叶冬松顺利接班 民企新老接班不顺利?这个地方的经验很成功 点进来看!
“2006年我刚接手企业时,走了很多弯路,当时就想,如果有同样做企业的朋友能相互交流就好了。”颜胜元说。
2012年,在县委、县政府的关心与支持下,武义县成立了新一代创业者商会(简称新创会),2016年1月,武义县海外归国创业者商会(简称海创会)正式挂牌成立,形成了支持和孵化新一代接班人成长的良好氛围。
在工商联的牵头下,商会每年都会组织大家外出考察学习。北方兵器、金沙江创投、华谊兄弟……这两年,武义民企“新一代”不仅走了国内的企业,还飞往德国学习工业4.0之法、到日本学习精益化管理之道。平时,在壶山脚下的“青创茶咖”不定期组织“壶山荟”论坛,分享、交流,共同进步。
颜胜元告诉记者,商会把本地新一代企业接班人聚集在一起,大家有着相似的背景,同时也有着相似的困惑,他们之间更能有效沟通。邓东东就曾为了薪酬制度的改革向颜胜元请教,得到了很多有效的建议。
“现在很多90后接班人都很腼腆,而且比较宅,他们需要更多的沟通学习平台。”颜胜元表示。
商会成立后,会员之间常常相互走访,互相提意见,由于都是本地企业,很多经验都可以直接拿来用。这一点上,武义县的新一代们相当的“大方”,并不会把自己的宝贵经验藏着掖着,有的还把自己整套先进模式都详细介绍给同行。“我们不会局限于跟本地企业竞争,而是应该抱团合作,大家一起把武义的产业做强,这样出去才有竞争力。”保康集团的应警辉说。
浙江中茂工艺品制造有限公司董事长赵晨也是武义县民企“新一代”接班人,目前已顺利完成换代交接。她说,作为劳动密集型企业,接下来公司要在人才培养和品质管理上多下功夫,这与她参与商会学习考察得到的心得有很大的关系。
据上海交大调查数据显示,目前全国仅有21%的家族企业能顺利完成传承,未来10年,有80%的民企面临换代。武义未来几年也同样面临新老传承的问题。
为此,武义县在2015年出台了《关于加强民企“新一代”培养的实施意见》,同时成立加强“新一代”培养工作领导小组,由县委副书记任组长,县委组织部长、统战部长和分管工业的副县长为副组长,工商联等10多个相关部门单位负责人为成员,办公室设在县工商联,形成县委统一领导,工商联牵头负责,相关职能部门和社会团体各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的工作新格局。
县工商联主席汤亚文告诉记者,民企“新一代”的培养事关重大,如果民营企业不能顺利传承,将不利于武义县的实体经济发展。近年来,武义县针对民企“新一代”普遍有较高学历、接受能力强的特点,通过深化政治关爱、创新培养模式和打造精品组织等举措,在全县积极营造有利于民企“新一代”健康成长的环境。
经过近两年的培养,“新一代”中不少佼佼者步入各级参政议政殿堂,仅在武义县2017年新一届政协委员数中,民企“新一代”占非公经济委员的35.6%,较上一届18.7%有了较大幅度提升。
目前武义县民企“新一代”培养成效初显,已有一批接班人崭露头角。汤亚文说,我们将根据县委县政府对民企“新一代”培养要求和目标,进一步抓实这项工作,培育“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的民企接班人,并通过民企“新一代”,向社会传递“回归实业经营、回归工匠精神”的正能量。
