王玉锁黑帮 王玉锁:在能源领域摸爬滚打的30年有爱有恨
11月14日,联想控股旗下弘毅投资被投企业、新奥集团董事局主席王玉锁出席2016弘毅论坛,就“中国发展与新的能源革命”发表主题演讲。王玉锁在现场表示“回想在能源领域摸爬滚打的30年,有爱有恨。爱,我在这个行业起步、发展;恨,这个行业的粗放式发展带来很大的问题。”
现年52岁的王玉锁86年开始创业做液化气业务投入能源业,86年做液化气,92年开始做城市天然气,99年走出廊坊全国布局,目前已经做了150多个城市,01年实现在香港上市,可谓是成绩斐然,在这一光鲜的成绩下却蕴藏着许多不为人知的苦楚。
以下为演讲摘录:
回想在能源领域摸爬滚打的30年,有爱有恨。爱,我在这个行业起步、发展;恨,这个行业的粗放式发展带来很大的问题。从我自己在能源行业的学习、理解、经营实践来看,确实到了一次需要革命的时候。
我们都知道,人类文明发展史就是一部能源利用史,从几千年前的薪柴开始,到煤炭、油气、可再生能源,都围绕着解决能源“有没有”的问题。我看了一个数据,2011年世界五百强前10名,8名是能源企业,这说明以供给为核心的能源体系在全球都非常明显。这种供给为主导带来很多问题。
一是竖井低效。因为能源品种不一,发展阶段也不一样,发展起来的能源体系基本都是各自为政,电是电、煤是煤、油是油,这种竖井式的利用导致整个能源体系的运营非常低效。
二是资源浪费。供给为核心必然导致能源浪费。举个简单的例子,能源企业希望大家多用能,心态是多卖多赚,资源怎么能不浪费呢?
三是环境污染。能源的粗放利用、浪费,带来的结果就是环境污染。今天上午很多学者都讲了,用能不当是雾霾的主要原因。
1972年联合国环境署成立的时候,就在斯德哥尔摩就提出人类要转变用能方式,时隔40多年也没有找到很好的解决方式,就是因为这种“供给”为核心的能源体系不改变,不可能找到新路。
2015年《巴黎协定》在法国签署,大家对气体排放达成一致。这确实不容易,有了认识和共识,接下来真的应该要走能源革命的道路了。能源革命的目标是什么?就是要清洁、高效、经济、安全。
新奥现在正在做一个创新实践,就是泛能网。用三句话来解释泛能网:第一,为客户提供多能互补的泛能基站;第二,利用信息网络和气、电、热、水物理网的结合,搭建泛能基站的互联互通;第三,形成以储能为支撑,多能互调,并且互联共享的能源模式,实现清洁经济高效安全的目标。
这是一个定义,也是一个商业模式。也就是说,我们现在的第一步是给用户先解决能源站的问题,这个能源站,不管是工业的还是交通的、家庭的,当有若干个泛能基站建立起来以后,我们把它连接起来,即要用信息网,也要用传统的能源网,泛能网不是一个开始重新建的网,而是借助于各种能源的基础网络搭建一个信息网,来实现能源的传送,管理、交易,结算等。
这个网络基本上实现了五个特点。第一,用户的供需可以充分的互动;第二,用能的设施已经互联互通了;第三,储能做支撑。有了这三个基础以后,多能源形成了融合,就可以进行实时的调度交易。
有了泛能网的蓝图,如何实现呢?新奥从2008年到现在,八年时间做了一个技术体系。主干就是泛能芯,泛能能效平台和泛能云平台。泛能芯,像管家一样把包括家庭、企事业单位等终端的能效管起来,让能效运营最优;泛能能效平台,可以把多能源的利用达到最优;泛能云平台,可以实时实现整个网络的管理,包括交易。
有了技术支撑,再来看商业模式。大家一提到互联网就是共享经济,互联网能源也没有脱开这个理念,或者说也已经形成了共享经济。泛能网通过互联网解决了两个问题,一是设施的利用率,原来大马拉小车,或者是小马拉大车,现在都可以通过平台来把自己多的卖掉,自己不够的买来。二是提高能源效率,在用户端能量的全价值链开发已经形成了能效95%以上的转化。
搭建了泛能网,再有很好的管理,我们的能源利用效率可以提高50%,这是非常了不起的效果。能源设施规模能够降低30%,也就是说我们的投资可以降低30%。我们的利益相关者,从用户到运营商,到投资方,到政府,都可以从中分享价值,各取所需,达到自己要达到的目标。
本文来源: 弘毅投资微信号(有删减和改动)
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王玉锁:在能源领域摸爬滚打的30年有爱有恨
