上海 nlp教练技术训练营
课程收益:1、使你的团队达到颠峰状态,不计较自己的利益得失,完全为了达成组织的目标而奉献
2、突破自我、展现真我生命,尊重别人的想法和意见,系统全面的思考问题
3、从所未有的高效沟通,不害怕打击报复,开诚布公的分享和反馈意见
4、愉快的工作,团队氛围良好
课程背景:
在企业中,领导人可以运用教练技术使企业运作更有效率,清晰企业或个人愿景,拥有发动团队的能力;管理行政人员可以运用教练技术推动团队及下属,拥有发动部署的能力;员工可以运用教练技术与客户有效沟通,让业绩更上一层楼,有发动自我的能力。最终形成上中下协调平衡,整体互动的运动态势。
教练技术是内外兼修的一个实用技术,是着眼于企业管理和人生管理,是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程。
NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
它的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。
经过10多年的发展,NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业,它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
课程大纲:
第一部分:领导和系统思考
生态平衡的观点:把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统
空间意识:通过不同的思维位置获得资源
时间意识:通过不同的时间意识获得资源
第二部分:目标达成的艺术
目标设立的7大关键
时间线:目标彩排和落实行动计划的艺术
核心价值探索:目标实现的激励源
利用核心价值观改善行动计划的艺术
卓越圈:获得实现目标的工作状态
第三部分:信念突破的艺术
信念对我们的影响
教练式领导的核心信念
探索障碍目标的核心信念
松动信念的语言模式
改变信念的系统工具
信念安装程序和信念赞助
第四部分:教练的艺术
倾听的不同层次和重点
提出强有力的问题帮助对方思考
回应和区分:挑战对方思维的盲点
教练之箭:教练会话的基本模式
