冯根生的家庭 冯根生和他的中国青春宝集团

2017-10-22
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文章简介：文章关键词:企业 股权激励 高级管理人员 干股 持股经营 股票期权 文章快照:者的才能发展起来的.此外,一些国有中小型企业的历史问题鞍多,经营压力较大.鉴于此,经营者购买股权的价格应以现有每股净资产值为参照,给予一定的折扣优惠,具体折扣比例应以各企业实际情况不同区别对待.关于这个问题,前几年曾经有一个广为关注的"冯根生现象".1997年末杭州正大青春宝股份有限公司董事会决定,公司总裁冯根生至少应该认购2%的公司股份作为个人人股,总价计日300万元.冯根生当时就表示无力购买,并认为自己通

文章关键词:企业 股权激励 高级管理人员 干股 持股经营 股票期权 文章快照:者的才能发展起来的。此外,一些国有中小型企业的历史问题鞍多,经营压力较大。鉴于此,经营者购买股权的价格应以现有每股净资产值为参照,给予一定的折扣优惠,具体折扣比例应以各企业实际情况不同区别对待。

关于这个问题,前几年曾经有一个广为关注的“冯根生现象”。1997年末杭州正大青春宝股份有限公司董事会决定,公司总裁冯根生至少应该认购2%的公司股份作为个人人股,总价计日300万元。冯根生当时就表示无力购买,并认为自己通过努力,把青春宝的资产由当年26万元固定资产的小厂发展到如今拥有7亿 ...

国企改革的“青春宝”

时隔30年后,日本记者评价该企业——真正的中药现代化在杭州青春宝。嬗变的动力源自改革开放。1978年,冯根生带领职工研发出青春宝抗衰老片,一投放市场就供不应求。1983年,中药二厂的产值已由过去的不足200万元,骤升至2400万元,利润达到300万元,成了杭州数一数二的好企业。

“改革开放解放了人们的思想,振奋了人们的精神,也释放了国有企业曾经被压抑的生产力。”冯根生说。前进路上远非一帆风顺。“初试牛刀”后,“铁饭碗、铁交椅、铁工资”这些国有企业的旧体制,变成中药二厂前进道路上的障碍。