流沙河花猪肉logo 流沙河收服沙僧:孙悟空性格缺陷尽显!
这是老孙一贯的做派,始终认为老子天下第一。他一见到妖怪,第一反应就是打,第二反应还是打,难道打是第一选择吗?见到白龙马、猪八戒、沙和尚这些同类,只要说一声我们是取经团,什么困难都解决了。
第二,不相信同事的力量。
说到底是不注重合作。既然让猪八戒去独战妖怪,就要相信老猪的能量,尤其是坚决执行兄弟俩定下的行动方案,即老猪去佯攻,引蛇出洞,老孙背后埋伏,切断妖怪后路。本来计划很好,每一次都因为老孙性格暴躁,急于动手而失去了剿灭妖怪的好时机,气得老猪吐血。
第三,不相信领导的号召力。
老孙没有将师父放在眼里,经常挑战领导的权威,幸亏师父肚量大,否则他会经常头痛的。沿途中,类似这种无所谓的战斗,只要说出“领导”的名字,困难就跨过去了。但老孙从不相信“领导”的力量,平添了很多灾难。
第四,不讲究方法技巧。
抓妖怪要重智慧,哪能猴头猴脑不动脑筋?老猪给猴师兄说得好好的,我将妖怪引到陆地,你在背后捞上一棍,什么事情都解决了。但是每一次,妖怪刚刚露出脑袋,他便急不可耐,“打个唿哨,跳到前边”,什么妖怪都给惊跑了。
第五,不应该推卸责任。
老猪大战流沙河,出尽了全力,没有什么可以挑剔的。可是,老孙到南海珞珈山汇报工作时,观音问他,你有没有说明取经人的身份呀?
老孙红着脸,把脏水都泼到老猪身上了。他说,“水里事,我又弄不得精细,只是悟能寻着他窝巢,与他打话,想是不曾说出取经的勾当。”
这些问题,一直困扰着孙大圣,好在取经途中慢慢地克服了,也就见到了佛祖。
相对于高老庄生擒猪八戒来说,流沙河是比较棘手的。但你可知道,孙大圣真的能轻松打败猪八戒吗?其实也不是。
虽然老猪本事略微逊色,也不是不堪一击。如果不是告诉老猪自己是取经人时,还不知要斗到何时?老猪一听说是取经人,马上缩手就擒,说明什么道理呢?
其实,这是一个很好的职场案例,说明了注重沟通的重要性。如果没有形成较好的沟通方式,人与人之间就会形成不可逾越的“流沙河”。
也就是说,“心理障碍”是一条难以逾越的“流沙河”,要跨过这条河,“沟通”就是一艘船、一座桥。
老孙及时与猪八戒沟通了,不费吹灰之力解决了“心理障碍”;同样,观音菩萨也是如此,她教会了老孙待人处世的方式。菩萨批评说,“你这猴子,又逞自满,不肯说出保唐僧的话来么?”
因此,菩萨叫慧岸行者拿着一个葫芦,来到流沙河收伏了沙和尚。“葫芦”有什么象征呢?
葫芦是分为两头的,一头肚子大,一头肚子小,中间好像是断层的,其实它“并没有断层”,存在一气的“沟通”,所以能装很多水。
菩萨要求老孙,你别以为你是葫芦的底部,看似很大,能装的水比上头多,如果没有上头加上中间的“一气”——“沟通”,你是装不了水的,也成不了气候!
现代职场上,大家都知道了“沟通”的重要性,要克服人与人、团队与团队的“心理障碍”,唯一的办法就是沟通。即使你是“葫芦”的底部,肚子大得很,如果没有中间“一气”,你是装不了水的。
松下幸之助说,“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”石油大王洛克菲勒说,“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”
这些商业大腕可不是随便说的,是经过多少磨难得出来的正确结论,可见沟通的重要性。不管什么时候,管理者的真正工作是沟通,人与人之间最重要的工作也是沟通。
《圣经·旧约》中有一则故事:
人类最初的祖先只是讲一种语言,同声同气,共同劳动,互相关爱,日子过得非常滋润。
有一次,为了显示团结的力量,大家决定建造一座可以通天的铁塔。由于大家沟通顺畅,心往一处想、劲往一处使,彰显了团结的力量,没多久铁塔便高耸入云。
上帝获悉此事后非常害怕,觉得人类这么团结,还有什么事情干不了?难道还不爬上云梯,将天庭占了?因此决定搞破坏!
上帝发现,人类力量大的原因,就是讲一种语言。因此,他便将人类的语言变成好多种,又在好多种里面再变出好多种,成为千千万万种不同的语言。这样,大家语言不通,沟通不畅,造塔的事情就耽搁了,造不成了。
不仅如此,由于语言的隔阂,逐步产生了矛盾,发生了争斗。可见,缺乏沟通的问题,是上帝造出的。
沟通是管理的灵魂。但是,沟通本身并不是目的,每个人不是为了沟通而沟通。只有与人良好地沟通,才能正确理解他人并为他人所理解;只有能够与人良好沟通的人,才能获得别人的鼎力相助。
因此,一个人熟悉沟通的人,使自己在事业上左右逢源、如虎添翼;一个团队沟通顺畅,所爆发出来的力量是上帝都害怕的。
沃尔玛公司总裁沃尔顿说,“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”
