荣氏荣毅仁家族有多少钱荣毅仁子女后代现状及关系简历图谱

2017-07-26

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文章简介：荣氏家族,是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族.他们靠实业兴国.护国.荣国,在中国乃至世界写下了一段辉煌的历史.中国人民大学经济学院教授高德步评价说:"从近代开始,荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献.荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱;解放后,荣毅仁支持中国政府的三大改造,对我国经济的发展起到非常积极的作用;改革开放以后,荣家第三代荣智健等人对中国市场经济.新兴民族企业的发展做出了重大贡献".荣氏荣毅仁家族有多少钱荣毅仁父亲是荣德生,伯父荣宗敬,夫人杨鉴清,有四女一子.

荣氏家族,是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族。他们靠实业兴国、护国、荣国,在中国乃至世界写下了一段辉煌的历史。中国人民大学经济学院教授高德步评价说:“从近代开始,荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献。

荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱;解放后,荣毅仁支持中国政府的三大改造,对我国经济的发展起到非常积极的作用;改革开放以后,荣家第三代荣智健等人对中国市场经济、新兴民族企业的发展做出了重大贡献”。

荣氏荣毅仁家族有多少钱

荣毅仁父亲是荣德生,伯父荣宗敬,夫人杨鉴清,有四女一子。

儿子荣智健是香港上市公司中信泰富有限公司的前主席。荣毅仁爱好业余摄影、收藏相机、养玫瑰花,也爱好足球。截止2000年9月中旬,荣毅仁家族在香港上市企业中信泰富公司拥有18%的股份,价值19亿美元。

荣毅仁是中国最大的民族资本家。

他的家业财产没有精确计算。按照1947年统计,荣家企业纱锭数占国民党统治区民营棉纺织厂纱锭的22.9%,布机17.3%,相当于官僚资本的中纺公司纱锭的38%,布机11.5%。荣家企业面粉生产能力占国民党统治区全部面粉工业生产能力的25%。

荣毅仁从父辈手里接受的这份家业是经过荣家三代人的一点一滴积累起来的。荣毅仁家累世经商,荣毅仁的祖父荣熙泰是无锡西乡荣巷人,曾在浙江乌镇一家冶坊作账房。当时他家有地10亩,是个殷实人家,荣毅仁祖母姓石,是无锡北石巷人,以养蚕为业,下嫁荣家后仍用自己土地养蚕。

荣家如何发家的?

荣家的老家在无锡荣巷,位于无锡市西郊。

其祖先种稻植桑,以忠厚传家,于明代正统初年从金陵迁来,形成上荣、中荣、下荣三个自然村,直到民国初年才正式建镇。现在的荣巷已经并入市区,但仍保留了一条约400米长的老街,沿街还有150多组青砖黛瓦的老房子。

荣氏鼻祖,荣启期(前571——474年)字昌伯,春秋时期郕国(今汶上县北)人,生于周灵王元年(前571年),卒于周元王二年(前474年),终年98岁。

荣氏祖先本与西周姬姓同宗,“周成王卿士荣伯食采于荣(今河南巩县西),因以为姓氏”。周庄王四年(公元前693年),荣叔公“奉王命见鲁桓公,有功社稷,封为上谷大夫,始迁于鲁,宅居郕邑(今山东汶上,古称中都),是为鲁宗之始”。荣启期为叔公后人,精通音律,博学多才,思想上很有见解。曾为孔子师。后孔子初仕之地就是中都汶上,担任中都宰。

荣宗敬的祖父荣锡畴(1823-1863)当家时,他开始做长途贩运的小本生意,经常驾着小船经太湖、吴淞江等河道往来上海。

传到荣宗敬的父亲荣熙泰手里的财产,只有几间旧屋,但这些原始的商业活动,却为荣家子孙注入了最初的商业细胞。一百四十多年前,在太平军打到苏南的战乱中,荣熙泰的祖父、祖母、父亲、两位伯父、伯母、堂兄,以及他自己的兄弟,不幸全部遇难。荣氏家族的男人只剩下了一个,这就是荣宗敬、荣德生的父亲荣熙泰先生。荣宗敬、荣德生兄弟俩是荣氏商业家族的第一代掌门人。

自1919年到新中国成立,荣家先后开办了无锡公益工商中学、上海中国纺织染工程补学校、江南大学、上海中国纺织染专科学校等,同时增设分设校内面粉、机电、化工、数理、商业、农业等许多专业系统,约培养高级人才1200多人。

荣尔仁、荣德生的女婿李伟国、荣鸿仁等荣氏第二代传人都曾在荣氏企业里头身居要职,是荣宗敬去世后荣氏企业后期发展的几个主要推动者。

荣氏家族五代族谱

第一代

荣家第一代,荣宗敬、荣德生,是解放前著名的“面粉大王”、“棉纺大王”。

第二代

荣家第二代,荣鸿元、荣鸿三、荣鸿庆、荣尔仁、荣毅仁、荣鸿仁。

荣尔仁,即荣智健的二伯父,在美国经营工商业。

1949年前夕,荣尔仁去香港;走时与荣智健的父亲相约:“一个留在国内,一个出国,如果没问题,就可回来。”曾在初期回到祖国,1951年再申请出国,先到香港,后去了美国。

荣鸿仁,荣智健的七叔,1949年解放前夕,曾经与荣毅仁一起留在国内,因其为人厚道,经营有方,被评为全国工商界青年积极分子。

但后来由于种种原因,他也申请移居国外,现定居在澳大利亚,创办了自己的工商实业。荣鸿仁虽然身居异国,对祖国的经济建设依然十分关心。

荣漱仁,荣智健的姑姑,她曾与荣毅仁一起留在国内,接管她堂兄荣鸿元的鸿丰面粉厂,并自任经理。

在艰苦的条件下,她厉行节约,对工厂进行了一系列的大胆改革,最终使她领导的工厂实现扭亏为盈,转危为安。

1956年公私合营后,她担任上海面粉厂副厂长,并任全国政协委员、全国侨联顾问。她的丈夫杨通谊早年留学美国麻省理工学院,获得硕士学位。1930年返回祖国内地后投笔从戎,后来从事银行等事业。

1949年,荣漱仁夫妇带着只有4岁的杨世缄到了台北市。然而夫妻俩返回上海处理一些事情时,就再也不能去台湾了。此后,两岸隔离数十载,其子杨世缄现担任台湾“行政院”“政务委员”。

2000年4月14日,杨通谊病逝上海。杨世缄一直希望有机会返乡探望卧病多年的父亲,但受制于台湾当局的禁令,而迟迟未能成行。杨父去世后,台湾“内政部”才专案审查,于4月18日同意杨世缄赴内地奔丧。

1987年,台湾开放探亲,杨世缄的父亲曾到台湾与杨世缄兄弟会面,不久返回内地。2000年3月大选后,杨世缄立即提出辞呈,为的是能以民间的身份偿还回乡探亲的夙愿。岂料“行政院”希望所有成员从5月1日起办理完交接后才能离开。

杨世缄终究未能见到父亲最后一面,为五十年来两岸众多骨肉离散人伦的悲剧再添一桩憾事。杨世缄在台担任公职27年,这是他第一次回内地。由于祖父及母亲荣漱仁都葬于无锡,杨世缄此行,除到上海之外,还决定到无锡为其母亲荣漱仁扫墓。

荣鸿元,荣宗敬的长子,“大房系统”的领导人,他继承父亲的百折不挠、顽强创业的经营品质,克服重重困难,领导着家族事业,成为荣氏企业后期发展的主持者。在1949年前夕,他迁厂至香港,在香港开设大元纱厂,后辗转巴西,现定居巴西,经营面粉业,事业兴旺发达。

荣鸿元热心教育事业。他于1940年至1950年任中国纺织工学院院长。

荣鸿三,荣宗敬的二儿子,曾任申新总公司副总经理兼申七经理。他也于早年移居国外、现定居美国。1982年,荣鸿三把自己曾经拥有的一幢私人花园别墅无偿地捐献给上海科技协会,作为建设上海科技中心大厦的基地。该别墅占地10亩,坐落在上海虹桥路上。他的这一义举深受旅居海外的美籍华人,如电脑专家王安、著名建筑师贝聿铭、物理学家袁家骝及麻省理工学院科学博士顾毓秀等人的高度评价,赞誉他爱国的义举。

荣鸿庆,曾任申一协理,荣宗敬的三儿子,字钢仁。解放前夕出走海外,在香港经营纺织和房地产事业。现为上海申南纺织有限公司的法人代表。上海申南纺织有限公司是上海申新纺织厂第九厂与香港南洋集团合资经营的企业,总投资2428万美元。迄今为止,它是上海棉纺织投资规模最大的中外合资企业,拥有较先进的全套纺纱、浆染、织造设备,如纺织部引进德国、瑞士设备,浆染部引进德国设备。1993年10月,该厂建成投产。

荣鸿庆主持的上海申南纺织有限公司主要生产系列仔布,经纬支数从4支单纱到40支股线,单位布重从5.5盎司/平方码到17盎司/平方码,颜色有靛蓝、黑色、灰色、浅蓝,品种多达60多个,形成时装面料、休闲装面料、童装面料、箱包面料、鞋帽面料五大系列,产品95%外销。

现任上海商业银行董事长的荣鸿庆,于2000年同前任工业银行董事长谢森中、中国信托商业银行总经理辜仲谅等台湾银行、票券、证券董事长及经理一同参加了第六届两岸金融学术研讨会,共同探讨如何早日实现两岸银行业互设分支机构,以应对加入世界贸易组织(WTO)后的挑战。

第三代

荣氏的第三代属“智”宇辈。

荣智宽,荣智健的堂兄,在巴西出生长大。现任巴西环球公司总裁,在巴西具有很高的社会地位,曾经随同巴西总统和外交部长多次出访中国,对中国的政策和国情比较了解。

荣智美,荣智健的堂妹,德国尤尼可公司经理,具有“女强人”的称谓。

1979年,她在德国奔驰汽车制造厂特意订制了一辆面包车,车子的两边印有蓝色的中英文名字。她以此作为礼物,赠送给四叔荣毅仁,祝贺中信公司成立。荣智美1954年移居德国。之后,她积极促进中德贸易的往来。

在谈到德国经济发展时,她说:“德国战后的生活很艰苦,一般人家买橘子、香蕉也只买一个,西红柿也只买几个。今天经济发达了,人们的生活也不铺张,德国人总是一文钱一文钱地积累财富,是靠苦干,靠积累的。中国人口多,一家三口,每人每月收入100元,如能节省20元,一家就能省下60元,算一算,全国就能节省下多少。

人民币存入银行,国家就可以多搞基础建设,如发展电力、铁路、交通、通讯等。中国现在的基础是延安的老前辈打下来的,年轻人应该在这个基础上好好建设。中国需要的就是这种精神”。

荣智权,荣智健的堂兄弟,现任香港南洋纱厂总经理,香港纺织联合会主席,也是香港基本法起草咨询委员会委员。他在其家乡的江南学院设立了“荣智权奖学金”,每学年奖励家庭经济有困难的学生15人,每人每次1000元人民币。

他早在上世纪80年代初期便与深圳合办了纱厂,对中国内地的企业很关心。他说:“中国有的工厂很好,但管理水平差。现在规定厂长有职权,这很好。如果厂长做不到赏罚分明,不能开除非开除不可的工人,他就很难管理好他的工厂。

”在谈到如何管理好一家企业时,他说:“应变力、质量、服务三者缺一不可,应变力就是当客户需要什么就生产什么,不能自己生产什么叫客户购买什么。服务、推销是连在一起的,香港人懂得生意经,非常重视推销,选干练的人才搞推销,主动找客户服务好”。