吕中楼和兰花吕中楼谈沁和上市后的规划

2017-09-12

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文章简介：1.公司要有整体规划,各矿要有具体规划.上市以后,要把公司的发展和地方的城镇化发展结合起来,做成中国特色城镇化建设的典范.绿化是一个方面,重点包括沁和在加丰.端氏和中村地区的发展,要通过沁和的发展带动和推进当地的城镇化发展,带领大家共同致富,为全面建设小康社会做出贡献.资源整合方面,随着国家宏观调控力度的加强和政策的紧缩,政策环境在不断变化,小煤矿面临日益窘迫的生存环境,社会环境对我们也非常有利,时代赋予了沁和前所未有的机会.要利用好上市后融回的资金,加快资源整合,提升产量,延伸产业链.具体规划

1、公司要有整体规划,各矿要有具体规划。

上市以后,要把公司的发展和地方的城镇化发展结合起来,做成中国特色城镇化建设的典范。绿化是一个方面,重点包括沁和在加丰、端氏和中村地区的发展,要通过沁和的发展带动和推进当地的城镇化发展,带领大家共同致富,为全面建设小康社会做出贡献。

资源整合方面,随着国家宏观调控力度的加强和政策的紧缩,政策环境在不断变化,小煤矿面临日益窘迫的生存环境,社会环境对我们也非常有利,时代赋予了沁和前所未有的机会。要利用好上市后融回的资金,加快资源整合,提升产量,延伸产业链。

具体规划中,永红、候村:3#煤资源开采完以后,要增扩9#、15#资源,要朝着150万吨的方向去努力,要上相应的化工项目和电厂,把煤就地转化。两矿现在要把9#、15#煤的开采和使用提上议事日程。公司要与西南化工设计院等科研机构结成联盟,对我们进行指导,解决技术上的难题。

如果有一天,我们的煤矿不卖煤了,全部就地转化了,那公司将会有非常可观的效益和发展愿景。永安:要朝着120万吨的方向去努力,起码要改到90万吨,公司会给予大力支持的。

端氏:既要扩资源又要扩规模,起码达到200万吨的产量,同时,要利用周边有水有地的优势条件,上化工项目,把煤就地转化,增加效益。沁晟:一定要解放思想、敢想敢干,利用好相对独立的平台,在管好现有的一矿一厂的基础上,去整合、兼并周边煤矿,不断地做大做强。

上市以后公司会有很多的资金支持沁晟的发展,可以去蒲县、乡宁地区买一些煤矿,让焦化厂、洗煤厂满负荷正常运作。中村:现在进行60万吨扩建,同时也要积极地去扩资源,与焦化厂配套。

中村、端氏都要建成园林化矿井的典范。沁泽焦化厂是公司第一个非煤项目,一定要成功。不但要把焦化厂搞好,还要带出一支队伍来。焦化厂军事化管理,是一种创新,要提炼经验逐步地推广。金海大宁要高起点建设,一期300万吨年,二期做到600万吨年,要建成高产高效示范工程。

2、沁和面临的挑战。

沁和是山西最早搞改革的企业,是最有活力、最有生机的一种体制。十七大报告讲的非常明确:毫不动摇地坚持改革的方向,坚定不移地推进市场化进程,这给我们提供了非常好的条件。如果沁和上市成功了,就可以创造更加广阔的空间。沁和面临前所未有的机遇,但同时也面临前所未有的挑战。挑战主要来自于以下方面:第一,沁和规模变大后,我们的管理能力、执政能力能否跟得上公司的发展。

第二,员工的思想状态能否承受上市的变化。沁和上市后,公司会拿回很多钱,我们目前的精神状态、思想状态、素质能不能承受上市所带来的财富和资金的变化,还有没有创造力,还有没有动力再去创新、去发展,这是对大家的一个考验。公司必须要有高的追求和伟大的理想,每个员工也要提高认识和修养,否则上市就会变成一种害。

第三,如何利用好的资金。上市后,公司会拿回几十亿的资金,如何用好这些钱,怎么提升产量、延伸产业链,建设什么样的沁和才能使公司持续发展,都必须统筹规划、安排好,否则就会丧失再融资的功能。

3、沁和要建立一支什么样的人才队伍。

第一,加强人才队伍建设和职工培训。随着公司的快速发展,每个人都要与时俱进,紧跟公司的发展步伐,不断地去提高自己的品质和素养。公司每年也会通过加强内部培训来提高员工的整体素质。公司6000名职工需要提高素质,同时也需要引进国际化的人才。随着上市以后公司的发展,人才断层现象将更加突出,成为公司亟待解决的问题。

第二,培养管理人员职业经理人的心态和能力。上市以后,公司会不断地向外发展、不断地上新的项目,这就需要一大批的职业经理人。每个人都要朝着这个方向去努力,从自己的思想品德、职业生涯规划方面要去成为一个职业经理人,把管理工作作为你一生的职业去进行,不是说每天按部就班就行了,而是要有思想、有规划,给你一个矿、一个厂,你要建设成什么样,每年有什么变化,都要考虑好,沁和的摇篮未来将诞生更多的沁和将军。

第三,沁和将来是一个大的舞台,大的舞台需要好演员。沁和为大家创造了施展才华的大舞台,一个人唱不响戏,大舞台需要一大批人去表演,需要很多演员。上市以后我们还必须在这个舞台上把戏演好,使得人尽其才,物尽其用。沁和将为那些有准备的人将提供充足的成长空间。

第四,管理人员要加强自我修养和自律。公司的管理人员,包括我们的矿长、厂长、部门经理、高管层,都要记住一句话:要一辈子夹着尾巴做人。不居功自傲,不自作聪明,不搞帮帮派派。如果没有公司给你的.平台,你又去哪里取得这些成绩呢,如果没有沁和就没有我们表演的空间,就没有人尊重你。要时常提醒自己,加强自我修养和自律。