宗申集团权杖交接真相 谁来接班还是一个谜

左颖之于宗申集团,只不过是左宗申实行“所有权家族化,经营权社会化”的“内部革命”的一步棋。她,是重庆首富宗申集团总裁左宗申的女儿。她的名字叫左颖。2005年2月,宗申动力(001696.SZ)发布的2004年报,为她笼罩上了“国内最年轻富豪”的耀眼光圈———22岁就执掌宗申集团全资子公司重庆宗申高速开发有限公司(下称宗申高速艇)的董事长兼总经理大印,2亿元的注册资本,她出资1个亿。

但这并不意味着宗申集团权杖彻底交接。

左颖之于宗申集团,只不过是左宗申实行“所有权家族化,经营权社会化”的“内部革命”的一步棋。宗申集团,谁来接班?还是一个谜。最年轻富豪诞生2005年2月,宗申动力(001696.SZ)发布2004年报,该年报显示,宗申动力的控股股东重庆宗申高速艇公司已于2004年9月29日办理完毕工商手续,宗申高速艇法定代表人、董事长由左宗申变更为左颖。

其中,左颖以1亿元的出资持有宗申高速艇50%的股份。这意味着,22岁的左颖一跃成为中国最年轻的富豪之一。而把爱女左颖推向财富的巅峰,左宗申先后铺设了两条通道。一条是以宗申动力(001696.SZ)为载体,把左颖推上了资本的前台。

宗申动力(001696.SZ)的前身是ST联益(001696.SZ),一家主营钢材的公司,因2001年宗申高速艇对其重组后改名。宗申动力主要生产销售摩托车发动机及零配件,2004年主营业务收入近17亿元,净利润7000多万元,同比增长近80%。

2001年9月,左颖在父亲的安排下,将首次持有的宗申集团进出口有限公司51%的股权赠与ST联益。左颖的股权来自于接收了重庆市渝北区农业综合开发公司持有的宗申进出口公司的股权。这一年,左颖年仅19岁。ST联益在接受赠与后很快实现了盈利。

同年,有关财务顾问报告披露,左颖持有了宗申高速艇65.38%的股权,在1.48亿元的注册资本中,左颖已接近亿万富豪。宗申高速艇是中国惟一能生产舷外机的企业。到了2003年,宗申高速艇实行增资扩股。左颖以出资1亿元仍然是公司第一大股东。财富在不断增长。增长的不仅是金钱。2004年9月29日,左颖的职务也由宗申高速艇的总经理升级为身兼董事长。

由于在证监部门的检查中,左宗申身兼宗申动力(001696.SZ)和宗申高速艇的董事长,被指出不利于法人治理结构,于是,他放权给了女儿。另一条财富通道则是宗申产业集团里的“金币”。2003年,在注册资本3亿元的宗申产业集团里,左颖首次持股7%。

宗申产业集团前身是重庆宗申摩托车科技集团有限公司,是宗申集团的核心企业。到目前为止,左颖的个人财富究竟多少?依据有关财务测算,左颖身价已超过1.2亿元。比亿万富豪、海鑫集团董事长李兆会,现年23岁的左颖还小一岁,因此,她理所当然成为当今中国最年轻的有钱人。

左颖的实际权力“左颖只是宗申动力的董事,并不参与公司的经营管理。”3月16日,宗申动力(001696.

SZ)副总兼董秘左毅在记者电话采访时说。宗申动力(001696.SZ)一独立董事也告诉记者,公司开董事会的时候,左颖很少参加,以至于他以前甚至不知道左宗申还有一个女儿。作为宗申动力的实际控制人,女富豪难道只是挂了一个空头衔?记者采访发现,左颖“身居要职”,只是左宗申近年推行“内部人革命”中的一步棋。

“内部人革命”,就是在家族制企业实行“所有权家族化,经营权社会化”的思路。世界最大的摩托车生产企业之一宗申集团,是一个家族色彩浓厚的企业。

左宗申的诸多亲戚,曾在宗申集团身居高位。2003年以前,左宗申持有宗申产业集团80%的股权,其夫人袁德秀占10%,袁德山(袁德秀的哥哥)持股4%,袁德荣(袁德秀的弟弟)占3%,左宗庆(左宗申的弟弟)占3%。

除了拥有股权外,左宗申的这些直系旁系亲属,均在宗申集团担任副总裁,分别掌管财务、生产、开发、行政、营销等大权。渐渐地,左宗申总结出了家族经营的三大缺陷:家长式的独断专横决策导致企业投资的随意性与非持续性;企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展;人才机制的传统性,限制了企业对人力资源选择的范围。

因此,左宗申决定把经营权与所有权分离。闹得沸沸扬扬的左氏兄弟分家于是第一次“忍痛割爱”。2003年初,负责营销的副总裁左宗庆突然辞职,另立门户,成立了宗庆机车有限公司。尽管曾传言兄弟俩性格或经营意见不合,但左宗庆在接受媒体采访时称,“离开是哥哥左宗申安排的”。

内部人士称,这是左宗申淡化宗申集团家族经营色彩的断臂壮举。分道扬镳后,左宗庆退出了其在宗申产业集团的股份,不再是宗申集团副总裁。由此也引发了左宗申对家族内部成员股权的清退和撤职。经过家族成员激烈的争论后,左宗申相继把两位小舅子手上的股份买回来了。

收回股权后,左宗申强化了自己和直系亲属在集团内的股权。女儿左颖成为宗申集团的最新股东,持股7%。此外,左宗申占83%,袁德秀占10%。女儿虽然已走向资本前台,但在宗申高速艇的母公司———宗申集团内部,却由相当多的外姓人掌权。

“现在宗申集团的副总裁除了袁德秀以外,都是外面聘请的职业经理人。袁德秀也只是挂职,不管事。”左毅说。左宗申在内部、外部、本地、沿海广纳人才。

为留住人才,宗申集团所有的中层干部有车有房,年薪最高可拿到50万元。当然,宗申集团包括宗申动力的重大决策和安排,还是由一把手左宗申亲力亲为。3月18日,浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌在记者采访时说,在家族企业的第一阶段,家族成员往往很团结,能有效的降低管理成本。

进入第二阶段,则必须强化家族制所有,淡化家族管理。因为股权集中在自己手里,做决策才方便。而引进外部人员,按照现代企业管理,企业才能做大。

因此他认为,给左颖股权,集中了家族所有,但经营权却淡化,左宗申的做法“很聪明”。接班人悬念在宗申家族的财富中占有一席之位,且身居要职,拥有“海归”背景的左颖是否是左宗申的接班人?是否是老帅左宗申已生禅退之意?面对业界的猜测,3月17日,宗申集团副总裁李耀在电话里称,此事不方便向媒体谈论。

而左宗申本人也从未提及此事。陈凌分析:左宗申想把总裁之位让给谁?只有他自己知道。但是不是有接班人的考虑,还很难说。毕竟,左宗申现年53岁,“换代”还早了点。至于左颖接替父亲的宗申高速艇董事长之位,陈凌认为,与其说是左宗申在一步步禅让,不如说是为了符合上市公司规定不得已采取的一种规避方式。

女儿当控股股东的董事长,父亲是被控股公司的董事长。陈凌说,这种“儿子控股老子”的做法在当前国内的民营企业相当普遍,是为了传承家业的完全之策。

尤其是江浙一带的富翁,如广厦集团的楼忠福和儿子。其目的是将子女的地位抬高,如果子女的决策正确,那么下一代成为众望所归的接班人;如果决策失败,还有父亲作为“军师”,孩子退下来也无伤企业大碍。

重庆大学工商管理学院副院长、经济学博士蒲勇健认为,作为家族企业,不管谁是接班人,应该传资本,而不是传产业。不仅要传资本,还要传企业好的管理,企业的领导思想和团队精神至少不遭到破坏。他举例,红极一时的王安电脑就是在传承给第二代时,没有传承好管理思想,子女和元勋们关系不太好,结果聘请的高管纷纷出走,企业一蹶不振。

左宗申的继承人里,除了左颖,还有一个年仅几岁的儿子。资产逾40亿元的宗申家业到底传给女儿?儿子?或是职业经理人?还是一个谜。左颖其人拥有亿万家产的左颖有着怎样的成长经历?其人如何?公开的信息显示,左颖出生于1982年9月8日,在贵族学校———原重庆方倩国际学校就读后前往美国迈阿密读大学。

如今,已学成归来。在宗申动力的董事会名单上,仅有一句:“左颖,女,学历大学。住址,重庆市巴南区王家坝路89号。”采访中,左颖始终充满了神秘色彩,别说外界,连集团内部不少员工都难以一睹其容颜。3月15日,记者电话就左颖的身份查询时,宗申集团人力资源部一人士说,他们只是偶尔看到左颖,而宗申集团一副总裁秘书也仅仅表示“左颖现在国外”。

重庆媒体里唯一见过左颖的一位记者回忆,2003年,宗申集团举办的电动车项目新闻发布会。主席台下的左颖身高160厘米左右,偏瘦,穿着时尚,气质优雅。

当时左颖还未毕业,学的是工商管理。据说在美国读书期间,左颖生活很节俭。左宗申为了照顾她,还专门在当地注册了宗申迈阿密销售公司。3月16日,记者赶到左颖曾就读过的贵族学校,寻找到不少成长的蛛丝马迹。该校离宗申集团所在的宗申工业园仅半小时车程。

十年前曾教过左颖的美术老师石磊至今印象很深,她到周末自己坐校车回家,不像有钱人的孩子用车接送;没有大小姐的娇气,做清洁和其他同学一样,甚至从下水道里打捞掉落的头发。

上了一年的课,大家才知道她是左宗申的女儿。在班上,左颖成绩较好,较有个性。班上组织以体育运动为主题的绘画比赛,左颖的作品以独特的创意获奖,并寄往美国参加世界儿童画笔外交活动。左颖很有爱心。石老师回忆,听说有一年左颖的母亲过生日,她专门在生活费里节约了100元钱,给妈妈买了鲜花。

左颖到美国读书前夕,给母校添置了食堂的桌椅。有一年教师节,她还给老师寄来了贺卡。在采访中,石老师强调得最多的是:“左颖是班干部,很有号召力,同学们都听她的。”记者 文静 重庆报道