伟哥的故事【小伟哥的创业笔记】我可能入职了假华为

2019-02-11

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文章简介：当事人:区域大boss.交付体系.市场体系.财经体系与小伟哥一个场景:<区域二级计委会某业务汇报>应该说这个会议在区域组织里涉及的领导级别与层次比较高的了,召集人是区域大boss(地区部总裁,通常叫地总),且大boss基本都与会,这是一个关系到整个区域市场的人(分包.安装人力计划).财(收入计划).物(原材料.半成品.成品)的综合性会议,领导的管理水平就可见一般了.伟哥的故事 [小伟哥的创业笔记] 我可能入职了假华为这个会议不是小伟哥组织,小伟哥是某一业务环节的汇报人(受某总委托),直接向地总

当事人:区域大boss、交付体系、市场体系、财经体系与小伟哥

一个场景:《区域二级计委会某业务汇报》

应该说这个会议在区域组织里涉及的领导级别与层次比较高的了,召集人是区域大boss(地区部总裁,通常叫地总),且大boss基本都与会,这是一个关系到整个区域市场的人(分包、安装人力计划)、财(收入计划)、物(原材料、半成品、成品)的综合性会议,领导的管理水平就可见一般了。

这个会议不是小伟哥组织,小伟哥是某一业务环节的汇报人(受某总委托),直接向地总及几个副总汇报也是蛮磨人的,锻炼心智可能是现在想到的一个合适点的词,因为你极有可能在领导关心的领域被大boss各种挑战。

既然是业务汇报,那胶片(学名PPT)必不可少,这是我司文化与习惯,反复推敲打磨胶片可以确保你成功1/3,当然是建立在对业务充分了解与熟悉的基础上,对于小伟哥的这个业务,这都是基础,难点不在这,而是要能够基于掌握的信息对未来(18个月)有预判,且这个预判要合理、科学,最好能与大boss同频,当然这是可遇不可求的,你能够言之凿凿也可以,大不了再调整,起码说明你有独立思考的能力。

另外一个1/3,汇报过程,即表达能力的充分展示,能够语言清晰,逻辑清楚的做完汇报,把你会前反复推敲了然于胸的信息、观点正确的表达出来,这也是一种能力。完成后,某体系领导开腔,说小伟哥的预判太激进,他看不到这么乐观的市场形势,那咱把数据背后的支撑明细汇报一下,表示信息足以支撑预判,领导还是认为过于乐观,通常业务后端领导基本都持这种论调,也能够理解。