钱伯斯立方钱伯斯:思科的方法是一个概念

2017-09-16

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文章简介：今天,思科全球CEO钱伯斯进行了他上任12年来的第六次访华.从年收入12亿美元到350亿美元,钱伯斯带领思科完成了完美转型,在上午北京大学<网络平台助推中国创新和转型>演讲中他提到,"思科的方法是一个概念."据悉,在过去三年劳动生产率在美国下降2%的时候,思科创造的价值每年还在增长1%-2% .对此,钱伯斯透露,思科是通过差异化创新来转型的."我们看到生产力的时候是一个量,我们还需要三个轴,一个是流程的变革,一个是资本的支出,再一个是创新的能力."在钱伯

今天,思科全球CEO钱伯斯进行了他上任12年来的第六次访华。

从年收入12亿美元到350亿美元,钱伯斯带领思科完成了完美转型,在上午北京大学《网络平台助推中国创新和转型》演讲中他提到,“思科的方法是一个概念。”

据悉,在过去三年劳动生产率在美国下降2%的时候,思科创造的价值每年还在增长1%-2% 。对此,钱伯斯透露,思科是通过差异化创新来转型的。“我们看到生产力的时候是一个量,我们还需要三个轴,一个是流程的变革,一个是资本的支出,再一个是创新的能力。”

在钱伯斯眼中,创新不是思科一个企业自己在做,无论是产品,还是进入新领域,所谓的差异化创新都是和合作伙伴共同完成的,而可持续的差异化则要听客户的。

近15年,思科并购了130家大大小小的公司,并且保有10天内吃掉4家公司的高效率记录。成功的收购策略不仅推动了思科的高速成长,也使其享“并购发动机”的美誉。据了解,高科技领域中90%的并购都是失败的,而思科70%的并购是成功的。

钱伯斯指出:“我们与合作伙伴关系非常好,我们也有公共和私有部门的合作,我们衡量的方法,是不是我们有30%的市场份额,我们是不是有利润,我们有没有获得市场份额呢?我们看一下,不光是企业方面,思科的方法是一个概念,我们怎么来做这种合作和协作。”

业内人士认为,在完成了一系列“大小通吃”之后,思科的并购和合作已经成为了一种艺术。思科对企业的并购不单单用金钱来“统治”,它更在意对目标公司进行妥善而有效的整合,对企业文化进行“同化”。因此,思科对企业的并购和合作不仅将高科技人才招至麾下,同时还能为自己减少竞争对手,可谓一举两得,双管齐下。

事实表明,近年来,思科不断在从事这种事半功倍的行为,并且还将一直进行下去。目前,该行为正在中国的国土上得到演绎。

过去十五年,思科在中国投资了500多个公司,其中包括几个中国公司。并且长期以来,思科都秉承植根中国的宗旨,中国在思科的战略地位的确不可小觑。另外,着眼于中国市场为思科带来的广泛发展机会和并购合作理念,钱伯斯此次来华还给中国企业带来了更多的合作机遇。

“未来做Web2.0就是谈到软件,就是谈到服务,所以我们通过服务,通过我们的合作伙伴虚拟的来提供。关于软件,我们会在中国投资几个新的公司。”钱伯斯信誓旦旦地承诺。

而针对华为、中兴一类的中国传统电讯企业的竞争,钱伯斯表示:“我把注意力放在市场转型,不管3G也好,4G也好,你能够如何多快到达那里。我们有很多很好的竞争者。如果你在这个产业没有一个很好的竞争者,你不会感到很兴奋。如果我们的网络成为平台,提供不同的应用,肯定会有现在的竞争者,未来的竞争者,很多我的合作伙伴会在中国,搞互联网,我们不用花很多时间谈竞争,我们主要谈的是协作,谈市场的转型。”