王玉锁新奥能源 新奥集团王玉锁:打造能源共享新生态
很多企业家都有明显的革命浪漫主义色彩,但投资人大多是务实而冰冷的,他们需要企业用数据、案例来证明巨浪正在来的路上。
过去的成绩证明了王玉锁和新奥的学习能力、战略规划能力、执行能力、管理能力,但在巨浪扑来之前,越大的事物越笨重越难以做出适应时代的变化,可能就像泰塔尼克一样会沉船消失。
这是一种很有迷惑性的观点。事实上,应对巨浪除了要灵活,更重要的是稳定,一叶扁舟虽然灵活,但未必能够如愿到岸。
迎接能源革命的巨浪,新奥的确有一些独到的优势。一方面新奥作为城市燃气公司,运营燃气网络,面向广大C端客户,同时又要和政府、协会、上游油气公司保持良好的关系,和能源设备类公司或能源工程类公司相比,需要处理和平衡的利益相关群体明显更加多元,有一张多年积累的燃气网络、客户网络、合作伙伴网络;另一方面,燃气公司的客户有的是买来发电的,也有用来供热的,新奥在服务客户的同时对于多种能源利用形式有了深刻理解。
由于我国过去的能源体系是以能源供给为核心,水、电、油、气等各类能源条块化切割管理,因此国内能源企业多数为产品制造公司、工程建设公司,鲜有运营类公司,缺乏应对复杂系统的经验。少数几家运营类公司互相渗透不多,对能源利用形式的理解较为单一。“电是电、煤是煤、油是油,老死不相往来。整个能源体系的运营是非常低效的。”
提升能源网络的运营效率是建设现代能源体系的重中之重,未来网络资产必将升值,但升值依靠的是技术而非其他。
对技术的推崇,是新奥迎接巨浪的第三大优势。在技术研发和投资上,王玉锁充分表现了他的革命浪漫主义精神。依靠燃气业务板块带来的利润,王玉锁将其中归属于个人的收益部分拿出来投入到前沿技术的开发中,譬如煤炭地下气化技术、煤炭催化气化技术、微藻生物固碳技术、太阳能电池HST技术,这些技术即便在国外也是处于实验室研发状态或技术升级阶段。
现在他的触角还延伸至人工智能、图像处理、O2O等领域,不久前他刚刚又去了一趟德国,在这个全世界可再生能源发展的大实验田里,他看到了一点儿未来,但还不够过瘾,在他看来,德国的多能互补仍旧是物理层面的综合。王玉锁认为,未来物联网、人工智能、虚拟现实技术等必然会和新型能源技术耦合在一起,发生化学反应,化解目前小型或者微型能源设备存在的功率小、经济性差等普遍问题,解决大型能源设备效率差、资源浪费的问题。
他的设想正在逐步变成现实,新奥用了8年时间,打造了一套技术体系,将其命名为“泛能网”。
王玉锁解释,泛能网起到的作用是管理终端能效,提升能源运营效率,示范项目运行的数据显示,新奥的泛能网系统可以提升能源利用效率至少50%,降低能源投资30%以上。
