邱继宝黄兴国 飞跃集团邱继宝:国宝之殇
时光倒退到8年前,时任中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基在杭州视察工作,到飞跃集团考察,听取集团董事长邱继宝的汇报后说道:"飞跃这个典型,基本上是在平地起家,从零开始,发展到现在这样一个规模的企业,这是很了不起的。
飞跃这种精神,不仅是把工业搞好,而且运用了高新技术。以高新技术引导、改造缝纫机这个传统行业,所以才能脱颖而出,一枝独秀。每一个传统行业,都可以通过高新技术改造,脱颖而出。你邱继宝是个‘宝贝’,是‘国宝’。你能够为中国缝纫机行业在世界上争得一席之地,我们大家都要学习这种精神。"
当朱镕基在离开会议室的时候,对邱继宝说:"你现在已经不是单纯为了赚钱,而是把缝纫机作为一项事业来做。"并和全体管理层在"四海一家,中国飞跃"的背景墙下,留下了一张令人难忘的珍贵照片。这张照片,现在还挂在飞跃集团的大会议室里,而将缝纫机作为一项事业来做,也成为邱继宝一生的奋斗目标。
这段话说在飞跃集团最鼎盛的时期,这也是邱继宝"国宝"名字的由来。
"国宝"迷局
8年之后,也是中国改革开放30年之后,中国的市场经济发展已经取得飞跃性的进步,缝纫机从每个家庭梦想的四大件,已经变成一个可有可无的家庭耐用消费品,丰富的商品,使得人们对衣着的追求得到更好的满足。从遮身掩体,到追求时尚功能,人们不用再守着自家的缝纫机,缝制一家几口的衣着。市场的需求变了,但是邱继宝和他的将缝纫机作为事业的梦想没有变。
此时,飞跃也实现了产量上和销售渠道上的飞跃,和全球120个国家和地区建立了贸易往来关系。虽然如此,对缝纫机的整体需求量在下降是不争的事实。而这时的飞跃,继续生产老式的缝纫机,在开拓产品销售渠道上,飞跃集团也没有更多的办法,而是按部就班地走。
问题如雪球一般越滚越大,最终,压在飞跃集团身上的资金债务,如雪崩一般爆发了。
为了自救,飞跃开始了一系列的调整,首先是减产和停产微利的产品,然后是上马新项目,扩大生产高附加值,高利润空间的产品。
为了挽救飞跃这个台州市的重点企业,台州市政府没少下功夫,首先是要给飞跃集团把脉,找出问题的原因,于是,在今年3月,由台州市经委主任张锐敏带领的工作小组,进入飞跃集团进行专题调研。4月中旬,台州市、椒江区先后出台具体措施,协助飞跃集团度过困境。
之后要给飞跃输血,在浙江省政府的牵头协调下,各家银行统一继续给飞跃公司提供贷款。缓解飞跃的资金压力。
飞跃是一个家族企业。其核心飞跃集团有限公司注册资本2.58亿,邱继宝控股93%,其妻阮云兰拥有7%股权。目前飞跃年产各类缝制设备500多万台,其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%,占国内的70%.近年来,邱继宝还介入食品机械、箱包、中央空调、纺织机械等产业,并在天津、山东、台州等地投资房地产。
此时的邱继宝,面对飞跃即将进行资产重组的困境,邱继宝也不再是飞跃的宝了。能否顺利进行资产重组,飞跃的何去何从,充满变数。
飞跃之痛
飞跃在台州算是超大型企业,从台州市的椒江区到飞跃集团,驱车只要十几分钟路程,十年前毕业能分配到飞跃,意味着拿到一个好饭碗。
朱镕基视察飞跃的时候,正是飞跃的黄金时期。飞跃拥有年产各类缝制设备500多万台的能力,其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%,占国内的70%.在顶峰时期,飞跃和120多个国家有直接或间接的贸易关系。
资金链出现问题之后,关停了一部分生产线,部分员工也因此面临下岗的危机,飞跃集团对这部分员工给予一定的生活补助。部分的员工已经开始谋求其他出路。要离开工作多年的单位,部分老员工表现出强烈的依赖,他们眼前又浮现出当年和朱总理合影的那一刻。对于飞跃为什么会面临今天的困局,他们表现出除了心疼和惋惜,还多少有些不解。
一直以来,飞跃缝纫机是市场的龙头产品,飞跃生产的包缝机、绷缝机销量不错,但平缝机,由于利润比较低,已经停产。
飞跃的债务情况到底有多严重,是否已经面临破产?企业只有在资不抵债的情况下才会破产。但在中国,许多企业在资不抵债的情况下,也没有破产。
飞跃集团表现出来的问题是,无法顺利偿还债务,支付能力出现问题。同飞跃一样,2008年,由于遭遇了人民币升值、原材料价格涨价、银根紧缩等问题,中国大量的企业也面临资金链断裂的问题,以致从年初以来就不断传来企业倒闭的消息。纺织企业更是受灾重点,纺织企业是飞跃的订单大户,但是纺织服装业上下游不景气导致订单锐减等问题,处于同一个产业链条的飞跃自然也牵连。
但所有这些外因,还不足以决定飞跃的生死。据了解,目前飞跃集团在银行的贷款不足9亿元,而飞跃的资产还远远大于飞跃的负债能力,首要的问题,是加大飞跃造血的功能。保证一个企业的良性运作,才能保证企业自身造血,这也是台州市进驻工作组首先出面,疏通飞跃和银行的关系,保证银行不冻结给飞跃的贷款的前提因素。
飞跃割肉解困
飞跃能不能顺利度过2008年,关键是在减负之后加快现金流运转。于是飞跃自救的第二步是回收大量应收债务,处理一些和主营业务无关的投资以及闲置资产。
据了解,飞跃在本地、外地参股了一些酒店等非主营业务资产,此外还有暂时闲置的工业用地280亩左右,总价值约为5亿元人民币,这还不包括飞跃在境外的资产。
要飞跃卖地,邱继宝心中也是千百个不愿意,对于已经一地难求的台州市来说,要企业卖地无疑是割肉。但是面对巨大的资金压力,资产重组提上日程,对已经提出破产的邱继宝来说,重组是最后一根救命稻草。
据了解,飞跃集团核心子公司"飞跃股份"的股权已经比较分散,但集团公司股权仍然单一:邱继宝占93%、其夫人7%.5月份,飞跃内部开始了一系列会计评审、资产评估、人员结构调整的过程,希望引入外来资本,既应眼前之急,又使公司长远的股权结构更合理。重组之后,邱继宝仍会是控股人。
小记 邱继宝其人
邱继宝将几个人的小作坊,经营成一个注册资产2.58亿元的大公司,全国缝纫机大王,无论在台州还是在中国,都是一个传奇式人物。人怕出名猪怕壮,成为国宝的邱继宝也跳不出这个怪圈。
有人说,邱继宝将企业做成大企业之后,采取的还是家族式的管理,为飞跃式微埋下隐患。据了解,飞跃管理层几乎没有引进过职业经理人或外部经营管理人才。现在,邱继宝之弟、飞跃集团总经理邱继海负责飞跃缝纫机的生产,邱继宝之妻、飞跃集团物资部经理阮云兰主管采购;质检、工程技术等主要环节,也掌控在邱继海的亲戚手中。
飞跃的许多产品,利润很低,不是因为产品没有竞争力,而是在原材料采购上,就已经输人一步,一个在其他缝纫机厂7元都不让采购的配件,飞跃可能以数倍的高价买进。飞跃的采购、生产管理有一些漏洞,这是导致利润下滑的因素之一。
对一家著名企业的领导人来说,另外一个头疼的问题就是,开不完的会。当地人说,邱继宝名声太大,社会事务太多,经常需要在外面演讲、参观,对工厂的管理难免有疏漏。
但作为改革开放第一代企业创业家,邱继宝身上仍有很多第一代创业者的共性,比如艰苦朴素、谦虚低调等。这些草根企业家,是员工眼里的好老板。据飞跃的员工说,在老板家里,常常是邱继宝负责烧饭,夫人负责洗菜淘米洗碗。
这些草根企业家,一路风雨走来,小渔舟也撑成了大轮船。但和当年船小好掉头不同,一个全国大型企业仍用家族的智慧去经营,终于搁浅在资金链这个险滩上。对于外力的介入,邱继宝虽然万般无奈,却也不得不顺应大局,而飞跃在"外水"的助力下,能否走出险滩,现在还是一个谜。
