汉中小企业融资服务绿色通道,收集和协调中小企业融资需求,组织举办上市融资辅导培训班。同时,建立小微企业上网绿色通道,为1000家小微企业免费建设门户网站。

首场活动上,上海交通大学国际领导力研究所所长余世维,为1600多名武汉中小企业掌门人做了专题培训和演讲。

余世维对话武汉中小企业掌门——

想激励团队?可尝试分红,别轻易让员工持股

在演讲结束后,余世维现场与武汉第二电线电缆厂董事长冯强、武汉扬子江乳业食品有限公司总经理梅红运、武汉柒零社服饰有限公司总经理张琳三位武汉企业家展开对话,就中小企业发展过程中遇到的问题交流看法。

冯强:中小企业发展到一定规模有机会做大做强的时候,往往会面临团队凝聚力下滑、向心力不足的难题,就是我们通常所说的共患难易、共富贵难,余老师对此有没有什么好的建议?

余世维:其实没有人叫你做大,做大未必是最佳选择。如果团队向心力不足,说明企业做大做强的时机还不太成熟。我建议先停下做大做强的脚步,专心培养一下团队。

那么,如何培养团队?我认为首先要优胜劣汰,坏的不淘汰,好的不进来,要一边淘汰一边培养。其次要公平竞争、赏罚分明。如果老板用的都是关系党,这个公司不要说做大做强,连继续维持恐怕都很难。此外,一个团队要靠企业文化维系,最低端的竞争靠的是技术和产品,根本性的竞争拼的是企业文化。

梅红强:我们公司是一家劳动密集型企业,刚开始开夫妻店的时候感觉一切都很顺利,但是做了几年初具规模后就遇到了招工难、融资难、税负高三大难题,很多时候手足无措。

余世维:食品行业技术含量低、准入门槛低、市场份额大。但是准入门槛太低导致同质化竞争十分严重。中国的食品行业貌似做得很大,但是远远不及日本的食品行业有竞争力。日本的酱油、方便面、清酒远销欧美,尤其是清酒,在欧美市场上的占有率远远超过中国的白酒。

针对你所说的三大难题,我的建议是:公司花一些成本培养或者引进一批高素质的专业技术工人,让他们负责生产的核心技术。把一些基本的工作外包,没必要全都自己招工;至于融资难,一定要坚持有多少钱办多少事,尽量不要过于依赖政府和银行的钱,要认识到企业真正的流动资金来自于利润。借来的都是别人的,所以提高企业利润率很重要。至于高税负是全球企业面临的共同难题,唯有通过提高生产技术来挤出税收。

张琳:我们公司做了3年,已经有了一定的阶梯团队,一共有员工50多人,为了更好地激励他们,我想进行利润分红并考虑让员工持股,对此余老师有什么建议?

余世维:没有一个员工不想分红或者持股,但是不能轻易让员工持股,我建议先尝试分红再持股。从税后利润中拿出一部分给员工分红,但是不要一开始就把分红额度定得很高。要让员工每年有新期待,让他们感觉到每年的分红都在涨。个人建议每年只拿出税后利润的10%分红。

持股应该限定在核心团队,不管怎么持股,老板所持股份不能低于40%,一定要保证自己的控股权,否则将无法控制公司。给核心团队的股份应该坚持不能带走、不能流通的原则,不然他们拿了股份马上卖掉或者跳槽,这违背了让员工持股的初衷。

余世维:一流的营销来源于

客户需求而非团队“观点”

“在我女儿结婚的时候,公司里没有一个人参加,连司机都是外聘的。”余世维说。公司的财务就应该与家族分开,家族消费不应在公司报销,更不应占用公司资源。“为了基业长青,宁可给子女股份,也不要让他们接班当CEO。”

民间有说法“富不过二代”,守业更比创业难,上一代对下一代的授权或分权(扩权)应有一套步骤和方法。余世维说,方太厨具董事长茅理翔在这方面堪称典范,他对接班人采取的是“带三年、帮三年、看三年”的方法。“带三年”是我做你看,“帮三年”是大家一起做,“看三年”是你做我看,这几个步骤完成之后再考虑将实权下放。