王俊杰中联网仓 中联网仓CEO王俊杰创业 接班选择题
对很多企业家子女而言,自主创业还是继承父辈企业,这是一个问题。
一位长期研究企业传承的咨询公司负责人直言,企业家二代继承父辈企业,不仅仅是通过离岸信托或人事任命等方式获得家族企业股权或管理决策权,有时还得无条件传承父辈既定的企业发展战略,这往往给他们带来很多困惑。尤其是年轻一代接受互联网思维的熏陶,有着与父辈截然不同的企业发展战略规划,他们希望通过创业践行自己的想法。而这又引发了新问题—一旦两代人没有将两者关系处理好,往往引发企业传承过程的动荡。
“二代如何处理自主创业与家族企业传承的关系,其实也算是一门管理艺术。”他说。
中联网仓科技有限公司总裁王俊杰有自己的应对策略,他坦言自己创建的这家电子商务仓储配送公司,在资金、土地等方面都得到家族企业的扶持,而自己希望通过创业,给家族企业带来更好的回报。
“后续风险融资时,不排除自己会考虑出售一些旧股,让家族企业得到回报。”在他看来,二代在处理家族企业传承与自主创业之间,需要找到一个平衡点。
“有时,我会将父亲看成一位投资方,自己就有责任通过创业,让父亲的企业得到好的回报,甚至引领家族企业的服装生意顺应互联网时代完成转型。”他表示。
从服装守业到电商创业
从解放军国际关系学院毕业后,王俊杰很快在父亲一手创建的服装出口贸易企业—骏浩科技(中国)有限公司担任总裁,负责进一步拓展欧美服装市场。
2008年次贷危机突然爆发,打破了子承父业的既定轨迹。
王俊杰坦言,父亲认为金融风暴其实“危中带机”,若骏浩科技能够引入欧美国家自动化的服装生产设备,在成本可控的情况下提升服装品质,就能在服装出口市场获得更大市场份额;但王俊杰也有自己的企业战略调整看法—由于次贷危机令国内服装出口市场下滑,与其在一个夕阳行业虎口夺食,不如另辟蹊径,在日益兴起的电子商务领域闯出一片天。
这意味着,他可能无暇顾及骏浩科技的具体经营管理了,自己创业。
“当时,父亲主要是担心创业万一不成功,可能会影响到自己传承家族企业的经营信心。”王俊杰回忆说。但他还是说服了父亲。
王俊杰希望能在家族企业传承与自主创业之间找到一个平衡点,一方面自己创业,避免父子俩在骏浩科技经营战略的不同意见碰撞,影响企业日常运营;另一方面借助自己创建的电子商务平台,反过来协助骏浩科技拓宽国内服装销售渠道,缓解次贷危机引发的服装出口行业整体下滑窘境。
