鲁冠球黑社会 鲁冠球是个黑社会?鲁冠球的三个女婿资料
在此之后,鲁冠球都时刻保持着一种清醒的认识。直到2009年,鲁冠球接受媒体采访时,仍然说,我们要改变自己的命运,更要把周围的人带动富起来,只有他们富起来,才能证明我们的事业是对的……他(禹作敏)把自己估计的太高。
时至今日,鲁冠球早已成功完成了万向的私有化,但企业仍然留有时代的痕迹。在万向集团主办公楼的电子屏上,鲁冠球在1992年提出的"大集团战略、小核酸体系、资本示经营、国际化运作"一遍遍滚动着。五十米外的一则宣传栏里,"万向钱潮组.织学习《鲁冠球讲话汇编(1999-2016)》"的标题格外醒目,2017年9月的学习主题是"廉洁与诚信"。
走出去:一个农民向往的世界
如果说1992年南巡讲话后,姓社姓资已经不再困扰着鲁冠球,那么1994年万向美国的成立,则开始实现他的第二个梦想。
当年,万向发生了几件对企业影响深远的大事:1月份,集团核心企业万向钱潮(000559.SZ)上市,开始迈入资本市场,不久后,鲁冠球23岁的独生子鲁伟鼎被任命为集团总裁,同时,浙大高材生、颇受鲁冠球器重的三女婿倪频被远派美国,出任刚刚组建的万向美国公司总裁。
鲁伟鼎出任总裁、倪频远走海外,外界普遍将其视为是鲁冠球对接班人选的最终裁决。然而,在日后鲜有接受的媒体采访中,鲁冠球却常常将"海外"挂在嘴边,1994年在鲁冠球心中的意义,或许远远不止是上市与接班。
鲁冠球曾说,"赚外国人的钱才是真本事",但他同样说到,"产品有了市场,企业才能生存"。实际上,在经历完上世纪80年代的波澜壮阔后,万向正在遭遇市场占有量的瓶颈——40万辆汽车,成为一道门槛,寻找海外市场几乎是被迫的选择。
倪频的远走也许被外界赋予了太多额外的意义。鲁冠球曾以"我的智慧不如他"来评价这位女婿,相比初出茅庐的独生子鲁伟鼎,1989年便进入万向基层、被其一手提拔的倪频,显然是实现自己跨国梦想的更好人选。于是,带着外经贸部批给万向美国的98万美元,倪频开始帮助鲁冠球完成"以股拳换市场"的海外蓝图。
1999年,在倪的主导下,万向美国收购QA1公司,2000年,曾经的客户舍勒公司濒临破产,万向以42万美元将其整体纳入囊中……整个二十一世纪,万向的海外并购几乎从未间断,ID、QAI、UAI、A123、Fisker,在鲁冠球辞世时,万向已经在海外拥有30家公司和40多间工厂。
倪频在2008年接受《英才》杂志采访时,这样评价自己的岳父:"他(鲁冠球)是属于谋略型的,我见过的人不算少,但像他这样智慧和胆略的人还没见过。"倪频说,同鲁冠球汇报工作比较容易,虽然相隔千里,但很多时候,鲁冠球对问题能一眼看穿。
在万向美国收购UAI后,鲁冠球激动之情溢于言表,他说这是中国乡镇企业在面临中国加入WTO的新形势下,所作的又一创新尝试,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司之先河。仅这笔收购,就为万向带来了7000万美元的市场份额。
而在2014年,万向美国成立20周年时,其销售额从300万美元上升到了30亿美元,占到整个万向集团总收入的16%。
曾有一度,外界认为万向在美国的并购投资做的比国内的并购投资还要好。鲁冠球承认"原因肯定是多方面的",但"归根到底还是环境"。
