六维领导力杨思卓 杨思卓:领导力提升的三个维度
杨思卓:领导力提升的三个维度 --明阳天下拓展培训 “作为企业领袖,要懂得一个字——”释“,就是放开。做企业 是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁 人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人,当你有这样一 个心态的时候,做任何的事情都能成功。” 领导力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批 中国企业的第一代领导人面临退休, 新一代
领导人即将走上岗位的特 殊时刻。领导力提升有三个维度:知识、技能、心灵。 领导的本质是什么?利用他人的力量达成组织的目标, 这个是领 导的本质。在转型时代下,要求领导提升自身能力,这个过程将经历 三次转型:第一次由精英转为领班;第二次从领班转为领导;而当今 知识年代就需要由领导变成领袖。
区别于一般管理者,领袖是能够抓 住人的思想、抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有两重意 思,其一,领导从事的行业是一个专业,其二,领导本身也是一个专 业。
现在社会上有一种声音,说 90 后没有责任感、没有工作的激情, 事实并非如此。有这样一个真实的案例,15 个 90 后来自全国各地, 在不同的企业、不同的行业工作。
他们都酷爱网游,于是 15 个人组 成了一个团队,约好晚上 7:30 准时上网参加团队作战,竟然没有一 个人迟到。晚上打到 10 点钟,其中有人要请假,团队领导说,战争 正在激烈竞争中,不能请假。
他说,我必须请假,5 分钟就行。领导 问他为什么请假,答曰:我们家发洪水了,水已经淹到二楼了,我要 搬到三楼继续。你看,90 后真的没有责任感吗? 要管理好员工,是需要方法的。区区一个网游,就能如此凝聚人 心?一个原理就是网游是一场积分赛,如果让员工懂得,工作就是一 个积分赛,里面有筹码、有“乐子”,让员工有赢的感觉。
所以,领 导是一门专业,怎么样利用赛规、赛程将人的荷尔蒙调动起来,这就 要求领导的道德修养和业绩专业必须与时俱进。
提升领导力, 有三个纬度。 第一个是知识纬度, 第二个技能纬度。 技能纬度和知识纬度不一样,知识纬度是提升一个人的素质,但是技 能纬度可以提升一个人的业绩,和业绩相关的是叫做技能纬度,和素 养相关的是知识纬度。
企业应该培训技能,一个员工都应该具备这两 方面的维度。但是作为领导人还应具有第三纬度——心理纬度,理纬 度本质上是自我认识的能力,它是驱动、认识、了解他人心理,认识 自我心理,根据人的欲望去驱动人的行为。
有了这种能力,心理的纬 度才有真正的成长,有了这个纬度,领导人就会变得柔韧、坚强。 作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是 一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人 必然觉得不公。真正的领导是最后才得到利益的人,当你有这样一个 心态的时候,做任何的事情都能成功。
