创业管理张玉利 创业管理(第3版)/张玉利

出版说明 前言 教学建议 第1章 创业概述 引例 拼图与做被子的游戏 1.1 创业活动及其本质 1.2 创业的要素和过程 1.3 创业的类型 1.4 创业思维 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 出版说明 前言 教学建议   第1章 创业概述 引例 拼图与做被子的游戏 1.

1 创业活动及其本质 1.2 创业的要素和过程 1.3 创业的类型 1.4 创业思维 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习   第2章 创业者 引例 每个人都是创业家吗 2.

1 创业者:一个相对独特的社会群体 2.2 创业能力 2.3 社会责任与创业伦理 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 张广平能否雇用李萍   第3章 创业机会 引例 胡润和梁伯强的创业故事 3.

1 机会、创意与创业机会 3.2 机会识别 3.3 评价创业机会 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 案例分析 擦亮“眼镜”寻机会:创业者黄正衍的三次创业之路   第4章 资源运用与整合 引例 蒙牛借力 4.

1 资源基础理论与创业资源 4.2 创业者利用资源的方法 4.3 整合外部资源 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 炼狱重生:金正电子面临逼债扭转逆境的故事   第5章 创业团队 引例 创业失败,几分在团队 5.

1 创业团队及其构成 5.

2 创业团队的组建 5.3 创业团队的管理 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 万通六君子:江湖方式进入,商人方式退出   第6章 商业模式设计 引例 施乐公司914型号复印机 6.

1 商业模式的基本概念 6.2 商业模式的设计框架 6.3 在模仿与竞争中设计商业模式 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 案例分析 从“北大才子”到“猪肉大王”   第7章 制订创业计划 引例 商业计划的生命力:一位专业商务顾问的看法 7.

1 撰写创业计划的目的和用途 7.2 创业计划的基本要求与核心内容 7.3 创业计划的编写原则与技巧 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 延伸阅读 低碳创业概念的诞生   第8章 创业融资 引例 郑海涛的三次创业融资故事 8.

1 创业融资的困难与优势 8.2 面向创业的融资渠道 8.3 债权融资与股权融资 8.

4 创业融资过程 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 天使投资人徐小平:最爱理性狂热创业者   第9章 新企业生成 引例 法庭为什么关闭Napster公司 9.1 新企业的基本属性 9.

2 新企业创建的相关法律问题 9.3 新企业的经营地点与名称设计 9.4 新企业的市场进入模式与程序 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习   第10章 新企业生存 引例 初次创业,我失败了 10.

1 新进入缺陷 10.2 构建新企业的合法性 10.3 开展低成本的营销活动 10.4 保障稳定的现金流 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 王兴创业   第11章 企业成长管理 引例 经营一家盛产人才的企业 11.

1 企业成长的一般规律 11.2 企业成长的不确定性与复杂性 11.3 企业持续成长的保障 11.4 企业传承 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 野地里的婚纱照   第12章 公司创业 引例 在公司内部实现创业梦想 12.

1 公司创业及其动因 12.2 公司创业活动的开展 12.

3 公司创业的障碍及克服 12.4 战略创业 本章要点 重要概念 思考题 文献研读 课外练习 案例分析 马云要开银行了   第13章 创业式管理 引例 现象、事实、观点与思考 13.1 社会变革与管理模式创新 13.2 基于创业实践的不确定环境管理 13.3 创业机制在管理实践中的强化 13.4 社会创业 本章要点 重要概念 思考题 参考文献 推荐网站 显示全部信息