李经纬徒弟 健力宝创始人去世揭秘李经纬的“三色”人生

2019-01-18
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文章简介:4月22日下午2时左右,广东健力宝有限公司原董事长李经纬因病在广东三水去世,享年74岁.李经纬是健力宝的创始人,也是改革开放以来最早一批企业家.1984年,通过赞助中国奥运代表团,李经纬让健力宝的品牌一炮走红.早在1996年,健力宝的销售额就突破了50亿元大关,成为家喻户晓的品牌.李经纬徒弟 健力宝创始人去世揭秘李经纬的"三色"人生2001年,在健力宝"转制"过程中,李经纬作为创始人,未获当地政府的信任,他提出自筹资金4.5亿元收购健力宝的要求遭拒,随后健力宝被&q

4月22日下午2时左右,广东健力宝有限公司原董事长李经纬因病在广东三水去世,享年74岁。

李经纬是健力宝的创始人,也是改革开放以来最早一批企业家。1984年,通过赞助中国奥运代表团,李经纬让健力宝的品牌一炮走红。早在1996年,健力宝的销售额就突破了50亿元大关,成为家喻户晓的品牌。

李经纬徒弟 健力宝创始人去世揭秘李经纬的“三色”人生

2001年,在健力宝“转制”过程中,李经纬作为创始人,未获当地政府的信任,他提出自筹资金4.5亿元收购健力宝的要求遭拒,随后健力宝被“资本掮客”张海(2007年被判有职务侵占罪、挪用资金罪,获刑10年)买下。

次年,李经纬涉嫌贪污被政府调查,2011年,年逾七旬的李经纬因“花费公司巨款为个人投保”获刑15年。据透露,李经纬因身体原因,一直处于保外就医状态。

李经纬徒弟 健力宝创始人去世揭秘李经纬的“三色”人生

健力宝公司网站发布的信息显示,2012年健力宝上缴税金超亿元,重返亿元纳税户行列,并创造了近10年来销售业绩增长速度最快的好成绩。

红 开“体育营销”先河

李经纬是广东三水人,曾任三水县体委副主任,后担任三水酒厂厂长。1984年,他听说广东体育科学研究所研制出了一种“能让运动员迅速恢复体力”的饮料,李经纬嗅到了商机,后来家喻户晓的橙黄色饮料——“健力宝”应运而生。

体委领导出身的李经纬,开创了中国“体育营销”的先河。1984年,李经纬让健力宝成为洛杉矶奥运会中国奥运代表团的指定饮料,“健力宝”由此一炮走红。李经纬的红色人生由此拉开序幕。

《大败局》一书记载,1984年,健力宝的年销售额为345万元,1986年就达到了1.3亿元,成为“民族饮料第一品牌”。1996年,健力宝年销售额突破了50亿元,一度占到广东三水政府财政收入的八成。

黑 企业转制中的“出局者”

上世纪90年代中后期,全国掀起“企业转制”的浪潮,作为健力宝公司的管理者,李经纬却并未获得三水市政府的信任。

1999年,李经纬曾想以4.5亿买下政府所持的健力宝股份,但遭拒。2002年,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权,作价3.38亿元,来自“凯地系”的张海成为了健力宝的实际控制人。

在签约现场,李经纬含泪举头的动作被摄影记者拍下,在财经作家吴晓波看来,这是“中国企业史上最悲情的一张照片”,是“中国国有企业改革中最令人哭笑不得的一幕”。

白 72岁获刑15年缠绵病榻

2002年,李经纬因“涉嫌转移健力宝巨额资产”被“双规”。经过数年调查,2011年11月2日,李经纬因贪污被佛山中院判处有期徒刑15年,并处没收个人财产人民币15万元。

法院查明,2000年6月,被告人李经纬及同案人杨仕明、黎庆元、阮钜源(均已判刑)、于善福(另案处理)在广东健力宝集团有限公司领导班子工作会议上,决定用子公司广东健力宝饮料有限公司的职工福利基金为5人购买个人商业保险。

法院认为,李经纬身为受国有单位委派到非国有公司从事公务的人员,利用职务上的便利,伙同他人将本单位财物非法占为己有,其行为已构成贪污罪。

据当地知情人士介绍,李经纬多年前就罹患脑中风,获刑后因一身伤病只能躺在医院病榻上,度过余生。

(郑道森)

时评:

被历史定格的“李经纬悲怆”

1984年,当今中国赫赫有名的企业纷纷在这一年成立,有联想,有万科,有海尔,他们的创始人大都功成名就,众星捧月,皆曰大佬。在2002年以前,这个名单上或许还要添上一家企业和一位大佬,但2002年之后,属于这个企业和大佬的荣耀之门已缓缓掩上,在忽明忽暗中,只留下一副仰天无言的悲怆面孔被定格。李经纬和他的健力宝,跟紫霞一样,只猜中了开头,却猜不中结局。

上溯到1984年,通过赞助中国奥运代表团,健力宝一炮而红。到1996年时,健力宝的销售额突破50亿元大关,成为屈指可数的民族品牌。跟彼时很多企业一样,健力宝面临着产权改革的“惊险一跳”,但随着政商关系的恶化和破裂,李经纬没有完成这至关重要的一跳。

被自己一手创立的企业赶走,不是没有这样的先例。只不过,乔布斯最后回来了,而李经纬却进去了。李经纬掌管健力宝18年,为当地政府贡献利税28亿元左右,而以购买寿险形式涉案的300多万元,成为压倒他的最后一根稻草。

李经纬的背后其实站着一大批人,大多是上世纪80年代具有改革精神的草莽英雄,在野蛮成长的时代脱颖而出,成为各地政府的座上宾,风头也一时无两。然而,特殊历史时期造成的产权不明、政企关系纠葛及企业家在利益分配上的过错,再加上国有企业长期以来激励和约束机制的缺失,最终让企业家为自己所谓的“原罪”买了单。

同样是MBO,同样是“国退民进”产权改革中经理层对公司股份的购买,有的人锒铛入狱,有的人跃上龙门。在这个对于中国企业家而言的“惊险一跳”,命运是如此的迥异和难测。同样身处广东,李经纬失败了,在他东向的李东生(TCL)成功了,甚至同属一市的何亨健(美的)也成功了,难道这就是大时代的小人物所无法选择的命运?

在与当地政府的关系处理上,李经纬或许有不当之处,或有偏执之处。但政商关系的破裂就可以让一个企业家出局和获罪,唏嘘之外,恐怕更多的企业家感受到的是噤若寒蝉。

“我本楚狂人,凤歌笑孔丘。”能容纳得了李白,才会有诗歌盛世;能容纳得了李经纬们,我们或许会有更多的惊喜和选择。“天子呼来不上船,自称臣是酒中仙。”当权力与市场的边界得到法律确认,彼此不用挤在灰色的刀尖上起舞,无论是小规则还是大原则,都以法律为准,这样的政商意境,多好。善待具有改革精神的企业家,他们是市场经济的宝贵财富。