胡渐彪辞职加入米果 作为米果CEO 胡渐彪要好好说话
对于年近40岁的他而言,他觉得自己运气很好,进入了一个“口才”生意的黄金时代。
“人们有了刚性的需求,在职场、生活、爱情中人都需要更恰当的’话术’,拥有更好的说话策略,已经成为一种需求。而移动互联网和支付的便捷让这种“口才”产品有了更好的发展机会。”他认为老僵尸团队也是幸运的,因为如果团队成员都是是20出头的人,可能底蕴、经验都无法支撑这个产品,万幸的是,当市场机会来临时,大家已经是靠“口才”在行业内打拼了许多年的老人。
《好好说话》的产品团队,是一个以老僵尸成员为骨干的小型创业团队。
胡渐彪作为CEO,主要负责行政管理,并在重要问题上做出抉择。内容总监是黄执中,副总监是玄毅,他们会为每一个选题找寻到充足的资料,并从理论上为内容提供支持。邱晨是产品经理,主要负责让《好好说话》的产品体验更好。
胡渐彪说,因为团队成员平日里有大量的拍摄工作,所以自己对他们的管理理念并非严格地束缚大家,而是“只要完成目标工作,其余时间毫不干涉。”
比如他会安抚黄执中说,只要好好录完,便可以自由地去看美剧。
在胡渐彪看来,《好好说话》这款产品最大的竞争力,其实应该是实用性。“我们选择的内容,都是用户在生活、工作中经常会遇到的场景,而提供的解决办法也是干货性的。”胡渐彪说这款产品尽量避免地就是成为一款“说教”类产品,只有具备了实用性,《好好说话》才能更有价值。胡渐彪提出了一个专门的词来形容这一点:干货度。
每一条《好好说话》的音频,米果文化都会开选题会讨论。胡渐彪认为,创业团队中,公司或产品都不是个人的,而是属于每一个人的。“他们几个都是合伙人,说白了不是给我胡渐彪打工,是大家一起在做一个事业。”
而每一个人的风格、特长都会成为这款产品内互补的因素。胡渐彪觉得,在团队成员很少的时候,更要把每一个人身上最大的闪光点发挥出来。“玄毅和执中,都是读过超级多书的人,每次有一个选题,他们都会现在理论上论证可行性,这就是他们身上无法取代的特殊价值。”
在很多人看来,《好好说话》数据上的成功,很大程度要归功于源自《奇葩说》的胡渐彪等人的个人IP价值。胡渐彪不否认已有的影响力对这款产品的推广有巨大作用,但他认为今后《好好说话》的发展完全不能单方面依靠个人名气。
“因为一开始,可能用户因为你的名气,或者是你的粉丝而订阅了产品,但最终影响这个产品生存与否的,是用户是否真正觉得这产品有价值。”所以,胡渐彪会把两个数据看作衡量《好好说话》的最重要数据:一是销售额,二是讨论活跃度。
“没有销售额,公司就死了,所以这个不得不重视,而讨论活跃度其实代表了这款产品真正的人气。”胡渐彪每天都会去留意评论区的讨论,以及他也会关注一些粉丝自发组建的《好好说话》交流群中,用户们关注的点。
一个让胡渐彪很有成就感的小事,是《好好说话》上线不久,一位用户留言说自己用了产品内教的一个招数,结果在买面包时被老板多送了一些饼干。
“这让我很高兴,因为说明我们分享的东西是有实际价值的。”
其实围绕“口才”市场,胡渐彪还有更大的野心,比如更多元化的内容形式,比如线下的培训活动,但他认为眼下,音频是最方便、最合适的一种形式。
“其实我并不急躁,我想真正打磨好这款产品,放在5年前,今天我们做的一切都是不可能的,所以在这样一个好机遇,我会倍感珍惜。”
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