吉林油田张德友 中石油吉林油田公司科学发展纪实:老油田焕发新活力
北国严冬,雪裹冰封。踏进吉林油田,在采油现场、控制中心,在作业班组、管理平台,处处看到的是自信喜悦的笑脸,听到的是自豪的话语。油田在2004年实现利税57.54亿元的基础上,2006年利税首次突破100亿元;2007年利税达到223亿元;去年,在不利的经济形势下,利税再创新高,达到311亿元,利税总额连续4年位居吉林 省第一。
有近50年开采历史的老油田焕发活力、重铸辉煌,靠的是什么?总经理侯启军的回答落地有声:"咬定目标,科学发展。"
科技创新,老油田梅开二度
吉林油田属于"三低"油田(低渗透、低丰度、低孔隙),又是有着近半个世纪开采历史的老油田,按照正常的开采规律,油田产量递减是必然的。"如果不依靠科技创新,吉林油田想要再创辉煌是不可能的。"吉林油田人异口同声。
为了遏制产量递减速度逐年加快的态势,吉林油田公司于2004年果断决策:全面推进科技创新,大力开展技术攻关,对老油田进行整体改造。
扶余采油厂作为吉林油田的发祥地,曾有过16年原油稳产100万吨以上的辉煌。然而到2003年原油年产直落到60万吨左右。2005年,吉林油田的整体改造攻坚战就从这里打响了。
"回想起来,那1000多个日日夜夜不知是怎么拼过来的。"公司党委副书记张德友感慨万千。
3年多里,扶余油田先后探索实施了上百项新的技术,攻克了一个个难关。改造后的扶余油田原油产量直线攀升,2007年年产原油再破100万吨大关,去年达到101.57万吨,等于再造了一个扶余油田。更为可喜的是,通过对地上、地下立体化调整改造、优化和简化,整合新建了一个科学合理、节能降耗、环保安全的高效开发系统,仅利用回收油井伴生气实施"以气代油"工程,2007年消耗自用油就比2004年减少3.3万吨,去年自用油消耗已降为零。有关专家高度评价:扶余油田的成功实践,是老油田二次开发、实现稳产增产的典范和样板。
4年来,吉林油田公司累计科技投入近8亿元,共取得科技成果729项,破解了老油田稳产的难题,成功地走出了"三低"油田的稳产增产之路,使乾安、英台等一批老油田重新焕发了青春。公司油气产量连上新台阶:从2004年开始连续4年每年净增50万吨,到去年已跨越700万吨。
优化结构,油气并举持续发展
2008年11月19日上午10时,吉林油田公司总经理侯启军、党委书记梁春秀同时按下启动按钮,点燃长岭气田试采工程投产火炬,日处理天然气能力140万立方米的长岭气田试采工程正式建成投产。这标志着吉林油田天然气事业跨入了大发展的新阶段。
建设大油田、大气田是几代吉林石油人的夙愿,也是吉林油田实现高产稳产、可持续发展的关键。"单一的石油生产就像一条腿走路,总是不够稳当,优化结构势在必行。"总经理侯启军感触良深。
2005年以来,公司领导班子结合吉林探区的地质构造特征,精心谋划提出了"681"(油气产量达到2006年600万吨、"十一五"末800万吨、"十二五"末1000万吨)的发展目标,提出了精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展三篇文章的发展思路,明确提出实施"油气并举"战略。从此,吉林油田天然气事业驶入跨越发展的快车道。
近4年来,通过加强地质综合研究,调整优化勘探部署方向,发展勘探技术,油气勘探已取得4个重大发现:松辽盆地南部大型整装高产气藏、松南东南隆起区落实石油预测储量近亿吨、扶余油层落实探明加控制储量超亿吨、伊通盆地西北缘断褶带提交石油预测储量7379万吨。同时,中上部含油组合效益勘探、长岭断陷中部凸起带碎屑岩勘探等取得重要进展。4年共提交石油三级储量7.85亿吨、天然气三级储量3561亿立方米。这些新突破和新发现,为天然气事业大发展、老油田稳产增产提供了可靠的资源保障。
目前,吉林油田公司在扎实推进石油勘探开采的同时,不断做大做强天然气发展文章。加大天然气产能建设,2008年新建天然气产能4.21亿立方米,生产天然气5.75亿立方米;加快实施以气代油工程,2008年节约原油已超过8万吨,创效9000余万元,既节约了能源、降低了成本,又清洁了生产、促进了环保,同时,为去年公司油气产量跨越700万吨起到重要支撑作用。
强化管理,让发展又好又快
"在我们这里,每个员工都职责明确。盯住电子屏幕仪表,井区的注水情、出油情、输送等情况一目了然,发现问题立即报告,很快就可以得到解决。"在吉林油田扶余采油厂采油一队的中心控制室,中心主任一脸自豪。
近几年来,吉林油田公司在生产过程中全面实行了油井分类精细量化管理,建立了分级负责、修前处理、作业承包和作业工序质量问责等制度,采取优化油井工作、应用机采管理模板、注水井精细量化等管理措施,同时,采取基层站队月度自检自查、专业部门日常指导检查、厂督察组每天督察检查相结合及根据检查结果对基层单位、机关业务部门、厂级主管领导进行连带考核等办法,形成了"三级"检查考核评比的长效机制,收到了显著成效。
总经理侯启军介绍,目前,油井免修期大幅度延长,不正常井影响产油率大幅度下降,去年油井免修期达到505天,比2004年增加40天;抽油机井系统效率由2005年的15.6%提升到去年的20.1%;去年有效注水合格率达到84.6%,比2004年提高了7.5%。精细量化管理充分提升了生产能力。
扶余采油厂的干部员工对于连续3年的油田综合调整改造津津乐道:400余次二级以上大型动火作业施工、200余次大型非常规性作业施工,无一事故,创造了老油田调整改造史上的安全奇迹。
"没有严密的安全管理,是绝对做不到的。"曾在现场指挥施工作业的张德友说,为做到万无一失,改造过程中做到了制度体系、安全预案、安全合同执行、非常规作业管理、外来施工队伍管理、现场监督环环相扣。现在,作为吉林油田的主要上产单位,扶余采油厂每年都要逐级签订安全环保责任书,形成了安全环保管理的"高压线"。
在日常运行管理工作中,公司全面推行能耗指标量化承包考核管理办法,调动各部门、各单位的节能挖潜和环保积极性。通过实施回收利用天然气,以气代油、节电、节水、集输系统提效等创效工程和措施,年节能达到7600吨标煤,还大大减少了环境污染。扶余采油厂党委书记贤凤文感慨道:"过去伴生气全部跑掉浪费了,还污染了空气。现在油田的天又蓝了。管理不但出效益,也出环保。"
