无极限李惠森专访 【专访】无限极(中国)董事长李惠森:规范经
没有使命感的企业,往往追求的是眼前的利益,他们关心的是赚了钱就走,往往会采取一些违背行业发展规律的手段,对消费者、合作伙伴和社会都会带来不良的影响。有使命感的企业,因为使命在身,它关注的是怎样将这个使命完成。
而使命的完成不是一天两天的事情,需要有长时间的努力和发展。因此,对于一家有使命感的企业来说,它更需要有很好的自律能力,因为只有自律,才能真正规范,才能促进行业的长远发展。只有行业能够长远发展,它才能完成自己的使命。
无限极(中国)有限公司[以下简称无限极(中国)]正是这样一家具有使命感的企业,凭借思利及人的核心价值观,务实诚信、造福社会、永远创业,在直销软件的道路上越走越坚实,越走越宽阔。近日,记者走进这家具有百年背景的民族企业,了解企业成功背后的故事。
有使命感 才会规范经营
"有使命的企业,非常清晰企业的价值和意义,因此才会自信、坚持、敢于创新;才会挑战自我,不断升级,永不封顶;才会基业长青,永续经营。有自主品牌的企业,能够激发消费信心,超越外界环境的影响,成为带动社会发展和进步的一面旗帜。
我们的使命是:弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生!这个使命,能够让更多的伙伴、家人和朋友实现健康人生;能够让更多人清晰生命的意义与价值,实现人生的辉煌!"今年3月,无限极(中国)董事长李惠森先生,在无限极的使命升级和品牌国际化战略宣导大会上如是说。他的讲话,让我们看到了使命感之于企业永续经营的积极作用。
上个世纪90年代,健康潮流开始席卷全球,中草药发源地的优势以及中草药健康产业蕴涵的巨大潜力,吸引了全世界的眼光。香港李锦记集团抓住这一机遇,创办无限极(中国)(原南方李锦记)。作为李锦记的第四代传人之一,李惠森先生创造性地将"五年计划"概念移植到无限极身上。
"从2001年到2009年,两个‘五年计划’的成功实施,让无限极走上了发展的快车道。接下来要做的是,提升企业使命、走品牌国际化道路,让无限极成为与李锦记同样成功的百年品牌。"李惠森表示。
2009年,无限极(中国)又公布了第三个五年发展计划,市场的前景更加广阔。"事实证明,睁着眼睛走路和蒙着眼睛走是不同的;摇摇摆摆地走,和大踏步坚定地走也是不同的。"李惠森表示,"五年计划"对企业就如同一盏指路"明灯"。
规范经营 才能永续经营
无限极(中国)在获得直销软件许可经营的区域,认真管理服务网点的经营行为、产品质量和售后服务,主动接受政府相关部门的监督检查和社会公众的监督。
在具体工作中,严格落实直销软件员招募、培训与管理,主动开展自律自检行动,积极配合工商各级管理部门的专项检查。邀请工商部门上门指导,认真学习领会文件精神,利用专卖店培训或市场检查的机会向直销软件员、经销商(专卖店主)进行宣导教育。
结合工商部门要求,无限极(中国)对市场活动做出严格限制和具体要求。一方面是严格落实活动报备,按照报备规定将活动时间、地点、内容,人数等提前在当地工商、公安部门报备;活动场地选择以星级酒店会议室为主,并严格遵守酒店各项管理规定,同时诚邀当地工商各级管理部门现场指导。
另一方面认真做好活动现场管理。在现场活动管理中,无限极(中国)坚持弘扬民族情结,传承公司企业文化,秩序维护得力,有效保证人数控制,并严格要求经销商如实讲解产品功效,严禁虚假、夸大宣传。
为了进一步向经销商普及法规知识,无限极(中国)专门组织行政员工对全省的专卖店进行全面的走访和检查,重点纠正违规行为和守法经营教育方面,边检查边纠正,边发现边教育,起到了强化保稳定的良好效果。
可以说,在国家法规和各级工商部门的指导下,无限极(中国)自我规范,并且持之以恒地落实自查自纠,用实际行动为企业持续发展,为直销软件市场健康经营尽责。
持续经营关键在文化经营
思利及人是无限极(中国)的核心价值观。何为"思利及人"?怎样才能真正做到"思利及人"?李惠森把"思利及人"总结为三个要点:一、要懂得换位思考,做什么事情都要站在对方的立场去想;二、关注对方的感受;三、直升机思维,一定要站在更高、更全面的角度立场去思考事情,考虑更多人的利益。
他说:"思利及人,经过百年传承与实践,已经成为一种境界、一种深植血脉的本能;它已经成为我们做事的潜意识和习惯。这种习惯会使无限极的永续经营得以实现。"
