如何提高免疫力 企业如何提高免疫力?

在今年的宏观形势之下,部分过度扩张的企业挣扎在爆仓与平仓的警戒线上,或深陷债务危机的泥潭。

一位今年上半年出现债务危机的浙江明星企业财务副总近日对我说,在政府和银行的大力支持下,公司的债务危机化解工作推进得不错,整体趋势向好。“能有今天这样的局面,我们不仅要感恩、感激,更要用实际行动来瘦身健体。”

相对更多深陷危机却未获救助的企业,前述企业无疑是幸运的,通过资产重组,处置非核心业务,加上银行的流动性支持,这一场来势汹汹的“感冒”已近痊愈,虽然伤筋动骨,也好过演化为无药可救的“癌症”,风险的缓释来之不易。

相对过度扩张及至深陷债务危机的企业,而今优势凸显的娃哈哈是另一个“极端”,在饮料这一主营业务上不离不弃,除了创业初期,成立30余年以来坚持不借一分钱外债,也因此,过去娃哈哈赚钱相对慢,被质疑“保守”,宗庆后这位浙商的代表性人物也被质疑“廉颇老矣”。

但,快即是慢,慢即是快。企业就像人,时而有恙,需要思考的是,如何才能提高自身免疫力,在天气骤变之时,抵御气候和传染病毒的侵袭。

在采访宗庆后的前后,有三个让我印象无比深刻的细节。

第一个细节是,什么能让一位铁骨铮铮的企业家忍不住在公众场合热泪盈眶?

2017年10月18日,十九大召开之日,在娃哈哈集团会议中心,正在前排拍摄的娃哈哈员工无意中发现,当报告提到“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”时,宗庆后摘下眼镜,在揉眼睛。而在哪怕历时3年的达娃之争中,即使被对方威胁“在法律诉讼中度过余生”,被舆论误解“没有契约精神”,宗庆后都没有退缩过,最终以超强的心理承受能力和意志力绝地反击。

“着力点放在实体经济上”可能戳中他内心深处不能为人道的柔软与坚持。宗庆后心直口快,他曾多次提出中国经济近些年存在“脱实向虚”的问题。他反复呼吁年青一代的企业家能更多地专注于实业。他一直强调只有实业强,国家才会真正强大。

第二个细节是,在《宗庆后:万有引力原理》这本书中有一段话:“他可能是全中国购买地图最多的人,他的书架上密密麻麻摆放着各种地图——从省、市、自治区、直辖市到高速公路、城乡公路网,地图上通常都做满了标记,标记的是他实地考察过的市场,足迹遍布中国城乡各个角落。” 这些年,宗庆后又把地图上考察过的范围扩展到了美国、以色列等。他并不是一个不拥抱变化和科技的固执老人。

所以我认为外界对于宗庆后“尚能饭否”的质疑不值一提,你见过几个年轻人能做到像宗庆后一般每天工作十几个小时,一年有两百多天都在全国各地跑市场跑一线(有时还是火车二等座)?而宗庆后已经坚持这样做了超过30年。

第三个细节在采访他的办公室里。传说中宗庆后大权独揽,亲力亲为,公司几乎所有重大市场决策都是他一人拍板。那天下午采访开始前,一位下属拿了厚厚一大叠文件让宗庆后签字,签完字后这位下属打开办公室里的保险箱,里面堆了一堆鲜红的公司印章,然后我就看着她站在保险箱前面盖了十几分钟的章。

“都说我在娃哈哈大权独揽,这一点说得对,第一代民营企业家都有点这样,不集权内耗太大,根本做不起来,这是时代造成的,现在我们公司也在进行流程改造和岗位责任制的梳理,充分发挥员工的主人翁精神和能动性。”宗庆后说。

娃哈哈几十年来坚持不贷一分钱,在平日似乎觉得这样的企业太过于“保守”,但在寒冷的冬日,则是让企业能扛到下一个春天的宝贵“免疫力”,合理的现金流以及债务水平对于企业而言,就是生命线。

“我是一个普通人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于一个大时代。”宗庆后在自传中这样写道。