汤子嘉名片 汤子嘉:带入台湾服务理念 汤臣正式进军天津
汇聚海峡两岸创业青年代表的“两岸青年创新创业高端论坛”8月3日在北京开幕,青年代表除了参与论坛交流外,还赴北京、天津、唐山等地参观交流。
台湾杰出青年创业代表团团长、汤臣集团执行董事汤子嘉在论坛期间与新浪财经进行了现场对话。
这个80后的汤臣集团新接班人,出生于香港、成长在台湾,而后赴美国读书,2001年回到上海,从父亲的助理做起,直到将执行董事的符号印在名片上,汤子嘉在房地产市场的起伏中得到了历练。
他最近接手的项目便是备受舆论关注的汤臣一品,这个最贵的楼盘在汤子嘉的手上变得更加温馨,也成为业主们愿意传承下去的家。。
对于此次楼市调控,汤子嘉认为土地供应是根本。他建议内地的开发商应该学习台湾企业的服务意识。(丁蕊)
以下为采访实录:
创新要建立在市场需求之上
新浪财经:此次率团来大陆参加两岸青年创业高端论坛,有什么收获和体会?
汤子嘉:我认为这次这个活动意义很大,中国大陆和台湾毕竟是同根同种同文化,语言也相同,在更多地方也都有接近的地方。由于语言上没有障碍,这样的沟通更加直接。
这次论坛给了两岸的青年互相学习的机会,我相信这次论坛只是个开始,在日后还会有更多更深入的交流。
新浪财经:内地一直比较提倡的就是创新和创业这两个词,尤其最近这两年,在应对金融危机的同时,把结构调整放在了突出的位置。不知道您作为青年代表,怎么来看待创新和创业在企业包括整个经济发展当中的作用?
汤子嘉:首先创新跟创业可以放在一起讲,创新和创业也是可以分开来理解。
创新,我认为要主导这个市场,肯定是需要创新,只有创新才可以引导或者是带领人类的生活。但是创新是建立在充分的市场调查和市场需求之上。
我认为创业是需要有无比的勇气,讲到这一点,我个人不是一个创业者,我可能是接班者,在这次活动里面,看到这么多年轻的朋友们,我认为他们的激情、理想是感化到我。当然,像我刚才说的,说到创新一样,有理想还是要对市场有更多的了解,让你在做决策的过程里面才不会有偏差。
内地开发商应学习台湾的服务意识
新浪财经:你出生在台湾,应该对其也有自己的了解。目前,两岸的经贸合作逐渐深入,你对这一方面有没有自己的观察,双方的市场会逐渐的扩大,这里面的机会和挑战都在哪?
汤子嘉:我刚才讲了,我认为这具有信号意义,这只是一个开始,我相信随着这一步已经成功的踏出去,在之后,不只是在经贸上面的合作,同时更多在文化上,包括很多两岸旅游上,还会有更深入的交流。
新浪财经:去年几个内地的开发商还联手去台湾考察房地产市场,你对台湾市场比较了解,给大陆的开发商有什么建议吗?
汤子嘉:汤臣是在台湾起家,这十几年来已经在上海深入发展。台湾本身有很多值得学习的地方,房地产的发展已经不单纯是房子盖好给你住,这样一个简单的工具,房地产本身还具备价值。
当然,对于作为开发商,我们还是希望购买房子的人,或者本身是企业也是可以做到永久保值、增值,台湾这方面做的比大陆先进,服务意识,在产品的设计上的确是考虑更细致。
当然这跟本身市场的培养有关系,中国还有很多比较落后的城市,关键的是需要解决基本的居住问题。
新浪财经:你是说和发展阶段有关系?
汤子嘉:对,是发展阶段。我个人认为台湾在服务方面,在物业的管理方面都值得学习。
土地供给最关键 廉租房可有效改善供需
新浪财经:汤臣向来专注来做高端的地产项目,目前国内的房地产市场调控进入深度博弈的阶段。汤臣集团受市场的影响是怎么样的?对市场的走势是怎么判断的?
汤子嘉:这一轮的政策调控,我相信不只是对汤臣,对所有的房地产企业都有影响。这个影响先把价格撇开一边不讨论。
作为市场最坏的情况是没人消费,或者说在整个消费市场失去信心。我认为政府的调控政策也不希望如此,因为市场的消费信心,一旦走丢了,不知道要花多久的时间和精力再把它重新培养起来。
第二点,房地产调控的政策,政府的出发点肯定是为了房地产行业长久的健康发展。但这个调控在很多细节上在实际的应用上还是要做更多的考虑。
其实,很多房地产老总们都讲过同样的话,包括任总(任志强),他的表达方式是强烈了一点,可是他有些话是有道理的。
其实房地产归根到底,还是和土地有关系。土地成本真的是最关键的。当然这一连串、连锁的问题,老百姓的支出问题,香港的方法很值得借鉴。政府可以大量造廉租房,这样解决了基本的居住问题,后面的许多问题,相应的就可以舒缓下来。
进军天津 伺机北京
新浪财经:北京CBD核心区的土地正在热火朝天的进行招标,汤臣有兴趣吗?
汤子嘉:这块地我没有仔细看,其实汤臣在密切关注着北京的市场,包括我个人,去年在北京也住了一个月,看了蛮多的项目,最终没在北京投资。
新浪财经:为什么?
汤子嘉:看了很多项目,可能很多项目在深入沟通后,谈的不是很理想,有些是价格问题,也碰到各种各样的情况。
汤臣最终对做了重大的投资上的突破跟决策,就是进入天津,汤臣进入到北方的第一个项目,同时也是离开上海的第一个项目。
事实上汤臣做了这个举动是对汤臣的考验。怎么说呢,汤臣以前,一个团队在上海,我们可以同时做5个项目,10个项目,都是一个团队去做,分摊成本的同时在管理上也是比较容易传递管理层的思想。
这次到北方投资,其实是考验汤臣的管理能力。这一点我相信还是会有需要突破的地方。
