李兵监事会 国资委监事会李兵主席在保利集团2015年度监督检查情况通报会上的讲话
按照国务院和国资委领导的要求,监事会以会议形式向被监管企业通报监督检查情况,今年是第一次,也是监事会改进工作的一个专门举措,一方面提高了报告的严肃性和权威性,另一方面,也有一个与企业当面交流的机会。以后每年都采取这种形式向企业党委和经营班子通报,原则上要求企业党委、经营班子和二级企业经营班子都要参加。
今年我们与监事会工作局进行了沟通,形式简化了,目的是落实整改,从明年开始会严格按照要求进行。监事会马上要换届了,也借今天通报会的机会,代表监事会和21办的同志,向保利集团党委、经营班子及在座的同志做一个告别。利用这个机会结合工作和调研,最后一次与大家做个工作交流。
过去的三年,正好是"十二五"规划的后三年,也是保利集团落实"十二五"战略非常重要的三年,是我们全面贯彻十八届三、四、五中全会精神的三年,也是中国经济进入新常态、发展速度减为中低速的三年。我们进驻三年来,在保利集团党委和各级经营班子以及集团全体员工的努力下,按照集团制定的"建设主业领先、管控高效、治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力的世界一流大型跨国企业集团"的发展战略,保利集团上下砥砺拼搏,攻坚克难,锐意进取。
在这次通报会之前,又特意对比了这三年主要财务指标的变化情况,为保利感到欣慰和高兴。首先,销售收入2012年末是983亿元,2015年底是1676.38亿元,增长了69%,也听你们说要冲上2000亿元大关,不知道今年能否实现;利润总额2012年底是187.
39亿元,2015年底是224.26亿元,增长了19.68%;净利润由136.64亿元到151.91亿元,增长了11.18%;资产总额由3828.58亿元到5938.75亿元,增长了55.12%;我们很高兴地看到国有资产的保值增值,当然这是我们共同的目标。
三年来,我们见证了保利集团提出"十二五"期间"再造一个保利"目标的实现,见证了保利集团进入世界500强,见证了保利集团一直保持在央企A级的名单里,见证了保利集团军品出口保持先进单位;房地产一直保持业内前三甲,而且也是保利品牌;文化企业也是在行业30名以内,也是保利的品牌;见证了保利集团一个比较大的并购事项,民爆业务成为全国的行业第一;见证了文化公司在香港成功上市;三年来,我们见证了保利能源和其他企业积极去产能、降成本、止亏损、补短板,我们见证了保利集团整个经营班子为国有资产保值增值的努力。
我们为保利集团取得的每一个成绩感到高兴。在经济下行的这三年中,保利集团党委和经营班子带领集团逆势而上,积极改革创新,不断寻找转型升级之路。
比如进军资本市场,地产金融和科技贸易也要利用资本的方式去发展,去上下一个台阶,进军海外市场,这些都做到了。在这三年来,整个外部市场环境这样困难的情况下,保利集团在集团党委的领导下,在徐念沙董事长的领导和整个经营班子努力下,确实取得了非常大的成绩。我们由衷地向保利集团全体经营班子致以敬意!
在看到成绩和发展的同时,我们还要清醒地看到,保利集团在发展过程中,还存在一些突出风险和问题。例如,房地产经营风险不断加大,资源整合缓慢;资源业务深陷困境;部分企业内控失效等等,还需我们时刻保持清醒,认真加以对待。
我们还应该清醒的看到下一个发展时期,"十三五"期间保利集团的发展也还面临着诸多的挑战,比如加强党风廉政建设挑战、改革发展的挑战、转型升级的挑战、提质增效的挑战。借此机会我提几点工作建议,也是我对保利集团发展的希望。
一是坚持集团党委的领导核心地位,保证"两个责任"落实到位。国资委巡视组在对保利集团的意见提到,集团对"两个责任落实不到位,监管问责不力",暴露了保利集团在党的建设、党风廉政建设等方面尚有不足。要在不断深化国有企业改革发展中加强党的领导,在机构设置、制度对接、工作方式等方面加大探索力度,将党的领导落到实处,特别是要将党的领导寓于经营管理的方方面面,使得党委的政治核心作用组织化、制度化、具体化。
要协调好党委与董事会、经理层、监事会的关系,形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。
二是坚持深化改革,推动集团主业内部资源优化配置,形成五大业务板块协同发展。三年来,保利集团五大业务板块发展不均衡,房地产业务一业独大、其他业务发展比较缓慢,对于整个集团的协同发展效力没有发挥出来,应该协同发展,协同壮大。
如果用一个合理的主业结构,既能避免出现更大的风险,也会和保利集团的品牌相匹配。因此在深化改革中要做好顶层设计、分层设计、分业设计、分块设计,推动集团主业资源更好地优化配置,在下一个发展期形成五大板块协同发展的态势。用最优的资源配置实现利润最大化,用最合理的结构实现保利的最大发展。
三是坚持创新发展,将投资驱动转化为创新驱动。在下一个发展期,资源优化配置、业务结构调整、机制体制等改革举措,应该是由集团从顶层自上而下的进行设计和安排。每一个业务板块、每一个业务经营公司、每一个项目单位的内生动力,应该结合实际用创新思维去做更细致的设计,内生的自下而上的创新思维才是保利未来发展的主要动力。
所以创新驱动就不再是单纯的投资驱动,要把过去的投资冲动,转化为创新冲动。通过对集团房地产业务调研交流,得到了很多启发思考,看到集团房地产发展的转型以地产为主,增加了两翼的共同发展,一个是房地产商业、一个是房地产金融,在转型当中不断创新。
每一个企业都有自己的内生基因和特点,不可能去复制别的企业所有的做法。
你学万科是学他的管理,学万达是学他的多元化发展,但万达又去房地产化,不一定适合保利作为央企地产的发展的支撑地位,所以创新一定要结合自身的实际去探索。保利科技也让我们看到了希望,过去总是觉得我们有渠道,徐董事长来了以后,积极地拓展更多的渠道,但还要符合国资委等顶层设计。
因此,真正的发展还是要靠自己,不能等到外部时机成熟再进行。保利科技也在探索资本运作,通过杠杆来撬动科技的内涵,但也要注意风险。
保利文化创新的内容也很多,文化的品牌已有,一说起保利文化大家都认可,但中国的文化产业一直没做起来,不管怎样都要有利润的增长点,才能支撑文化的发展,所以文化业务还有很多可做的。不能笼统来讲,要细分到剧院、拍卖等如何创新,创新点要内生,要有激发机制让他们产生动力。民爆和能源业务外部环境没有形成创新的发展条件,首先要考虑如何提质增效,去短板,把包袱去掉后,才能创新。这是我对五个板块的想法。
四是坚持管理提升,加强内部控制,提高防范风险能力。保利集团的管理在整个央企中是标杆,很多企业都说要向保利学习。但我们内部每个板块的管理肯定还有很多漏洞,很多需要提升的地方,就每一个业务板块经营管理水平的差异还是存在的。
况且还有外部的市场变化、竞争对手的进步以及客户的要求,都在提醒我们抓管理提升,对企业来讲抓管理提升永远在路上。所以管理提升应抓住不放,且应抓精细化的管理,标准化的管理。同时还要抓好内部管控,就是防范风险,房地产业务收入、利润占比最大,同时风险也是最大。
尤其是房地产金融,不是我们的本行,要关注整个国家的金融状况,一定要有专门的人才才行。如果房地产金融做大了,既有投资风险,又有金融风险。
所以提醒集团经营班子注意这个风险,但同时也有其他的如财务风险,其他板块不同的经营风险。能源板块风险已客观存在了,很多风险就怕我们关注不到,对于保利来说,下一步还是要关注投资风险和金融风险。希望保利集团不断完善内部管控体系,加强内控的有效性,提高自身防范风险的能力,要进一步完善"三重一大"的决策机制,完善重大投资事前、事中、事后的评估机制,还要进一步加强董事会建设,发挥外部董事作用,要按照现代企业制度的要求来完善公司治理体制、治理结构。
以上四点建议和希望,仅供集团经营班子参考。三年来,本届监事会按照《国有企业监事会暂行条例》赋予的监督职责开展工作,得到了念沙董事长和保利集团的大力支持和配合。在此,我代表监事会和21办的同志,向大家表示衷心的感谢,同时也希望对我们三年的履职提出宝贵意见,特别是对我本人提出宝贵意见,以利于我下一任期能更好地履职。
最后,预祝保利集团在新的时期发展的更快更好,取得更加令人瞩目的成绩,也让我们始终为保利的发展喝彩。
