余世维执行力心得体会 余世维《管理者与执行力》学习心得体会

2017-11-22
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文章简介：今年春节前刘副总给了我一套学习资料,其中有余世维教师的<如何提高管理者与执行力>和<企业员工职业化教程讲座>的光碟,还有几本近期发行的<新食品>杂志书.通过节日期间的认真学习我受益匪浅.作为企业的一名中层管理者,并不是拥有了一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货,开几家店就可以当一名好的主管.一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感,要有丰富的管理经验和严格的执行力.对于企业来说,给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了我们为企业曾经做出的贡献

今年春节前刘副总给了我一套学习资料,其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》和《企业员工职业化教程讲座》的光碟,还有几本近期发行的《新食品》杂志书。通过节日期间的认真学习我受益匪浅。

作为企业的一名中层管理者,并不是拥有了一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货,开几家店就可以当一名好的主管。一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感,要有丰富的管理经验和严格的执行力。

对于企业来说,给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了我们为企业曾经做出的贡献,并且鼓励将来要更好的为企业贡献、服务。所以说中层管理人员的存在价值就是无私的奉献和真诚的付出。我们应该以一个企业主人翁的心态来对待工作,牢记企业好大家好的宗旨。

因为只有企业发展了,员工才会有好的待遇和收入。当我们有了这个心态以后,才能完全的融入到企业当中,把企业的事当成自己的事。当然,做为一名管理人员,自身应该具备比员工更高的思想素质和道德规范,任何事情都应该严以律已,不断的提高自己的管理能力和水平。在做好本职工作的同时,牢记企业中层干部四十一条规定,对公司、对工作负责,对团队严格要求和管理。