腾讯搜狗上市 抱歉:腾讯不是搜狗上市的最大赢家 搜狐才是
请原谅,开篇我就用了一个自己并不常用的禅机语录来形容搜狗上市。用它来形容这个坚持了13年、命运跌宕起伏、并与BAT360都有恩怨交集的技术公司,相对简洁妥帖。禅,亦往往不可说,因为懂的人自然懂,不懂的说也没用。
但是,看到江湖上一些不知来路的莫名其妙论调,什么“腾讯才是搜狗上市的最大赢家”啦、“腾讯话语权超过搜狐并牢牢掌控搜狗”啦、“搜狗上市最需要感谢的男人是马化腾”啦。那作为历史的亲历者,我就不忍了!我想堂堂正正地说出下面这句话:
抱歉,腾讯不是搜狗上市的最大赢家,搜狐才是。搜狗上市最需要感谢的两个男人是张朝阳、王小川(及其团队)。而且无论在股份上还是法律上,搜狐依然掌控着对搜狗的控制权。
【没有张朝阳的坚持和王小川的进化,就没有搜狗的上市】
昨晚(北京时间10月13日),一则重磅消息震撼中国互联网,许多利益相关者彻夜难眠。
这便是,搜狗正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。
搜狗拟在纽交所挂牌交易,交易代码为“SOGO”。此次IPO的主承销商为摩根大通、瑞信、高盛和中金等,计划融资6亿美元,估值60亿美元。
请允许我强调一下,搜狗是一个媒体门户内部诞生出一个搜索技术公司的奇迹。这个故事,无论在国外还是中国都没有先例。更令人称奇的是,百度竞争、腾讯注资、阿里退出、360竞价——搜狗也几乎是唯一一个与BAT 360都有恩怨交集的主流互联网公司。
你可以想见,从2004年8月3日搜狗搜索诞生开始,这一路走来到今天,有多么不容易!第一个必须感谢的就是,搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳的坚持。在任何企业,老大的坚持和资源投入永远是业务成功的最重要因素!除非你压根就没在职场混过。
搜索被公认为是互联网流量生意模式的最高形态,甚至被誉为“有史以来最牛逼的互联网商业模式”。因为它没有精准、无损耗、直接货币化。你带着需求来搜,我一步给你结果,谁付费谁展示更好。正因为如此,竞争也最为惨烈。
在百度独霸中文搜索的强势之下,连今天如日中天的腾讯、阿里也先后败下阵来,许多大互联网公司的搜索业务早已名存实亡或者干脆关掉。但是,张朝阳没有放弃。他选择了坚持。在搜狐资金并不比其它巨头占优的情况下,他一直坚持给花钱很多、并且此前长期没有盈利的搜狗巨大投入。
因此,当年李彦宏周鸿祎丁磊纷纷伸出橄榄枝挖角时,搜狗CEO王小川婉拒了,他公开表示:“因为业界少有查尔斯(张朝阳的英文名)这样坚持而有包容性的领导者”。
与此同时,王小川的坚韧、谋略和进化更尽在不言中……这个话题很大、故事也很多,请允许我留在搜狗IPO敲钟当天再讲述。
一句话:没有张朝阳的坚持和王小川的进化,就没有搜狗的上市。
【搜狗上市的最大赢家当然是搜狐,最大股东 主导董事会】
虽然搜狗先后经历了阿里巴巴注资(后退出)、360竞价未遂、腾讯战略注资,但搜狐依然是最大股东。
根据搜狗向SEC披露的资料,在股权分配上,搜狐持股37.8%,张朝阳持股9.2%,合计持股比例达到了47%,所占搜狗的股份比例依然最大。
其实早在今年7月31日,搜狐公布二季度财报当天,搜狐就宣布旗下子公司搜狗计划在美IPO。随着搜狗上市进入倒计时阶段,更多交易细节浮出水面。不难看出,张朝阳率领的搜狐依然保持了对搜狗的绝对控制权,成为本次IPO最大的赢家。
不仅如此,法律协议也证实了搜狐对搜狗拥有绝对控制权。资料显示,在搜狗董事会的设定上,搜狗和腾讯达成了协议,搜狗公司董事会将有7个席位,在发行三年之内,搜狐将有权指定4名董事,腾讯方面有权指定两名董事,另外一名是搜狗的CEO王小川。在股票发行3年之后,搜狐将有权改变董事会的规模和构成,腾讯有至少1名董事的席位。显而易见,搜狐保有了对搜狗董事会的控制和主导权。
搜狐 张朝阳合计持股搜狗47%,搜狗董事会7个席位搜狐占4席,甚至张朝阳依然是搜狗的董事长。在这样一连串坚实的法律事实面前,还说什么“腾讯是最大赢家、腾讯控制搜狗”,请问亲们,这不是胡扯是啥?
【搜狗输入法的成功,是集体奋战的结果】
输入法是网民输入汉字时的必备工具,也是搜狗三级火箭商业模式 “输入法—浏览器—搜索”的基石。
所有调研机构都会告诉你:搜狗输入法是最大、最流行的中文输入法。艾瑞数据显示,今年6月搜狗输入法拥有2.83亿移动日活跃用户,8800万PC日活跃用户。基于日活跃用户数量,它是中国第二大PC软件,第三大移动应用。
我看到一种说法,“你们都在谈张朝阳王小川马化腾,还有人记得马占凯么?他是搜狗输入法之父,他才是搜狗上市的最大功臣”!
说这话的人,还真是对中国互联网和搜狗的历史相对了解。可惜,最多算一知半解。因为搜狗输入法的成功,是集体奋战的结果。台面上的人都知道王小川,一知半解的人还知道马占凯,太多人却不知道杨洪涛、杨磊等太多幕后英雄。
2005年,在太原国企做机械设计的马占凯产生了一个大胆的想法:用搜索引擎做输入法。于是他给国内做搜索的公司逐一发邮件提出创意,最后都石沉大海,只有搜狗慧眼识珠。不过不是因为输入法,当时搜狗的战略仍然专注搜索,因为马占凯在邮件中对搜索提出了很多产品细节的改进建议,引起了爱才的王小川的重视。
马占凯一开始被分到了搜索项目组,但是他并没忘记构想,一有机会就去游说,最后说服了当时的搜狗负责人王建军和王小川。输入法对于搜索业务是否会有促进?据曾任搜狗桌面事业部(包括输入法和浏览器)总经理、现任搜狗首席技术官的杨洪涛回忆:“当时的设想是在输入法上放个搜索框,或者按个快捷键去搜索,希望通过这种方式给搜索带来流量。
”事后证明,这个设想不靠谱。不过,就是因为这个“不靠谱”的想法,搜狗输入法项目才得以批准。
2006 年6 月,搜狗输入法正式推出,凭借“互联网词库”的巨大创新和德国世界杯热点,一炮打响并在网民中传播了开来。2007 年4 月,谷歌拼音输入法因为抄袭搜狗输入法词库并公开道歉,一时间吸引了全社会的目光,搜狐将搜狗输入法上升到了公司战略级产品的高度。
2008年12月,搜狗再接再厉推出高速浏览器,迅速占领市场,三级火箭模式开始成熟。2010年8月,搜狗分拆,王小川出任CEO。用西方人喜欢的说法就是The rest is the history(剩下的就是历史了)。
追根溯源,马占凯先生是搜狗输入法的首任产品经理,也是“用搜索引擎做输入法”理念的提出者。但是,除了马占凯和时任搜狐副总裁、搜狗负责人王建军,包括杨磊、刘媛尊、郭奇等人在内的搜狐团队,共同努力将其演变成搜索大数据,提供了高准确率输入。
因此,无论说马占凯、杨磊、杨洪涛甚至小川其中某一个人是“搜狗输入法之父”,都是不符合历史的,对其他成员也不够公平。搜狗输入法的成功,是集体奋战的结果。但毫无疑问,张朝阳的坚持、王小川卓有成效的领导是首要因素,而马占凯的创意、杨洪涛率领杨磊、刘媛尊、郭奇等团队成员的强大执行和迭代也不可或缺。
【结束语】
搜狗13年,一路艰辛走到上市,谢张朝阳、谢王小川,谢创业团队。除了张朝阳的坚持,王小川及团队多年在技术上追求卓越,在管理及营收方面精打细算,才使得搜狗不断吃掉百度的市场份额,创造出持续良好的业绩轨迹。其它,都是次要的。
要我说,搜狗现在估值60亿美元不算啥,对标百度的900亿美元市值潜力还大着哩!搜狗核心产品输入法不可撼动,移动搜索 差异化已成,人工智能交互和知识计算卡位,腾讯加持,业绩持续增长,搜狗的大故事才刚开始!
再次祝贺所有搜狗和搜狐的前同事!坚持是最好的品质,技术是最强的驱动力,使命和价值观是最清晰的方向。
