王兆力国有企业改革 王兆力:提高认识搞好顶层设计 坚决打赢国企改革攻坚战
2月22日,总局党委书记王兆力主持召开总局直属企业落实总局党委(扩大)会议精神汇报会,听取各企业清理应收款和存货推进落实情况以及下一步国企改革工作打算。王兆力强调,总局各直属企业要进一步统一思想认识,认清改革的重要性、紧迫性,增强责任感和使命感,结合自身实际情况,做好顶层设计,加快引进战略投资者,发展混合所有制经济,坚决打赢国企改革攻坚战。
总局领导王有国、徐学阳、谭占龙、于春明、王立荣、李殿君、刘锡荣、高跃辉和北大荒集团总公司总经理侯培耀参加会议。
王兆力听取了总局16家直属企业汇报后指出,2015年3月召开的总局党委(扩大)会议对总局直属企业改革提出了明确要求,即引进战略投资者、发展混合所有制经济,鼓励管理层和员工持股,市场化选聘职业经理人,具备条件的企业进入资本市场上市融资。
这与中央、省委对国企改革工作的部署完全合拍。引进战略投资者、发展混合所有制经济,在四项改革中处于首要地位,要抓住这个“牛鼻子”,只有这项改革取得实质性成果,其余三项才会顺利推进。
各企业和有关部门狠抓落实,改革取得了明显成效。今年的总局党委(扩大)会议再次对垦区国企改革作出部署,抓好改革首先要解决思想认识问题,各企业要进一步统一思想,下决心解决不想改、不敢改和不会改的问题,加大改革推进力度,坚决打赢改革攻坚战。
王兆力强调,各企业要加快引进战略投资者,发展混合所有制经济。
集团层面和分(子)公司层面都要改革,集团层面是企业的战略决策层面,这一层面不改革就保证不了重大投资决策的科学合理,就不能形成监督制约机制。各企业的情况不同,改革的路径、模式、方式、方法也不同,要搞好改革的顶层设计,有条件的要择优选择合作伙伴。
改革不能谋求绝对控股,也不能要求所有公司改革后都相对控股,有优势的企业要实现相对控股,没有优势的企业可以不控股甚至退出。引进战略投资者要全部在产权交易市场挂牌,以“一对多”的形式洽谈,选取能够尽快达成协议、具备较好条件的企业开展合作。
要进一步突出主业,做好(分)子公司的整合清理工作。保留符合企业发展定位的分(子)公司,对经营内容相近的企业要进行整合以方便管理,对没有优势且多年不盈利的企业要进行清算。
王兆力强调,要下定决心,采取强力措施,清理三项应收款。要先从三项应收款增加的企业入手进行专项审计,重点审计2015年清欠工作,防止前清后欠、弄虚作假。
要审计责任落实情况。企业当前的主要负责人是清欠工作第一责任人,原审批人、经办人是具体责任人,对现在还在企业的责任人要停薪停职专门清欠,现在还在垦区、不在企业的按照干部管理权限责令停薪停职回原单位清欠,对已经退休的或调离垦区的,企业在梳理时要注意发现违法违纪线索,绝不姑息。
要严格把握清收回的实物,以变现的资金为准,防止以物顶数,减少变现损失。要规范依法清收,对应收款进行全面梳理,总局纪委、垦区公安局、检察院要主动介入,防止借用法律途径掩盖腐败行为,把“内外勾结”变成正常的经济纠纷。
王兆力强调,要抓紧启动存货的清理工作。一要做好盘点工作,摸清存货底数。
二要根据企业实际,拿出处理方案,把握好节奏,抓准问题,解决问题,促进企业更好发展。 总局党委副书记、局长王有国在讲话时指出,总局党委高度重视直属企业改革发展,这是改革所需和垦区属性决定的,只有以改革为手段,以发展为主导,才能把直属企业改革搞好,为下一步垦区改革奠定基础。
总局直属企业改革发展很有潜力,表现在北大荒品牌的影响力巨大、垦区的耕地资源丰富和企业在改革发展中积累的宝贵经验等方面。
垦区现有的米、面、油、乳等产业已经成型,经济新常态和农业供给侧结构性改革为企业下一步结构调整留足了空间,内外部环境都有利于企业发展。从汇报情况看,各直属企业落实总局党委(扩大)会议精神态度积极,决心坚定,方法可取,但在管理、经营、改革等方面也存在问题,要树立问题导向和目标导向,加快实现发展动力转换。
在管理上,垦区上下要统一思想,突出解决三项应收款问题,动用一切可以动用的力量加快降库存。
在经营上,要加强产品的营销创新,补齐营销短板。在改革上,要改革产权和分配制度,坚持市场化选人用人,用市场化的方式引进战略投资者,发展混合所有制经济。各企业负责人要坚定信心,敢打硬仗,发扬企业家精神,正视问题,切实解决问题,推动企业向更好方向发展。
总局副局长徐学阳、王立荣就分管企业贯彻落实总局党委(扩大)会议精神工作提出了具体要求。徐学阳要求,要继续提高企业的经营能力和利润水平,加大科技投入和队伍建设,加快推进国企改革,高度重视应收款和库存清理工作,把总局党委的决策部署落到实处。
王立荣要求,各企业要抓好制度建设,对三项应收款清理任务目标、责任制和攻坚措施进行再部署、再落实,集中力量做好清欠工作,坚定不移地加快推进国企改革。
